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我国试行的“财务总监”委派制与国际上流行的CFO（财务总监），名同实异，试行中暴露了一些问题。作为一种制度安排，“财务总监”带有先天的缺陷，形成多头监督的局面；公司由内部人控制，监督者在不同程度上受制于决策管理层，不能充分发挥监督作用的情况。归根结底，要从监督制度安排上解决问题。对“财务总监”进行职能分化与回归，既有利于建立统一的内部监督体系，完善公司治理，又有利于公司进行价值创造，真正体现公司治理的“决策、执行、监督相协调”的原则。