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摘要：我们知道水利工程施工技术管理工作相对于普通工程来说是较为复杂的。不仅因为其涉及面较广，还有水利工程施工中包含的不确定因素较多，所以水利工程的施工技术管理成了一项在施工现场管理来说综合性较强、涉及面较宽的管理工作。本文就中小型水利工程施工技术管理进行分析与研究。
关键词：中小型；水利工程；施工技术；管理
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的组成部分，同时为了能够更好的加强施工管理，对相关的意识要进行提高，同时，将管理责任进行落实，对成本进行很好的管理，对相关的制度建设进行完善，对质量控制措施进行强化，提高质量，保证使用寿命，能够从根本上更好的提高施工管理的水平。
一、水利工程施工技术管理内涵
水利工程施工技术管理是将水利工程施工技术与施工管理工作相融合，在施工技术管理中需要的知识容量较高，而且所需要的技巧性也较强。水利工程施工技术管理的目的就是发挥技术和管理的优势，然后对施工技术进行分配以及应用。水利工程施工技术管理主要是依靠技术团队来实现管理任务的，下面将详述水利工程施工技术管理内涵。
（一）水利工程施工技术管理涉及面较广。水利工程施工技术管理的涉及面较广，其涉及到水利、电力以及建设环保等领域，同时还会结合地质、经济水文等学科知识，甚至有的还会涉及到法律法规和利益分配，那么在其管理过程中需要多方面进行协调性合作，这样利工程质量才能得到有效的保障。
（二）水利工程施工技术管理的不确定性。水利工程施工技术管理的不确定性较大，影响水利工程施工技术管理的因素主要可以分为自然和人为两种。自然的影响因素主要包括水利工程施工中水文、气象以及地质等，由于这些因素就会对水利工程的施工技术管理做出相应的调整。人为因素主要包括施工人员的技术素养、操作水平以及配合能力，这些因素在水利工程施工中都具有较大的不确定性。因此在水利工程施工技术管理中需要注意这些因素，使其质量得到较好的保障。
（三）水利工程施工技术管理的差异性。水利工程的分布区域较广，而且不同地区的经济发展水平和人文特点都存在着较大的差异，那么在水利工程的实际施工过程中就很难按照统一的标准来进行管理，所以会给水利工程施工技术管理带来一定的困难。
二、水利工程施工管理中存在的问题分析
（一）企业制度、机制、管理等方面创新能力不足
在水利工程中，很多的施工项目都是大型施工项目，这些施工项目在进行施工时要使用很多的施工材料，同时也要投入很多的人员和设备，这样就使得施工质量能够进行保证。但是，在大型施工项目中，通常情况下也存在着资金不足的情况，导致很多的企业在资质方面出现了信誉受损的情况，导致在施工中为了能够获得更多的收益出现了施工质量方面的问题。缺乏制度以及管理方面的创新理念，导致施工企业在发展过程中出现了经济效益差的问题。
（二）施工相关人员的质量意识淡薄
对于任何工程项目而言，质量至关重要，因为工程质量一旦出现问题将会导致企业的形象受到很多的影响，而且，在很多情况下，企业在以后的发展中要受到更大的影响。施工企业要想提高施工质量，要培养相关人员的施工质量意识，因为很多的施工工程中都是由于施工人员质量意识淡薄导致的质量不达标问题，对施工质量产生了很大的影响。很多的施工人员在施工过程中，没有将质量放在首位，同时，也没有按照规定进行施工，因此，要想对施工质量进行提高，一定要不断提高施工人员的质量意识。
（三）管理人员素质不高
管理人员的素质不高也是导致水利工程质量出现问题的重要影响因素，在水利工程施工中，很多的管理人员缺乏良好的技术素养，对工程质量、进度以及成本没有进行很好的控制和把握，同时，也存在着现场施工经验缺乏的情况，导致管理水平不高的情况出现，对工程的质量也会带来很大的影响。
三、水利工程建设中的施工技术管理控制要点
（一）建立健全技术组织管理制度
在中小型水利工程项目施工中相关项目负责人应建立车间、厂站、班组三级技术管理工作网，实行工程项目在施工中分级负责管理，责任到人。建立水利工程项目施工技术信息的收集，在中小型水利工程项目施工中出现的安全事故及故障进行一定的分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展中小型水利工程项目技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对中小型水利工程项目机械设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高中小型水利工程项目机械设备的利用率，减少中小型水利工程项目机械设备损坏率，起到增收节支的作用。技术档案应由专业的工作人员负责管理，确保中小型水利工程项目资料的完整性、准确性、系统性，应认真收集和整理归类中小型水利工程项目中的有关文书数据、图表，机组的原始数据资料。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
（二）加强技术管理人员的学习和培训工作
技术管理人员是水利工程施工技术管理中的重要组成部分，而且对于施工人员的影响最大，那么为了让水利工程的质量达到更高的要求就需要加强技术管理人员的学习和培训工作，让技术管理人员学习并了解到相关的法律法规以及规章制度，另外还要掌握招投标和合同管理等方面的知识。其次还要准确的结算工程资金、掌握水利工程施工管理的基本理论、加强施工技术管理人员的自身道德修养，最后要加强学习工程风险管理知识，预防水利工程施工中可能出现的各种风险。
（三）加强维护检修管理，加强技术监督
在“质量第一、安全第一”的前提下，结合中小型水利工程项目实际进行挖潜，中小型水利工程项目技术更新，中小型水利工程项目技术改造工作。逐步把恢复中小型水利工程项目机械设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证中小型水利工程项目机械设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法。
（四）水利工程进度控制
水利工程的复杂性决定其必须做好进度控制，还有划分施工流水段时尽量合理，一定要保证工程按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，最后保证流水作业施工的连续性。水利工程作为建设在地质条件较复杂地区的工程，工艺的复杂性决定其一定要抓住关键性线路优先重点进行施工的特点。所以在开工后，一定要抓住工程的主攻方向，以工程的关键性线路为中心，带动其他工程进度的形式只有这样才能建设较优质的灌区改造工程。
（五）水利工程成本控制
在中小型水利工程项目施工中实行全面预算管理是产权制度变革后企业管理方式转变的必然趋势，是企业科学管理的有效工具。水利工程施工施工企业要从大处着眼，小处着手。在中小型水利工程项目中把握战略全局的前提下，在细分水利工程项目市场上精确制导，取得绝对优势。在降低产品成本方面：争创节约型机关，杜绝物资采购、工程结算、设备材料使用管理的混乱；杜绝在中小型水利工程项目中各种非生产性经费开支，如招待费、电话费、差旅费等方面的浪费。在中小型水利工程项目资金运作方面：健全中小型水利工程項目完善承包机制，合理调整中小型水利工程项目资金结构；实行中小型水利工程项目资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。
结束语
水利工程的施工管理工作本身就是一个复杂的过程，尤其是中小型水利工程具有很多的复杂性和动态因素的影响，这就给水利工程施工管理工作带来了更大的影响，因此我们必须按照相关规定进行施工管理，中小型水利工程建设中有大量的技术难点，只有按照相关规定和当地实际情况进行建设，才能保证水利工程施工的顺利进行，这不仅是对水利工程本身负责，更是对我们的生命财产安全负责。
参考文献：
[1]张宝真.中小型水利工程施工技术管理的分析和探讨[J].中国高新技术企业,2011,09:105-106.
[2]何伟宁.关于小型水利工程施工技术管理[J].中国新技术新产品,2012,12:58.
[3]高月茹.地方中小型水利工程施工质量控制及评价方法[D].黑龙江大学,2013.
[4]刘步峰,崔喜旺.论加强水利工程施工技术管理应注意的事项[J].黑龙江科技信息,2013,08:134.
[5]武敬佩.中小型水利工程施工质量管理探析[J].工程与建设,2013,03:418-420.
关键词：中小型；水利工程；施工技术；管理
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的组成部分，同时为了能够更好的加强施工管理，对相关的意识要进行提高，同时，将管理责任进行落实，对成本进行很好的管理，对相关的制度建设进行完善，对质量控制措施进行强化，提高质量，保证使用寿命，能够从根本上更好的提高施工管理的水平。
一、水利工程施工技术管理内涵
水利工程施工技术管理是将水利工程施工技术与施工管理工作相融合，在施工技术管理中需要的知识容量较高，而且所需要的技巧性也较强。水利工程施工技术管理的目的就是发挥技术和管理的优势，然后对施工技术进行分配以及应用。水利工程施工技术管理主要是依靠技术团队来实现管理任务的，下面将详述水利工程施工技术管理内涵。
（一）水利工程施工技术管理涉及面较广。水利工程施工技术管理的涉及面较广，其涉及到水利、电力以及建设环保等领域，同时还会结合地质、经济水文等学科知识，甚至有的还会涉及到法律法规和利益分配，那么在其管理过程中需要多方面进行协调性合作，这样利工程质量才能得到有效的保障。
（二）水利工程施工技术管理的不确定性。水利工程施工技术管理的不确定性较大，影响水利工程施工技术管理的因素主要可以分为自然和人为两种。自然的影响因素主要包括水利工程施工中水文、气象以及地质等，由于这些因素就会对水利工程的施工技术管理做出相应的调整。人为因素主要包括施工人员的技术素养、操作水平以及配合能力，这些因素在水利工程施工中都具有较大的不确定性。因此在水利工程施工技术管理中需要注意这些因素，使其质量得到较好的保障。
（三）水利工程施工技术管理的差异性。水利工程的分布区域较广，而且不同地区的经济发展水平和人文特点都存在着较大的差异，那么在水利工程的实际施工过程中就很难按照统一的标准来进行管理，所以会给水利工程施工技术管理带来一定的困难。
二、水利工程施工管理中存在的问题分析
（一）企业制度、机制、管理等方面创新能力不足
在水利工程中，很多的施工项目都是大型施工项目，这些施工项目在进行施工时要使用很多的施工材料，同时也要投入很多的人员和设备，这样就使得施工质量能够进行保证。但是，在大型施工项目中，通常情况下也存在着资金不足的情况，导致很多的企业在资质方面出现了信誉受损的情况，导致在施工中为了能够获得更多的收益出现了施工质量方面的问题。缺乏制度以及管理方面的创新理念，导致施工企业在发展过程中出现了经济效益差的问题。
（二）施工相关人员的质量意识淡薄
对于任何工程项目而言，质量至关重要，因为工程质量一旦出现问题将会导致企业的形象受到很多的影响，而且，在很多情况下，企业在以后的发展中要受到更大的影响。施工企业要想提高施工质量，要培养相关人员的施工质量意识，因为很多的施工工程中都是由于施工人员质量意识淡薄导致的质量不达标问题，对施工质量产生了很大的影响。很多的施工人员在施工过程中，没有将质量放在首位，同时，也没有按照规定进行施工，因此，要想对施工质量进行提高，一定要不断提高施工人员的质量意识。
（三）管理人员素质不高
管理人员的素质不高也是导致水利工程质量出现问题的重要影响因素，在水利工程施工中，很多的管理人员缺乏良好的技术素养，对工程质量、进度以及成本没有进行很好的控制和把握，同时，也存在着现场施工经验缺乏的情况，导致管理水平不高的情况出现，对工程的质量也会带来很大的影响。
三、水利工程建设中的施工技术管理控制要点
（一）建立健全技术组织管理制度
在中小型水利工程项目施工中相关项目负责人应建立车间、厂站、班组三级技术管理工作网，实行工程项目在施工中分级负责管理，责任到人。建立水利工程项目施工技术信息的收集，在中小型水利工程项目施工中出现的安全事故及故障进行一定的分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展中小型水利工程项目技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对中小型水利工程项目机械设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高中小型水利工程项目机械设备的利用率，减少中小型水利工程项目机械设备损坏率，起到增收节支的作用。技术档案应由专业的工作人员负责管理，确保中小型水利工程项目资料的完整性、准确性、系统性，应认真收集和整理归类中小型水利工程项目中的有关文书数据、图表，机组的原始数据资料。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
（二）加强技术管理人员的学习和培训工作
技术管理人员是水利工程施工技术管理中的重要组成部分，而且对于施工人员的影响最大，那么为了让水利工程的质量达到更高的要求就需要加强技术管理人员的学习和培训工作，让技术管理人员学习并了解到相关的法律法规以及规章制度，另外还要掌握招投标和合同管理等方面的知识。其次还要准确的结算工程资金、掌握水利工程施工管理的基本理论、加强施工技术管理人员的自身道德修养，最后要加强学习工程风险管理知识，预防水利工程施工中可能出现的各种风险。
（三）加强维护检修管理，加强技术监督
在“质量第一、安全第一”的前提下，结合中小型水利工程项目实际进行挖潜，中小型水利工程项目技术更新，中小型水利工程项目技术改造工作。逐步把恢复中小型水利工程项目机械设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证中小型水利工程项目机械设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法。
（四）水利工程进度控制
水利工程的复杂性决定其必须做好进度控制，还有划分施工流水段时尽量合理，一定要保证工程按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，最后保证流水作业施工的连续性。水利工程作为建设在地质条件较复杂地区的工程，工艺的复杂性决定其一定要抓住关键性线路优先重点进行施工的特点。所以在开工后，一定要抓住工程的主攻方向，以工程的关键性线路为中心，带动其他工程进度的形式只有这样才能建设较优质的灌区改造工程。
（五）水利工程成本控制
在中小型水利工程项目施工中实行全面预算管理是产权制度变革后企业管理方式转变的必然趋势，是企业科学管理的有效工具。水利工程施工施工企业要从大处着眼，小处着手。在中小型水利工程项目中把握战略全局的前提下，在细分水利工程项目市场上精确制导，取得绝对优势。在降低产品成本方面：争创节约型机关，杜绝物资采购、工程结算、设备材料使用管理的混乱；杜绝在中小型水利工程项目中各种非生产性经费开支，如招待费、电话费、差旅费等方面的浪费。在中小型水利工程项目资金运作方面：健全中小型水利工程項目完善承包机制，合理调整中小型水利工程项目资金结构；实行中小型水利工程项目资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。
结束语
水利工程的施工管理工作本身就是一个复杂的过程，尤其是中小型水利工程具有很多的复杂性和动态因素的影响，这就给水利工程施工管理工作带来了更大的影响，因此我们必须按照相关规定进行施工管理，中小型水利工程建设中有大量的技术难点，只有按照相关规定和当地实际情况进行建设，才能保证水利工程施工的顺利进行，这不仅是对水利工程本身负责，更是对我们的生命财产安全负责。
参考文献：
[1]张宝真.中小型水利工程施工技术管理的分析和探讨[J].中国高新技术企业,2011,09:105-106.
[2]何伟宁.关于小型水利工程施工技术管理[J].中国新技术新产品,2012,12:58.
[3]高月茹.地方中小型水利工程施工质量控制及评价方法[D].黑龙江大学,2013.
[4]刘步峰,崔喜旺.论加强水利工程施工技术管理应注意的事项[J].黑龙江科技信息,2013,08:134.
[5]武敬佩.中小型水利工程施工质量管理探析[J].工程与建设,2013,03:418-420.