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部队保持高度稳定和集中统一，是巩固和提高战斗力，圆满完成各项任务的重要保障。密云消防支队新一届党委班子成立以来，把准方向，着眼新形势下部队管理工作的重点和难点，认真研判分析队伍安全形势，摸排查找部队管理中存在的问题和薄弱环节，通过教育引导、细化措施、压实责任、织密管理的安全网等形势和手段，使部队管理进一步精细化、制度化、规范化，确保了部队安全稳定。
压实责任 织密安全网
密云支队以正在开展“大排查大清理大整治”专项行动为契机，巧借东风，严密编织管理安全網。支队党委坚持“两手抓”都要硬的理念，一手抓业务工作，一手抓部队安全管理工作。持续深化落实层级管理责任机制，严格督促落实支队主官、部门负责人、中队主官层层逐级签订的责任状要求，领导班子成员落实一级抓一级、一级对一级负责的管理模式，把管理中存在的倾向性问题和隐患苗头摸排在前，把预防措施细化在前，把存在的安全隐患问题解决在前。严格落实机关兵员指定专人负责的管理人责任机制，规范机关兵员正规化管理，严格落实早操、晚点名、查铺查哨等一日生活制度，切实做到8小时以外对机关兵员管理能够实现“四个知道、一个跟上”；各基层中队落实干部包班、班长包人的责任制度，确保每名官兵都不失控漏管。同时，严格落实部队管理责任倒查机制，切实把管理“责任”落实到具体人头上，把“板子”打在具体人身上，做到在部队管理中人人身上有压力、个个肩上有担子，形成了在队伍管控上齐抓共管、戮力同心的良好局面。
聚焦重点 强化教育引导
近期，密云支队先后召开党委会、支队长办公会、队伍管理严管严控工作会和机关兵员管理教育会、交通安全委员会等会议10次，戴俊寿支队长、朱连才政委在每次会议上都强调部队管理和安全工作，强调从官兵思想、灭火救援、日常训练、行车安全等各个重点环节入手，狠抓全体官兵日常安全意识的养成，要求把贯彻落实条令条例和各项规章制度渗透到工作和日常生活中的各个环节中，引导教育官兵牢固树立安全意识和法纪观念，使遵守条令条例变成全体官兵的自觉行动和习惯。同时，坚持疏堵结合，紧盯人、车、酒、赌、毒、网、电、密等防范重点，各部门、中队有针对性结合队伍实际，全面深入开展队伍分析摸排、思想发动，在部队内部形成“安全要则常常学，事故案例件件析、安全警示时时提”的浓厚氛围，让“风险点”、“重点人”等薄弱环节不失控漏管，确保部队管理零死角、无盲区。与此同时，扎实开展安全知识警示、作风教育整顿等系列活动，进一步浓厚氛围。
问诊把脉 消除隐患苗头
结合年终岁尾各项工作任务繁重，部队进入补选退敏感时期和当前社会面火灾防控形势严峻等实际情况，戴俊寿支队长、朱连才政委等支队党委班子成员始终坚持“四个在一线”、“五个亲力亲为”工作标准，率先垂范，先后36次深入基层，就中队各方面工作和管理提出明确要求。朱连才政委3次到新兵连慰问指导工作，要求训管人员要切实准确把握每名新战士思想脉搏，以战友情、兄弟爱带领新战士渡过“艰难期”，勉励新战士要有不怕吃苦、迎难而上的决心和勇气，自我加压奋进、练好过硬本领，早日成为一名合格的首都消防战士。支队分片包干领导严格落实帮扶责任，采取突击夜查、蹲点指导等多种形式，帮扶指导解决基层队伍管理中存在的薄弱环节及隐患问题，剖析问题原因，提出整改措施，对影响部队安全的重点安难点问题，集中攻关，全时跟进，有效、彻底消除各类隐患苗头。11月份以来，支队领导党委班子成员共深入基层146次，发现整改隐患问题34个，有效确保了在源头上堵塞管理漏洞，部队管理不出问题。
压实责任 织密安全网
密云支队以正在开展“大排查大清理大整治”专项行动为契机，巧借东风，严密编织管理安全網。支队党委坚持“两手抓”都要硬的理念，一手抓业务工作，一手抓部队安全管理工作。持续深化落实层级管理责任机制，严格督促落实支队主官、部门负责人、中队主官层层逐级签订的责任状要求，领导班子成员落实一级抓一级、一级对一级负责的管理模式，把管理中存在的倾向性问题和隐患苗头摸排在前，把预防措施细化在前，把存在的安全隐患问题解决在前。严格落实机关兵员指定专人负责的管理人责任机制，规范机关兵员正规化管理，严格落实早操、晚点名、查铺查哨等一日生活制度，切实做到8小时以外对机关兵员管理能够实现“四个知道、一个跟上”；各基层中队落实干部包班、班长包人的责任制度，确保每名官兵都不失控漏管。同时，严格落实部队管理责任倒查机制，切实把管理“责任”落实到具体人头上，把“板子”打在具体人身上，做到在部队管理中人人身上有压力、个个肩上有担子，形成了在队伍管控上齐抓共管、戮力同心的良好局面。
聚焦重点 强化教育引导
近期，密云支队先后召开党委会、支队长办公会、队伍管理严管严控工作会和机关兵员管理教育会、交通安全委员会等会议10次，戴俊寿支队长、朱连才政委在每次会议上都强调部队管理和安全工作，强调从官兵思想、灭火救援、日常训练、行车安全等各个重点环节入手，狠抓全体官兵日常安全意识的养成，要求把贯彻落实条令条例和各项规章制度渗透到工作和日常生活中的各个环节中，引导教育官兵牢固树立安全意识和法纪观念，使遵守条令条例变成全体官兵的自觉行动和习惯。同时，坚持疏堵结合，紧盯人、车、酒、赌、毒、网、电、密等防范重点，各部门、中队有针对性结合队伍实际，全面深入开展队伍分析摸排、思想发动，在部队内部形成“安全要则常常学，事故案例件件析、安全警示时时提”的浓厚氛围，让“风险点”、“重点人”等薄弱环节不失控漏管，确保部队管理零死角、无盲区。与此同时，扎实开展安全知识警示、作风教育整顿等系列活动，进一步浓厚氛围。
问诊把脉 消除隐患苗头
结合年终岁尾各项工作任务繁重，部队进入补选退敏感时期和当前社会面火灾防控形势严峻等实际情况，戴俊寿支队长、朱连才政委等支队党委班子成员始终坚持“四个在一线”、“五个亲力亲为”工作标准，率先垂范，先后36次深入基层，就中队各方面工作和管理提出明确要求。朱连才政委3次到新兵连慰问指导工作，要求训管人员要切实准确把握每名新战士思想脉搏，以战友情、兄弟爱带领新战士渡过“艰难期”，勉励新战士要有不怕吃苦、迎难而上的决心和勇气，自我加压奋进、练好过硬本领，早日成为一名合格的首都消防战士。支队分片包干领导严格落实帮扶责任，采取突击夜查、蹲点指导等多种形式，帮扶指导解决基层队伍管理中存在的薄弱环节及隐患问题，剖析问题原因，提出整改措施，对影响部队安全的重点安难点问题，集中攻关，全时跟进，有效、彻底消除各类隐患苗头。11月份以来，支队领导党委班子成员共深入基层146次，发现整改隐患问题34个，有效确保了在源头上堵塞管理漏洞，部队管理不出问题。