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摘要：近年来，城市建设更加注重城市内部的园林建设，园林建设能够改善城市现有环境和面貌，提升城市投资环境和品位。本文主要介绍了园林施工与成本管理控制，仅供参考。
关键词：园林；施工；成本管理；控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林施工细节控制方面
1、园林工程置石
置石在园林地形艺术创造过程中是重要的表现形式之一。中国人素来对岩石就有着特殊的喜好，在园林造景中，岩石成了必不可少的素材，有一园之中可以没有山，但绝对不能缺石一说，还有人认为“石配树而华，树配石而坚”，岩石散置是园林工程惯用的手法。岩石置景需效法自然，将山野之中闲散的石头或相聚成山、或单独散放，大自然的规律似有似无的蕴藏其中。园林工程建设是一项极为缜密的过程。石材或立或卧、或露或隐都要进行专业的部署，将各种石材的特点按照其在自然环境的存在状态进行部署。将自然野趣与园林建造融为一体，不显人工造作之势。
2、园林工程硬质景观
在园林绿化施工中，侧石松动和脱落的现象时有发生，其主要原因在于：第一，由于过于追求外观美化，砂浆厚度不够，一经水冲洗，粘结卵石之间的砂浆几乎没有了，外部力量稍微对其产生作用就会产生松动甚至于脱落；第二，水洗时间没有把握到位，过早对其进行冲洗，粘结的砂浆都尚未粘结严实，以至于流失；再者就是砂浆中的含沙量过高也会导致这类现象的发生。
在进行硬质铺装以及园路的拼接之处还会出现错台或者是断裂的问题，特别是在大面积的整体面层之中。因此，要施工过程中要特别注意路道的实际情况，要根据路况对伸缩缝的大小、深度进行把握。切忌伸缩缝太深或太浅，太深会让水深入基层，致使垫层被破坏，降低路基强度，而太浅则起不到伸缩的功用。
3、园林工程植物造景
植物造景不论是在传统园林中还是在现在园林中都是其追求的主题，是造园中必不可少的造园要素之一。一个成功的优秀园林作品中一定离不开合理的植物配置，不同的意境乃至季节的变化都需要植物的形态、姿色、香味等体现出来。园林植物的特殊存在就在于职务是有生命的，不同于岩石等硬质材料，在园林中要提供供植物生长的条件，这是植物成活的关键。园林养护的功用在园林绿化工程中的重要性可见一斑。
4、景观给排水的细节管理
景观给排水的主要包括景观工程场地内的水景、游泳池和人工湖的给水、净化过滤和溢水、排水，以及园路、广场、平台的排水等。其中，广场道路的排水和游泳池周边的排水设施细节管理是景观给排水的重要组成部分。管理者们要充分把握园林中用水点分散、高程变化大、水质要求不同等特点，错开用水高峰时间，根据具体需要选择地表水、地下水和再生水等不同的水源，精细布置园林的给水管网，实现景观给排水的细节管理。同时，为了控制成本，还需要选用经济流速，一般情况下，经济流速可参照下述范围数值(d：管径，Ve：流速)：
d=100~350mm时，Ve=0.6~1.1m/s；d=350~600mm時，Ve=1.1~1.6m/s；d=600~1000mm时，Ve=1.6~2.1m/s，在对给排水系统进行设计和施工的过程中，需要精细计算园林内每一点的水压线标高，使该点自由水头可以满足园林内不同地点用水的总水头要求，以达到细节管理的要求。
二、园林成本管理控制中的问题
1、施工现场管理混乱
园林工程包括的了很多专业工程，如土建、装饰、市政、水电安装、绿化，但是各专业工程的工程量也可能不是很大，这就是麻雀虽小五脏俱全。园林施工企业在安排管理人员时不可能面面俱到，每个专业都安排一名专业管理人员。因此，在施工现场管理工作中就会出现非专业的管理人员来管理专业的施工队伍，造成上下沟通不畅，给工程施工和成本管理增加很多不确定因素。
2、不重视成本核算工作
某些园林施工企业不重视阶段性的成本核算工作，这也是历史积累问题。该问题导致园林施工企业成本管理和控制方面存在成本不均衡现象。核算成本体现于园林施工各个阶段，需根据各施工阶段特征，对各方面成本支出采取不同的策略。但是许多园林施工企业并未做到这一点，成本核算混乱。
三、园林施工中合理有效的成本控制措施
1、控制施工材料费
园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60%的工程总成本。市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份。材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数量，办理入库手续。如果材料需用量比任务单用量要多，应当由项目预算员、工长、负责人去查明原因，等补单审批后再发放。部分工程结束或者每月终，保管人员需将材料任务单和消耗表交予财务。
2、选择最佳的种植时间
园林施工中，植物种植是施工的重要部分。若要构建优美园林，较关键的是种植的植物是否能一次成活，且达到预期效果。植物存活率和成长情况是园林施工重点考虑的问题。一般来说，植物移植最佳季节在春季的3~4月，其次是在秋季9~10月。当工程施工不在此季节时，必须采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，尽量减少死亡苗木造成的经济损失。
3、控制机械设备成本
园林工程的机械设备费用占据7%的工程总造价。尽管占据的比例不多，但较为重要。采取的机械设备要满足施工实际需求，并考虑到机械费用情况和综合效益水平。具体选择机械过程中，需根据施工条件、工程特点，以生产率、参数合理、高经济效益原则开展。实际施工时，可能会因为工序搭接和流水施工需要，出现偶然或必然的施工间隙，会影响到施工机械的连续作业。又有可能因为工种配合和施工进度的影响，施工机械不断运转。要以满足施工需求为前提，做好机械设备平衡调度，以此提高机械设备利用率。
4、各专业工种的协调配合
园林工程是一个工程项目的最后一道工作，是一个工程项目的绿化装饰，面子工作。包括土方、管沟、管线、基础、土建、装饰、植物种植等。因此各专业工种的协调配合极其重要，施工现场不能各顾各的蛮干，应以整个工程项目大局为重，各专业工种互相配合，该干则干，该停则停。施工过程中严格按相关专业工程施工工艺要求一道工序一道工序施工，不能图快，或自己施工方便，乱干、蛮干，造成工地上挖了填，填了又挖，管线埋了又被破坏，植物栽了又挖。这种无序的施工不仅造成了材料的浪费，还造成人工费的浪费，对工期的影响也很大。
5、选拔优秀的管理人员
园林工程施工管理人员的专业素质高低，影响到了工程管理质量。现在城市园林景观建设的复杂性，专业多样性，对园林施工管理人员的要求也越来越高。园林施工企业应当选拔一些优秀的管理人员，在选拔管理人员的时候，这些人员不仅要具备专业的工程管理经验、专业的工程技术经验，还应有较强的突发事件应对能力。这样能够避免人员专业素质造成的决策失误，可有效降低施工成本。
结束语：
综上所述，在园林施工中，要重视施工组织工作，完善施工现场管理制度。园林施工成本管理中，要控制施工材料费、机械设备费，加强各专业工种的协调配合。园林施工应当注重专业、科学化管理，尽量提高管理水平，控制其施工成本，确保施工安全和施工质量的前提下，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]魏立强,梁古松.浅谈园林施工中的成本控制[J].经营管理者,2014,09:191.
[2]杜波.市政园林施工及管理的研究[J].中华民居(下旬刊),2014,04:6-7.
[3]王平格.现代园林工程施工与组织管理探究[J].中国园艺文摘,2014,02:101-102+158.
关键词：园林；施工；成本管理；控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林施工细节控制方面
1、园林工程置石
置石在园林地形艺术创造过程中是重要的表现形式之一。中国人素来对岩石就有着特殊的喜好，在园林造景中，岩石成了必不可少的素材，有一园之中可以没有山，但绝对不能缺石一说，还有人认为“石配树而华，树配石而坚”，岩石散置是园林工程惯用的手法。岩石置景需效法自然，将山野之中闲散的石头或相聚成山、或单独散放，大自然的规律似有似无的蕴藏其中。园林工程建设是一项极为缜密的过程。石材或立或卧、或露或隐都要进行专业的部署，将各种石材的特点按照其在自然环境的存在状态进行部署。将自然野趣与园林建造融为一体，不显人工造作之势。
2、园林工程硬质景观
在园林绿化施工中，侧石松动和脱落的现象时有发生，其主要原因在于：第一，由于过于追求外观美化，砂浆厚度不够，一经水冲洗，粘结卵石之间的砂浆几乎没有了，外部力量稍微对其产生作用就会产生松动甚至于脱落；第二，水洗时间没有把握到位，过早对其进行冲洗，粘结的砂浆都尚未粘结严实，以至于流失；再者就是砂浆中的含沙量过高也会导致这类现象的发生。
在进行硬质铺装以及园路的拼接之处还会出现错台或者是断裂的问题，特别是在大面积的整体面层之中。因此，要施工过程中要特别注意路道的实际情况，要根据路况对伸缩缝的大小、深度进行把握。切忌伸缩缝太深或太浅，太深会让水深入基层，致使垫层被破坏，降低路基强度，而太浅则起不到伸缩的功用。
3、园林工程植物造景
植物造景不论是在传统园林中还是在现在园林中都是其追求的主题，是造园中必不可少的造园要素之一。一个成功的优秀园林作品中一定离不开合理的植物配置，不同的意境乃至季节的变化都需要植物的形态、姿色、香味等体现出来。园林植物的特殊存在就在于职务是有生命的，不同于岩石等硬质材料，在园林中要提供供植物生长的条件，这是植物成活的关键。园林养护的功用在园林绿化工程中的重要性可见一斑。
4、景观给排水的细节管理
景观给排水的主要包括景观工程场地内的水景、游泳池和人工湖的给水、净化过滤和溢水、排水，以及园路、广场、平台的排水等。其中，广场道路的排水和游泳池周边的排水设施细节管理是景观给排水的重要组成部分。管理者们要充分把握园林中用水点分散、高程变化大、水质要求不同等特点，错开用水高峰时间，根据具体需要选择地表水、地下水和再生水等不同的水源，精细布置园林的给水管网，实现景观给排水的细节管理。同时，为了控制成本，还需要选用经济流速，一般情况下，经济流速可参照下述范围数值(d：管径，Ve：流速)：
d=100~350mm时，Ve=0.6~1.1m/s；d=350~600mm時，Ve=1.1~1.6m/s；d=600~1000mm时，Ve=1.6~2.1m/s，在对给排水系统进行设计和施工的过程中，需要精细计算园林内每一点的水压线标高，使该点自由水头可以满足园林内不同地点用水的总水头要求，以达到细节管理的要求。
二、园林成本管理控制中的问题
1、施工现场管理混乱
园林工程包括的了很多专业工程，如土建、装饰、市政、水电安装、绿化，但是各专业工程的工程量也可能不是很大，这就是麻雀虽小五脏俱全。园林施工企业在安排管理人员时不可能面面俱到，每个专业都安排一名专业管理人员。因此，在施工现场管理工作中就会出现非专业的管理人员来管理专业的施工队伍，造成上下沟通不畅，给工程施工和成本管理增加很多不确定因素。
2、不重视成本核算工作
某些园林施工企业不重视阶段性的成本核算工作，这也是历史积累问题。该问题导致园林施工企业成本管理和控制方面存在成本不均衡现象。核算成本体现于园林施工各个阶段，需根据各施工阶段特征，对各方面成本支出采取不同的策略。但是许多园林施工企业并未做到这一点，成本核算混乱。
三、园林施工中合理有效的成本控制措施
1、控制施工材料费
园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60%的工程总成本。市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份。材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数量，办理入库手续。如果材料需用量比任务单用量要多，应当由项目预算员、工长、负责人去查明原因，等补单审批后再发放。部分工程结束或者每月终，保管人员需将材料任务单和消耗表交予财务。
2、选择最佳的种植时间
园林施工中，植物种植是施工的重要部分。若要构建优美园林，较关键的是种植的植物是否能一次成活，且达到预期效果。植物存活率和成长情况是园林施工重点考虑的问题。一般来说，植物移植最佳季节在春季的3~4月，其次是在秋季9~10月。当工程施工不在此季节时，必须采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，尽量减少死亡苗木造成的经济损失。
3、控制机械设备成本
园林工程的机械设备费用占据7%的工程总造价。尽管占据的比例不多，但较为重要。采取的机械设备要满足施工实际需求，并考虑到机械费用情况和综合效益水平。具体选择机械过程中，需根据施工条件、工程特点，以生产率、参数合理、高经济效益原则开展。实际施工时，可能会因为工序搭接和流水施工需要，出现偶然或必然的施工间隙，会影响到施工机械的连续作业。又有可能因为工种配合和施工进度的影响，施工机械不断运转。要以满足施工需求为前提，做好机械设备平衡调度，以此提高机械设备利用率。
4、各专业工种的协调配合
园林工程是一个工程项目的最后一道工作，是一个工程项目的绿化装饰，面子工作。包括土方、管沟、管线、基础、土建、装饰、植物种植等。因此各专业工种的协调配合极其重要，施工现场不能各顾各的蛮干，应以整个工程项目大局为重，各专业工种互相配合，该干则干，该停则停。施工过程中严格按相关专业工程施工工艺要求一道工序一道工序施工，不能图快，或自己施工方便，乱干、蛮干，造成工地上挖了填，填了又挖，管线埋了又被破坏，植物栽了又挖。这种无序的施工不仅造成了材料的浪费，还造成人工费的浪费，对工期的影响也很大。
5、选拔优秀的管理人员
园林工程施工管理人员的专业素质高低，影响到了工程管理质量。现在城市园林景观建设的复杂性，专业多样性，对园林施工管理人员的要求也越来越高。园林施工企业应当选拔一些优秀的管理人员，在选拔管理人员的时候，这些人员不仅要具备专业的工程管理经验、专业的工程技术经验，还应有较强的突发事件应对能力。这样能够避免人员专业素质造成的决策失误，可有效降低施工成本。
结束语：
综上所述，在园林施工中，要重视施工组织工作，完善施工现场管理制度。园林施工成本管理中，要控制施工材料费、机械设备费，加强各专业工种的协调配合。园林施工应当注重专业、科学化管理，尽量提高管理水平，控制其施工成本，确保施工安全和施工质量的前提下，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]魏立强,梁古松.浅谈园林施工中的成本控制[J].经营管理者,2014,09:191.
[2]杜波.市政园林施工及管理的研究[J].中华民居(下旬刊),2014,04:6-7.
[3]王平格.现代园林工程施工与组织管理探究[J].中国园艺文摘,2014,02:101-102+158.