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水利工程作为关乎国计民生的一项重要工程,具有建设周期长、独特性、受外部环境影响大等特点,决定了水利工程项目管理是一项复杂艰巨的工作,因此要具有创造性需要集权领导和建立专门的项目组织,要不断地改进项目管理水平,尤其是项目法人的管理水平,本文通过对温岭市担屿围涂工程实施阶段项目管理得与失的总结,希望对以后类似的工程提供借鉴.