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文章以某石油石化企业物资招标采购为例，从认真分析招标失败原因，吸取教训；强化组织建设，为审定招标方案奠定组织保证；加强制度建设，规范招标采购流程；把好需求计划(请购书)源头关，提高招标方案的可行性；把好招标方案编制关，确保招标方案依法合规、科学合理；建立招标方案会审运行机制，把好招标方案会审关等方面，对加强招标方案管理提高招标采购管理水平进行了论述。