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由于资源的消耗和贸易全球化使化工行业形成了日益激烈的竞争环境,要求中国国内普遍的化工企业必须向电子信息科技技术、供应链运营管理、ERP (Enterprise Resource Planning)系统等的精细化运营模式发展。中国国内化工企业的供应链运营管理模式经过多年的探索和发展,对于其影响企业财务绩效的探索和研究也有了部分成效。但是,从整体上来研究其发展态势,中国化工企业电子信息化系统的组建还处于启动、摸索、单模块应用为主的时期。因此,在此基础上对化工企业财务绩效的影响研究也就还处于探索和改进阶段。据调查资料表明：中国化工企业虽具有一定的基础进行供应链运营管理(如中国化工企业上下游供应链上各环节节点企业间的交易伙伴关系比较稳定及化工企业内部的部门分工门类比较齐全),但大部分化工企业对施行供应链运营管理的观念不强,支撑供应链运营管理的电子信息技术在化工企业中的使用范围差异较大,少部分施行供应链运营管理的化工企业也很大程度上缺乏对供应链整体管理的考虑,ERP系统等有代表性的供应链管理的运营方式并未在化工企业中形成规模。本文的结构是分四章,第一章是绪论,主要介绍本文的概况和思路发展,理论介绍等；第二章是介绍化工制造企业供应链管理的现状分析,相关的财务分析工具的选择；第三章是通过分析化工企业的财务表现思考现存供应链管理的欠缺；第四章是供应链运营管理影响财务表现的发展方向及改进建议；第五章是总结、本文的局限及对未来展望。化工企业供应链管理形式多样,只是通过本文的介绍就能对全部化工企业形态的供应链管理方式影响财务绩效的程度的全面概况是不现实的。因此本文将尝试通过供应链运营管理中比较推崇的ERP系统进行相对重点地去探究供应链管理对化工企业的财务绩效的影响,期待赋予读者一定的启发,即达到本文目的。