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随着高速公路核心资产流失与萎缩,行业政策收紧、区域壁垒、成本上涨等内外部挑战的加剧,公路收费企业越加意识到,改变单一的收费主业模式,实行“双主业”战略格局、实现“双引擎”发展,已迫在眉睫。深高速持续优化业务结构,正确选择第二主业,通过“双主业”良性协同,可持续发展的业务能力得到明显加强。