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在项目发展的战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制整个工程全生命周期成本的全部内容。本文结合肯尼亚扩容增输项目的成本管理特点，对本项目成本管理的要点进行了分析，贯彻了动态控制管控理念，打造了精品工程。
肯尼亚扩容增输项目成本控制方法的研究
【摘 要】
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在项目发展的战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制整个工程全生命周期成本的全部内容。本文结合
【机 构】
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廊坊开发区中油龙慧自动化工程有限公司 河北廊坊 065000
【出 处】
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城市建设理论研究（电子版）
【发表日期】
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2015年9期
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