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【摘要】随着技术发展，电力行业规模在持续扩大，电力企业改革工作也在稳步推进。为了更好的与国际市场接轨。传统定价方式已经无法满足新时代环境下电力企业发展的实际需要。科学与合理的定价方式才能促进企业更好的发展。本文就清单计价模式下的变电站项目造价控制分析作简要阐述。
【关键词】清单计价模式；变电站；造价控制分析
为提升我国电力企业国际竞争力，促进市场有序竞争，同时促进项目造价工作管理职能转变。在电力工程中应用清单计价模式十分必要。为促进计价模式应用，国家先后出台了相应规范。总体来说，清单计价模式虽然已经实施，但是时间尚短，实践过程中还存在着某些问题，需要工作人员在实践过程中积极总结与探索。
1、电力工程清单计价
清单计价指的是在工程项目获批后，设计单位编制工程量清单。在招标过程中结合编制好的清单，投标依据内容建立图纸，方案。并结合到实际情况对风险进行预测，之后自主报价的计价模式。
2、清单计价模式的优点
2.1促进市场公平竞争
以往工程造价多是以定额作为依据，依据施工图纸对各部分工作量进行计算。招标环节中常出现的问题有标底泄露，行贿受贿等现象。以清单计价的方式，在招标环节提供公开的工程时清单，避免了投标单位之间恶性竞争，利用招标竞争环节公平公正。投标企业工作重点则会放在完善施工方案上，提升了工程质量。
2.2控制成本
该模式下，定价自主权回到企业手中。投标单位招人依据自身施工效率，管理水平，人员情况，施工方案来决定。为了中标就会在施工方案上投入。由于清单计价只有工程量，材料，人工，机械消耗没有明确规定，企业结合到自身情况进行报价，自行制定费用措施。而企业要获得中标机会，就要从管理与技术等方面入手。企业之间也形成了良性的竞争，优胜劣汰。
2.3工作效率提升
传统工作模式下，工程量计算工作会占到整个投标报价环节的五分之三左右。而且计算结果会存在一部分误差。不利于比较工作开展。存在着效率低下与重复劳动问题。新的模式下，工程量是统一的，节省了大量计算时间，投标人员可以将精力集中到费用分析工作方面。
2.4利于工程结算工作开展
结算时只需要将完成工作量与投标清单中的单价相对应进行计算即可.综合单价则体现在投标报价中。如果实际工程量与清单工程量有变化，投标人可以通过当清单查找变更情况，并计算相应的费用变化。结算时能够看到工程变更部分。综合单价签订，在结算时扯皮的事情发生概率就会更少。
3、清单计价模式下变电站项目造价存在的问题
3.1清单项目划分不合理
清单在项目划分上参照了过多的传统定额项目划分方式。划分工作过细，工程结算时存在问题，无法快速报价。而划分工作过粗，企业在成本分析工作方面开展存有一定问题，报价精准性无法有效控制。以变电站项目建设过程中使用的电缆保护管为例，型号价格不一样，对报价的准确性会造成影响。
3.2计算深度不够
国家对于电网设计工作相关内容有明确的规定，对工程图纸相关内容作了明确说明。原则上单位需要依据规定内容开展工作。但是由于在项目核准前招标与设计工作无法开展，核准工作结束后需要考虑到施工进度等一系列问题。考虑到施工进度问题往往会导致设计工作缺乏深度。工程量清单编制工作也不够精确。
3.3工程变更容易导致纠纷
相关规范中对工程变更情况作了明确说明，当工程量变化情况在±10%之内，综合单价不进行调整。当工程量变化情况超出了這个范围时，就需要对综合单价进行调整。具体操作方法是，承包方对变化的施工量重新提出综合单价，发包人在确认后可以调整。此种方法存在的问题是，设计变更与清单漏项会导致投标报价没有清单项目。承包方综合报价会增加。并且承包方提出的报价往往比较高，而发包单位又通常会压低价格，双方都满意的价格往往难以确定。
4、清单计价模式下计价问题改进的措施
4.1工程量计价规范完善
清单计价模式虽然体现出了多方面好处，但是其规范中仍然存在许多有待完善的地方。在清单修订过程中，可以依据工种或者是程序进行划分。项目在设置时，可以进一步考虑到尺寸，材质，性能等要素。为确保清单能够准确的反应业主需求，可以借鉴其它单位先进经验。将业主需求增加到其中，列出可能会出现的问题。
4.2设计部门参与到清单编制工作中
清单编制主要是依据设计图纸与材料清册，清单编制质量由设计图纸质量来决定。为确保清单编制质量，需要设计人员参与到工作中。设计工作应该严格依据相关规范规定内容开展。清单编制前，招标单位需要组织工作人员依据相关管理办法对图纸进行审查。找出其中存在的错误，漏项等问题。对可能会影响到清单编制质量的问题进行讨论，及时修改。清单编制人员与设计工作人员应该加强沟通与交流，造价工作开展过程吉中，造价工作人员往往对项目某些情况不了解，为了确保清单编制质量，需要强加相关工作人员间的交流与沟通。
4.3相关部门需要加强学习
相关部门需要就清单计价模式在工程应用相关方面开展学习，便于更好的促进模式应用，尤其是对于设计单位而言，更应该了解清单编制相关内容，使其认识到编制工作的重要性与设计工作的重要性。尽可能将设计规范与造价规范二者有机的结合到一起。
4.4变更程序规范
在项目建设工作中由于设计工作问题，会存在临时变更的情况，临时变更不仅会扰乱已有计划，同时也会影响到施工周期与工程造价。因此，控制项目变更是控制造价的有效方式。项目设计人员要确保设计工作的质量，尽可能在实际建设工作不出现临时变更情况。如果必须要变更，应该严格依据流程，提出审请并由相关部门审查。只有通过审查后，才能进行变更工作。变更项目需要相关部门负责人签字，并保留好相关资料。
结语：
造价控制工作在项目管理工作中占有重要位置，应用清单计价模式，并确保造价工作开展的有效性，需要主该模式下影响造价问题的因素进行分析，并提出与之相适应的解决方法。严格依据相关规范开展工作。
【关键词】清单计价模式；变电站；造价控制分析
为提升我国电力企业国际竞争力，促进市场有序竞争，同时促进项目造价工作管理职能转变。在电力工程中应用清单计价模式十分必要。为促进计价模式应用，国家先后出台了相应规范。总体来说，清单计价模式虽然已经实施，但是时间尚短，实践过程中还存在着某些问题，需要工作人员在实践过程中积极总结与探索。
1、电力工程清单计价
清单计价指的是在工程项目获批后，设计单位编制工程量清单。在招标过程中结合编制好的清单，投标依据内容建立图纸，方案。并结合到实际情况对风险进行预测，之后自主报价的计价模式。
2、清单计价模式的优点
2.1促进市场公平竞争
以往工程造价多是以定额作为依据，依据施工图纸对各部分工作量进行计算。招标环节中常出现的问题有标底泄露，行贿受贿等现象。以清单计价的方式，在招标环节提供公开的工程时清单，避免了投标单位之间恶性竞争，利用招标竞争环节公平公正。投标企业工作重点则会放在完善施工方案上，提升了工程质量。
2.2控制成本
该模式下，定价自主权回到企业手中。投标单位招人依据自身施工效率，管理水平，人员情况，施工方案来决定。为了中标就会在施工方案上投入。由于清单计价只有工程量，材料，人工，机械消耗没有明确规定，企业结合到自身情况进行报价，自行制定费用措施。而企业要获得中标机会，就要从管理与技术等方面入手。企业之间也形成了良性的竞争，优胜劣汰。
2.3工作效率提升
传统工作模式下，工程量计算工作会占到整个投标报价环节的五分之三左右。而且计算结果会存在一部分误差。不利于比较工作开展。存在着效率低下与重复劳动问题。新的模式下，工程量是统一的，节省了大量计算时间，投标人员可以将精力集中到费用分析工作方面。
2.4利于工程结算工作开展
结算时只需要将完成工作量与投标清单中的单价相对应进行计算即可.综合单价则体现在投标报价中。如果实际工程量与清单工程量有变化，投标人可以通过当清单查找变更情况，并计算相应的费用变化。结算时能够看到工程变更部分。综合单价签订，在结算时扯皮的事情发生概率就会更少。
3、清单计价模式下变电站项目造价存在的问题
3.1清单项目划分不合理
清单在项目划分上参照了过多的传统定额项目划分方式。划分工作过细，工程结算时存在问题，无法快速报价。而划分工作过粗，企业在成本分析工作方面开展存有一定问题，报价精准性无法有效控制。以变电站项目建设过程中使用的电缆保护管为例，型号价格不一样，对报价的准确性会造成影响。
3.2计算深度不够
国家对于电网设计工作相关内容有明确的规定，对工程图纸相关内容作了明确说明。原则上单位需要依据规定内容开展工作。但是由于在项目核准前招标与设计工作无法开展，核准工作结束后需要考虑到施工进度等一系列问题。考虑到施工进度问题往往会导致设计工作缺乏深度。工程量清单编制工作也不够精确。
3.3工程变更容易导致纠纷
相关规范中对工程变更情况作了明确说明，当工程量变化情况在±10%之内，综合单价不进行调整。当工程量变化情况超出了這个范围时，就需要对综合单价进行调整。具体操作方法是，承包方对变化的施工量重新提出综合单价，发包人在确认后可以调整。此种方法存在的问题是，设计变更与清单漏项会导致投标报价没有清单项目。承包方综合报价会增加。并且承包方提出的报价往往比较高，而发包单位又通常会压低价格，双方都满意的价格往往难以确定。
4、清单计价模式下计价问题改进的措施
4.1工程量计价规范完善
清单计价模式虽然体现出了多方面好处，但是其规范中仍然存在许多有待完善的地方。在清单修订过程中，可以依据工种或者是程序进行划分。项目在设置时，可以进一步考虑到尺寸，材质，性能等要素。为确保清单能够准确的反应业主需求，可以借鉴其它单位先进经验。将业主需求增加到其中，列出可能会出现的问题。
4.2设计部门参与到清单编制工作中
清单编制主要是依据设计图纸与材料清册，清单编制质量由设计图纸质量来决定。为确保清单编制质量，需要设计人员参与到工作中。设计工作应该严格依据相关规范规定内容开展。清单编制前，招标单位需要组织工作人员依据相关管理办法对图纸进行审查。找出其中存在的错误，漏项等问题。对可能会影响到清单编制质量的问题进行讨论，及时修改。清单编制人员与设计工作人员应该加强沟通与交流，造价工作开展过程吉中，造价工作人员往往对项目某些情况不了解，为了确保清单编制质量，需要强加相关工作人员间的交流与沟通。
4.3相关部门需要加强学习
相关部门需要就清单计价模式在工程应用相关方面开展学习，便于更好的促进模式应用，尤其是对于设计单位而言，更应该了解清单编制相关内容，使其认识到编制工作的重要性与设计工作的重要性。尽可能将设计规范与造价规范二者有机的结合到一起。
4.4变更程序规范
在项目建设工作中由于设计工作问题，会存在临时变更的情况，临时变更不仅会扰乱已有计划，同时也会影响到施工周期与工程造价。因此，控制项目变更是控制造价的有效方式。项目设计人员要确保设计工作的质量，尽可能在实际建设工作不出现临时变更情况。如果必须要变更，应该严格依据流程，提出审请并由相关部门审查。只有通过审查后，才能进行变更工作。变更项目需要相关部门负责人签字，并保留好相关资料。
结语：
造价控制工作在项目管理工作中占有重要位置，应用清单计价模式，并确保造价工作开展的有效性，需要主该模式下影响造价问题的因素进行分析，并提出与之相适应的解决方法。严格依据相关规范开展工作。