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一个支部一面旗，一个党员一盏灯。一个党委、一个党总支、十七个党支部，犹如座座坚强的堡垒，矗立在洛河畔上的百里油区；247名党员犹如面面鲜红的旗帜，飘扬在西区采油厂的各个岗位上。
今年以来，西区采油厂党委认真贯彻落实延长油田股份有限公司党建工作会精神，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，按照“一个围绕”、开展“两项活动”、狠抓“三个提升”、培育“四种精神”、实现“五个推进”的工作思路，以改革创新精神扎实开展党建工作，为完成2010年上半年工作任务提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。
以领导班子为重点的“四好”班子创建成效显著
今年上半年，西区采油厂党委以深化“四好”领导班子创建活动为载体，将“举旗帜、抓班子、带队伍和促发展”作为目标，按照“政治上要坚强、认识上要统一，能力上要提高，作风上要过硬，团结上要加强，自律上要从严”的要求，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建活动，推行领导班子成员联系党支部的工作模式，切实加强基层党组织建设。半年时间，12名厂级领导36次深入到17个党支部指导基层党建工作，既提高了班子成员的思想政治素质和领导水平，又增强了“四好”班子创建活动的针对性和实效性，使领导班子成员团结一致，互相配合、互相支持，为各项工作顺利推进贡献了集体智慧和力量。
以争先创优为载体的基层党建工作彰显活力
今年，西区采油厂党委将原来的20个党支部优化为17个，并配齐了专(兼)职书记，使基层党务队伍得到进一步优化，“争先创优”活动取得显著成效。一是理论创优，坚持每月有课题，支部书记撰写了16篇党建工作理论创新文章；二是机制创优，签订了《党支部目标责任书》，建立健全了《党支部书记党建责任制》和《党员岗位责任制》及考核内容、办法，形成了较为完善的考核机制和评价体系；三是载体创优，紧密结合生产经营工作特点，在机关支部开展创“学习型、服务型、创新型”组织活动，在基层支部开展“讲党性、重品行、做表率，树党员干部新形象”活动；四是联动创优，下发了《党支部标准化建设意见》和《“三级创建”实施意见》，广泛开展“党支部标准化建设、党小组规范化建设和党员示范岗建设”的“三级创建”活动，以“争五先、创七优、建九岗”为主要内容的党建活动亮点初现；五是培养创优，厂党委在对空白党员班组进行调研摸底的基础上，6月份对各支部推荐的40多名入党积极分子进行培养，严格按照党员发展比例，遵照向空白班组和生产一线倾斜的原则，发展党员18名，实现了每个班组有党员。此外，在“七·一”前夕，以给党员干部上党课的形式迎接党的生日，邀请延安精神研究会郝凤年教授为党员干部进行“学党史、知党恩、跟党走”专题培训。并组织优秀党员和纳新党员赴定边采油厂参观学习党建工作经验。同时，还开展了重温入党誓词活动，强化了广大党员的党性意识。增强了发挥先锋模范作用的自觉性。
以创新管理为目标的干部人才队伍建设取得进展
在干部培养和使用中，西区采油厂党委认识到，建设德才兼备、以德为先、忠诚企业、职工认可、组织满意的领导班子和干部队伍是关键。为此，厂党委采取了三条措施：
一是加强干部职工培训工作。5月19日成立了干部职工培训中心，制定出台了切合实际的《干部培训方案》和《职工培训方案》，干部培训分为党员、科级干部、技术干部、青年干部4个班次，共计约450人；职工培训初步分为统计、核算、采油等9大类，共计600多人，目前已举办了9期各类培训，累计培训干部职工2100人次。
二是推进干部管理制度建设。认真落实油田公司《关于进一步加强从严管理干部的意见》，年初对61名干部进行了优化调整。同时，还坚持“德才兼备、以德为先”的原则，公开选聘副科级干部，组织对118名参加竞聘的人员进行了笔试，40名参考人员进入面试，答辩、考察等环节的考核工作正在有序进行，旨在通过竞聘选优的方式，为人才成长和锻炼提供平台。
三是加强干部队伍思想政治建设。坚持以讲政治、顾大局、重品行和党性修养为根本，以提高领导水平、履职能力、务实能力为核心内容，以贯彻民主集中制、团结干事、改进作风、提高标准为重点，努力培养一支政治坚定、思想解放、务实求真、管理有效、廉洁从业、善于创新的干部队伍，为企业长远发展提供人才保证。
以服务核心为阵地的思想政治工作逐步深入
一是推进精神文明创建工作。坚持“重在建设、贵在坚持、注重实效”的原则，以创建省级文明单位为目标，深入开展文明单位、文明班组等系列文明创建活动。1月22日申报创建省级文明单位，成立了创建文明单位领导小组，明确了组织职责、执行规章制度、领导班子建设、生产管理、思想政治、文明创建活动等八个方面的工作。同时，在党建工作会上下达了《精神文明建设目标任务书》，印发了《精神文明建设考核标准》，今年在全厂创建12个文明单位(科室)，年底还将评出最佳单位和最差单位各1个。
二是加强企业文化建设。全面落实公司《企业文化建设纲要》。制定了《企业文化建设规划》，在“埋头苦干、开创创新”企业精神的框架下，进一步丰富企业文化内涵，精心培育安全文化、执行文化、管理文化、典型文化，结合不同时期的工作内容，举办了演讲比赛、拔河比赛、篮球比赛、知识竞赛等活动，通过开展丰富多彩、形式多样的活动，为企业发展提供文化支撑。
今年以来，西区采油厂党委认真贯彻落实延长油田股份有限公司党建工作会精神，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，按照“一个围绕”、开展“两项活动”、狠抓“三个提升”、培育“四种精神”、实现“五个推进”的工作思路，以改革创新精神扎实开展党建工作，为完成2010年上半年工作任务提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。
以领导班子为重点的“四好”班子创建成效显著
今年上半年，西区采油厂党委以深化“四好”领导班子创建活动为载体，将“举旗帜、抓班子、带队伍和促发展”作为目标，按照“政治上要坚强、认识上要统一，能力上要提高，作风上要过硬，团结上要加强，自律上要从严”的要求，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建活动，推行领导班子成员联系党支部的工作模式，切实加强基层党组织建设。半年时间，12名厂级领导36次深入到17个党支部指导基层党建工作，既提高了班子成员的思想政治素质和领导水平，又增强了“四好”班子创建活动的针对性和实效性，使领导班子成员团结一致，互相配合、互相支持，为各项工作顺利推进贡献了集体智慧和力量。
以争先创优为载体的基层党建工作彰显活力
今年，西区采油厂党委将原来的20个党支部优化为17个，并配齐了专(兼)职书记，使基层党务队伍得到进一步优化，“争先创优”活动取得显著成效。一是理论创优，坚持每月有课题，支部书记撰写了16篇党建工作理论创新文章；二是机制创优，签订了《党支部目标责任书》，建立健全了《党支部书记党建责任制》和《党员岗位责任制》及考核内容、办法，形成了较为完善的考核机制和评价体系；三是载体创优，紧密结合生产经营工作特点，在机关支部开展创“学习型、服务型、创新型”组织活动，在基层支部开展“讲党性、重品行、做表率，树党员干部新形象”活动；四是联动创优，下发了《党支部标准化建设意见》和《“三级创建”实施意见》，广泛开展“党支部标准化建设、党小组规范化建设和党员示范岗建设”的“三级创建”活动，以“争五先、创七优、建九岗”为主要内容的党建活动亮点初现；五是培养创优，厂党委在对空白党员班组进行调研摸底的基础上，6月份对各支部推荐的40多名入党积极分子进行培养，严格按照党员发展比例，遵照向空白班组和生产一线倾斜的原则，发展党员18名，实现了每个班组有党员。此外，在“七·一”前夕，以给党员干部上党课的形式迎接党的生日，邀请延安精神研究会郝凤年教授为党员干部进行“学党史、知党恩、跟党走”专题培训。并组织优秀党员和纳新党员赴定边采油厂参观学习党建工作经验。同时，还开展了重温入党誓词活动，强化了广大党员的党性意识。增强了发挥先锋模范作用的自觉性。
以创新管理为目标的干部人才队伍建设取得进展
在干部培养和使用中，西区采油厂党委认识到，建设德才兼备、以德为先、忠诚企业、职工认可、组织满意的领导班子和干部队伍是关键。为此，厂党委采取了三条措施：
一是加强干部职工培训工作。5月19日成立了干部职工培训中心，制定出台了切合实际的《干部培训方案》和《职工培训方案》，干部培训分为党员、科级干部、技术干部、青年干部4个班次，共计约450人；职工培训初步分为统计、核算、采油等9大类，共计600多人，目前已举办了9期各类培训，累计培训干部职工2100人次。
二是推进干部管理制度建设。认真落实油田公司《关于进一步加强从严管理干部的意见》，年初对61名干部进行了优化调整。同时，还坚持“德才兼备、以德为先”的原则，公开选聘副科级干部，组织对118名参加竞聘的人员进行了笔试，40名参考人员进入面试，答辩、考察等环节的考核工作正在有序进行，旨在通过竞聘选优的方式，为人才成长和锻炼提供平台。
三是加强干部队伍思想政治建设。坚持以讲政治、顾大局、重品行和党性修养为根本，以提高领导水平、履职能力、务实能力为核心内容，以贯彻民主集中制、团结干事、改进作风、提高标准为重点，努力培养一支政治坚定、思想解放、务实求真、管理有效、廉洁从业、善于创新的干部队伍，为企业长远发展提供人才保证。
以服务核心为阵地的思想政治工作逐步深入
一是推进精神文明创建工作。坚持“重在建设、贵在坚持、注重实效”的原则，以创建省级文明单位为目标，深入开展文明单位、文明班组等系列文明创建活动。1月22日申报创建省级文明单位，成立了创建文明单位领导小组，明确了组织职责、执行规章制度、领导班子建设、生产管理、思想政治、文明创建活动等八个方面的工作。同时，在党建工作会上下达了《精神文明建设目标任务书》，印发了《精神文明建设考核标准》，今年在全厂创建12个文明单位(科室)，年底还将评出最佳单位和最差单位各1个。
二是加强企业文化建设。全面落实公司《企业文化建设纲要》。制定了《企业文化建设规划》，在“埋头苦干、开创创新”企业精神的框架下，进一步丰富企业文化内涵，精心培育安全文化、执行文化、管理文化、典型文化，结合不同时期的工作内容，举办了演讲比赛、拔河比赛、篮球比赛、知识竞赛等活动，通过开展丰富多彩、形式多样的活动，为企业发展提供文化支撑。