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摘要：随着建筑行业的快速发展，市场竞争更加激烈，房建工程施工管理水平得以提升，保障了工程项目综合效益，精细化管理在这一方面发挥着重要作用，能够为房建工程建设提供可靠助力。本文就精细化管理的价值进行阐述，指出房建施工管理中精细化管理的不足，进一步提出精细化管理的有效利用策略，从而保 证房建施工管理质量与效果，推动建筑行业健康发展。
关键词：房建施工管理;精細化管理;利用
房建施工所涉及到的专业众多，工种复杂，需要多个部门之间的密切配合，以确保施工作业的规范有序进行。随着建筑行业的快速发展，对于房建企业发展提出了更为严格的要求，这就必须要重视精细化管理在房建施工管理中的应用，从而保证房建施工质量，确保房屋建筑使用性能得以优化。
一、精细化管理的价值
其一，实现规范化管理。房建施工精细化管理的实现，能够优化管理方案，把控好细节，确保分工的明确化与精细化，以便施工人员依照步骤开展工作，提高工作质量。
其二，提高工程质量。精细化管理的运用，对于工程目标及人员行为提出了要求，这就促进施工的标准化推进，强化人员综合素养，规范人员行为，保证工程质量，促进预期目标的实现。
其三，改善人员关系。房建施工中工序不明确、奖惩不公平等问题都会引发人员矛盾，而精细化管理的落实，能够明确岗位职责，细化奖惩制度，做到公平公正，以促进人员关系的改善。
二、房建施工管理中精细化管理存在的不足
（一）施工现场管理不到位
房屋建筑施工所涉及材料众多，一旦施工现场管理不到位，并未规范恰当的保管材料，极易导致材料受潮变质等，影响其使用性能。若材料品质不达标，或错过最佳使用时间，则会影响施工质量。若临时再去采购材料，会造成工期延误、资源消耗和资金浪费，对房建工程的经济效益造成影响。机械设备操作若不规范或检修维护不及时，会影响其使用性能，甚至埋下一定安全隐患，后期维修成本也会加大。
（二）存在诸多安全隐患
房建施工中必须要重视现场管理，一旦现场环境复杂而管理不到位，则极易给工程施工埋下安全隐患。就房建施工的现实情况来看，施工现场作业存在不确定性，且人员流动较大，一旦出现问题会对人员安全造成巨大威胁，施工管理难度也随之加大，甚至会发生意外事故。比如施工人员并未严格执行岗位规范、安全网不牢固、安全监测系统不完善等，都会给施工埋下安全隐患。在缺乏安全警报的情况下，建筑队伍的安全措施也不完善，比如在危险地点放置危险装置、工作电梯缺乏管制等，都会加大安全风险，所造成的后果不堪设想。
（三）施工质量有待提升
在经济发展新常态下，我国住房建设质量水平仍有待提升。就房建施工的实际情况来看，钢筋混凝土强度不符合整体施工强度要求，整体施工质量不达标等，这些问题的存在都会给整个房建工程埋下质量隐患，制约着房建工程项目的持续发展，也会导致房屋建筑在后期使用中出现问题。
三、房建施工管理中精细化管理的有效利用策略
（一）施工计划精细化管理
房建施工管理中对于精细化管理的利用，应把握工程项目实际，详细制定工程各阶段目标，细化管理责任，确保房建施工中各项操作行为的规范化，令工程建设得以依照规范有序进行，避免工程建设中受到人为因素的影响而出现管理偏差。工程组织之前需要就施工中各项因素开展具体分析，包括工程技术、施工人员、机械设备、质量等，与施工现场安排相一致，以便就工程计划加以科学合理制定。待反复论证后可明确工程计划的可行性，房建工程中建设人员必须要对相关规定及要求加以贯彻执行。
（二）施工安全精细化管理
无论项目为何种类型，都必须要重视安全管理，房建工程项目也不例外，可将精细化管理应用于施工安全管理方面，就具体执行环节进行严格把控，积极优化安保管理系统，并依照相关标准加以贯彻执行，确保房建施工活动的安全有序进行，对安全风险加以有效防范。房屋建筑企业应强化安全意识，就建筑结构加以完善，将安全管理责任细化落到人，确保工程建设需求得到有效满足。在此基础上，应就构成零件及建筑材料资质进行严格审核，确保数据真实可靠，工程建设需求也得以满足。房建施工精细化管理的实现，需要基于安全原则和具体要求出发开展施工环境管理，夜间照明通风系统必须要符合要求，由专家落实安全检查，专业技术人员负责定期维护安全设施，以确保其使用价值得到最大化发挥，保障房建施工的安全有序推进。
（三）建筑材料精细化管理
房建工程施工中建筑材料精细化管理的实现，能够保证建筑材料使用性能良好，与施工要求相符合，从而落实房建施工质量控制。在这一方面，需要结合房建工程项目实际出发，就建筑物加以科学测量，结合实际需求采购建筑材料，保证质优价廉，在满足施工需求的同时减少不必要的资源浪费。建筑企业应科学制定精细化管理目标，把握房建施工具体过程，就精细化管理规则加以完善，与工程建设目标相融合，不断改进材料，加以科学储存、分类和管理，以避免建筑材料使用性能受到影响。建筑材料采购阶段，需要明确房建工程质量要求，以预算报价为参考，把握市场形势，提高材料采购合理性，以免出现数量价格虚假、材料假冒伪劣等情况。建筑企业应定期就建筑材料进行盘点，把握材料使用情况，对材料损失进行核实，确保材料管理获得理想效果。
（四）成本精细化管理
房建施工精细化管理的落实，需要从成本控制角度入手，减少不必要的资金消耗，从而保障房建工程项目的经济效益。由于房建施工费用控制所涉及内容众多，直接受到环境、规划等因素的影响，这就需要把握房建工程实际，明确建筑构件的成本控制点，细化各管理项目，确保工程费用得到合理化控制。
（五）工程财务精细化管理
为确保房建工程财务管理的精细化，企业应优化财务管理过程，严格监督账簿，确保成本计算的科学性，在实际工作中应积极优化财务计算系统，依照相关规章制度出发开展计算，细化财务报表，由专业人员审计并监督企业财务，定期公布财务账目，在发现漏洞的第一时间加以处理，实施精密化指导，从而为房建施工活动的有序进行创造条件。
（六）施工人员精细化管理
新时期下为切实提升房建施工管理水平，应当重视施工人员的精细化管理，确保人员综合素质符合岗位要求，以便落实房建施工质量控制。为促进这一目标的实现，需要以施工人员为对象，定期组织开展培训活动，提升施工人员专业技能水平，丰富其实践经验。管理人员应具备优良职业素养和较高的管理水平，明确施工内容与管理要求，就房建施工各环节人员操作情况实施全方位管理与控制。在工程建设中应重视施工人员与技术人员的专业技能训练，确保其能够明确施工专业标准与技术要求，进而严格依照规范开展施工作业，对不合理行为加以防范。
四、结束语
房建工程建设过程中，所涉及内容复杂，施工管理存在一定难度，精细化管理的有效利用，能够采取科学方法落实施工过程管理，保证房建施工质量与效率，为施工人员提供安全保障，及时排除质量与安全隐患，房建施工管理整体水平也能够得到显著提升，有效维护房建工程项目综合效益，为施工企业的良性发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 周安徽. 房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J]. 居舍， 2020（11）：106-106.
[2] 王俊. 房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J]. 工程管理， 2020， 1（1）：43-44.
关键词：房建施工管理;精細化管理;利用
房建施工所涉及到的专业众多，工种复杂，需要多个部门之间的密切配合，以确保施工作业的规范有序进行。随着建筑行业的快速发展，对于房建企业发展提出了更为严格的要求，这就必须要重视精细化管理在房建施工管理中的应用，从而保证房建施工质量，确保房屋建筑使用性能得以优化。
一、精细化管理的价值
其一，实现规范化管理。房建施工精细化管理的实现，能够优化管理方案，把控好细节，确保分工的明确化与精细化，以便施工人员依照步骤开展工作，提高工作质量。
其二，提高工程质量。精细化管理的运用，对于工程目标及人员行为提出了要求，这就促进施工的标准化推进，强化人员综合素养，规范人员行为，保证工程质量，促进预期目标的实现。
其三，改善人员关系。房建施工中工序不明确、奖惩不公平等问题都会引发人员矛盾，而精细化管理的落实，能够明确岗位职责，细化奖惩制度，做到公平公正，以促进人员关系的改善。
二、房建施工管理中精细化管理存在的不足
（一）施工现场管理不到位
房屋建筑施工所涉及材料众多，一旦施工现场管理不到位，并未规范恰当的保管材料，极易导致材料受潮变质等，影响其使用性能。若材料品质不达标，或错过最佳使用时间，则会影响施工质量。若临时再去采购材料，会造成工期延误、资源消耗和资金浪费，对房建工程的经济效益造成影响。机械设备操作若不规范或检修维护不及时，会影响其使用性能，甚至埋下一定安全隐患，后期维修成本也会加大。
（二）存在诸多安全隐患
房建施工中必须要重视现场管理，一旦现场环境复杂而管理不到位，则极易给工程施工埋下安全隐患。就房建施工的现实情况来看，施工现场作业存在不确定性，且人员流动较大，一旦出现问题会对人员安全造成巨大威胁，施工管理难度也随之加大，甚至会发生意外事故。比如施工人员并未严格执行岗位规范、安全网不牢固、安全监测系统不完善等，都会给施工埋下安全隐患。在缺乏安全警报的情况下，建筑队伍的安全措施也不完善，比如在危险地点放置危险装置、工作电梯缺乏管制等，都会加大安全风险，所造成的后果不堪设想。
（三）施工质量有待提升
在经济发展新常态下，我国住房建设质量水平仍有待提升。就房建施工的实际情况来看，钢筋混凝土强度不符合整体施工强度要求，整体施工质量不达标等，这些问题的存在都会给整个房建工程埋下质量隐患，制约着房建工程项目的持续发展，也会导致房屋建筑在后期使用中出现问题。
三、房建施工管理中精细化管理的有效利用策略
（一）施工计划精细化管理
房建施工管理中对于精细化管理的利用，应把握工程项目实际，详细制定工程各阶段目标，细化管理责任，确保房建施工中各项操作行为的规范化，令工程建设得以依照规范有序进行，避免工程建设中受到人为因素的影响而出现管理偏差。工程组织之前需要就施工中各项因素开展具体分析，包括工程技术、施工人员、机械设备、质量等，与施工现场安排相一致，以便就工程计划加以科学合理制定。待反复论证后可明确工程计划的可行性，房建工程中建设人员必须要对相关规定及要求加以贯彻执行。
（二）施工安全精细化管理
无论项目为何种类型，都必须要重视安全管理，房建工程项目也不例外，可将精细化管理应用于施工安全管理方面，就具体执行环节进行严格把控，积极优化安保管理系统，并依照相关标准加以贯彻执行，确保房建施工活动的安全有序进行，对安全风险加以有效防范。房屋建筑企业应强化安全意识，就建筑结构加以完善，将安全管理责任细化落到人，确保工程建设需求得到有效满足。在此基础上，应就构成零件及建筑材料资质进行严格审核，确保数据真实可靠，工程建设需求也得以满足。房建施工精细化管理的实现，需要基于安全原则和具体要求出发开展施工环境管理，夜间照明通风系统必须要符合要求，由专家落实安全检查，专业技术人员负责定期维护安全设施，以确保其使用价值得到最大化发挥，保障房建施工的安全有序推进。
（三）建筑材料精细化管理
房建工程施工中建筑材料精细化管理的实现，能够保证建筑材料使用性能良好，与施工要求相符合，从而落实房建施工质量控制。在这一方面，需要结合房建工程项目实际出发，就建筑物加以科学测量，结合实际需求采购建筑材料，保证质优价廉，在满足施工需求的同时减少不必要的资源浪费。建筑企业应科学制定精细化管理目标，把握房建施工具体过程，就精细化管理规则加以完善，与工程建设目标相融合，不断改进材料，加以科学储存、分类和管理，以避免建筑材料使用性能受到影响。建筑材料采购阶段，需要明确房建工程质量要求，以预算报价为参考，把握市场形势，提高材料采购合理性，以免出现数量价格虚假、材料假冒伪劣等情况。建筑企业应定期就建筑材料进行盘点，把握材料使用情况，对材料损失进行核实，确保材料管理获得理想效果。
（四）成本精细化管理
房建施工精细化管理的落实，需要从成本控制角度入手，减少不必要的资金消耗，从而保障房建工程项目的经济效益。由于房建施工费用控制所涉及内容众多，直接受到环境、规划等因素的影响，这就需要把握房建工程实际，明确建筑构件的成本控制点，细化各管理项目，确保工程费用得到合理化控制。
（五）工程财务精细化管理
为确保房建工程财务管理的精细化，企业应优化财务管理过程，严格监督账簿，确保成本计算的科学性，在实际工作中应积极优化财务计算系统，依照相关规章制度出发开展计算，细化财务报表，由专业人员审计并监督企业财务，定期公布财务账目，在发现漏洞的第一时间加以处理，实施精密化指导，从而为房建施工活动的有序进行创造条件。
（六）施工人员精细化管理
新时期下为切实提升房建施工管理水平，应当重视施工人员的精细化管理，确保人员综合素质符合岗位要求，以便落实房建施工质量控制。为促进这一目标的实现，需要以施工人员为对象，定期组织开展培训活动，提升施工人员专业技能水平，丰富其实践经验。管理人员应具备优良职业素养和较高的管理水平，明确施工内容与管理要求，就房建施工各环节人员操作情况实施全方位管理与控制。在工程建设中应重视施工人员与技术人员的专业技能训练，确保其能够明确施工专业标准与技术要求，进而严格依照规范开展施工作业，对不合理行为加以防范。
四、结束语
房建工程建设过程中，所涉及内容复杂，施工管理存在一定难度，精细化管理的有效利用，能够采取科学方法落实施工过程管理，保证房建施工质量与效率，为施工人员提供安全保障，及时排除质量与安全隐患，房建施工管理整体水平也能够得到显著提升，有效维护房建工程项目综合效益，为施工企业的良性发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 周安徽. 房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J]. 居舍， 2020（11）：106-106.
[2] 王俊. 房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J]. 工程管理， 2020， 1（1）：43-44.