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郑弘波，中粮集团惟一的哲学博士，一位成熟而极具魅力的领导者。2003年2月至今任中粮集团总经济师，2005年7月至今兼中粮屯河董事长。他在长期的领导和管理工作实践中，已经成为一名资本运作及收购兼并方面的专家，同时又是一名企业经营管理的专家。
“屯河进入中粮是一个偶然。德隆危机给了我们一个机会是偶然的，减债成功降低了收购成本也是偶然的，以最高人民法院的司法解释强制股权过户又是一个偶然，股改方案以将将超过2／3的比例通过更是偶然。但是，任何偶然性背后都是有必然性的，偶然表现着必然，必然决定着偶然，这是基本的哲学道理。”郑弘波用他的哲学思维向记者解释着屯河重组过程中的偶然与必然之关系。
2004年4月，“德隆危机”严重影响了当时的新疆屯河投资股份有限公司：生产经营资金完全断缺，面对已经来到的农产品成熟期却无力筹措原料收购资金。而中粮的成功重组，使银行的债务得到了60％的现金偿还：几万农户高高兴兴地交售番茄并领取全额原料款；股民欢欣鼓舞股票解套还可以获利丰厚；其他债权人的债务得到全额清偿；上市公司转危为安；政府保证了社会稳定和经济发展；国外客户的定单满足供应并且还找到了一个可以信赖和长期合作的战略伙伴；华融公司托管和处置不良资产功不可没；中粮集团低成本高回报地进入了一个前景广阔的主营行业，并一举取得龙头地位。
“如果我们稍有退缩，后果是难以想象的。”直到今天，郑弘波回忆起收购屯河的经过时，仍一脸凝重：“中粮在没有一股屯河股权的情况下，先后投入了近20亿元资金，不仅将一个濒临退市的企业盘活，而且替屯河偿还了农民的拖欠款，在股权没有过户的情况下，中粮承担了100％的责任和风险。中粮在这一过程中，拯救的不仅仅是一个即将退市的上市公司，其背后牵系的是广大新疆番茄种植农户的切身利益。这一步棋，对于我们来说，只能胜，不能败!”
在这庄重、昂扬、欢乐的背后是郑弘波与他所带领的团队两年多来一路付出的辛勤与汗水，也许，正是他们的辛勤与汗水感动了“屯河人”。
“一个精神面貌饱满、干劲十足的团队，没有不可能完成的任务。”郑弘波为记者讲了在两个发生在中粮屯河的小故事。
2007年春节，中粮屯河的新春联欢会上，公司员工自发地编排了一组歌舞剧，把屯河重组的艰辛和重组前后公司的变化以载歌载舞的形式表现了出来。表演一结束。郑弘波和在座的所有干部职工立即爆发出雷鸣般的掌声。“新屯河人”用他们最朴素的行动表达着他们对中粮屯河、对郑弘波的理解与信任。
还是在这一年，在中粮集团的职工运动会上，中粮屯河的“运动员”以大比分赢得了集团运动会团体总分第一名，几乎囊括了所有竞技和趣味项目的个人和团体冠军。“当时，我根本没有想到会有这样的结果。屯河人第一次在集团里亮相，这样一个有这么多生气勃勃的员工的公司，怎么可能不越来越好呢?”郑弘波眼里闪过一丝自豪感。
屯河重组两年来，公司走出困境、恢复生机。2007年，新疆番茄和甜菜种植面积高于2006年，中粮屯河预计将收购番茄、甜菜原料500多万吨。农民的原料款全部现金支付，为带动当地经济发展和引导更多农民脱贫致富做出了新的贡献。
作为中粮集团农业产业化单元的龙头企业，中粮屯河已成为亚洲最大、世界第二的番茄酱及番茄制品制造、销售商，也是中国最大的甜菜糖生产商及最有发展潜力的糖生产商之一，中国最大的特色林果加工企业之一。郑弘波透露，中粮屯河未来将成为中粮食品加工业的整合平台，未被纳八的资产或将来并购的资产，都将通过公司来整合。到2010年。中粮屯河要达到200多亿元市值、6亿元利润，并争取做到国内食品类上市公司的前列。
“屯河进入中粮是一个偶然。德隆危机给了我们一个机会是偶然的，减债成功降低了收购成本也是偶然的，以最高人民法院的司法解释强制股权过户又是一个偶然，股改方案以将将超过2／3的比例通过更是偶然。但是，任何偶然性背后都是有必然性的，偶然表现着必然，必然决定着偶然，这是基本的哲学道理。”郑弘波用他的哲学思维向记者解释着屯河重组过程中的偶然与必然之关系。
2004年4月，“德隆危机”严重影响了当时的新疆屯河投资股份有限公司：生产经营资金完全断缺，面对已经来到的农产品成熟期却无力筹措原料收购资金。而中粮的成功重组，使银行的债务得到了60％的现金偿还：几万农户高高兴兴地交售番茄并领取全额原料款；股民欢欣鼓舞股票解套还可以获利丰厚；其他债权人的债务得到全额清偿；上市公司转危为安；政府保证了社会稳定和经济发展；国外客户的定单满足供应并且还找到了一个可以信赖和长期合作的战略伙伴；华融公司托管和处置不良资产功不可没；中粮集团低成本高回报地进入了一个前景广阔的主营行业，并一举取得龙头地位。
“如果我们稍有退缩，后果是难以想象的。”直到今天，郑弘波回忆起收购屯河的经过时，仍一脸凝重：“中粮在没有一股屯河股权的情况下，先后投入了近20亿元资金，不仅将一个濒临退市的企业盘活，而且替屯河偿还了农民的拖欠款，在股权没有过户的情况下，中粮承担了100％的责任和风险。中粮在这一过程中，拯救的不仅仅是一个即将退市的上市公司，其背后牵系的是广大新疆番茄种植农户的切身利益。这一步棋，对于我们来说，只能胜，不能败!”
在这庄重、昂扬、欢乐的背后是郑弘波与他所带领的团队两年多来一路付出的辛勤与汗水，也许，正是他们的辛勤与汗水感动了“屯河人”。
“一个精神面貌饱满、干劲十足的团队，没有不可能完成的任务。”郑弘波为记者讲了在两个发生在中粮屯河的小故事。
2007年春节，中粮屯河的新春联欢会上，公司员工自发地编排了一组歌舞剧，把屯河重组的艰辛和重组前后公司的变化以载歌载舞的形式表现了出来。表演一结束。郑弘波和在座的所有干部职工立即爆发出雷鸣般的掌声。“新屯河人”用他们最朴素的行动表达着他们对中粮屯河、对郑弘波的理解与信任。
还是在这一年，在中粮集团的职工运动会上，中粮屯河的“运动员”以大比分赢得了集团运动会团体总分第一名，几乎囊括了所有竞技和趣味项目的个人和团体冠军。“当时，我根本没有想到会有这样的结果。屯河人第一次在集团里亮相，这样一个有这么多生气勃勃的员工的公司，怎么可能不越来越好呢?”郑弘波眼里闪过一丝自豪感。
屯河重组两年来，公司走出困境、恢复生机。2007年，新疆番茄和甜菜种植面积高于2006年，中粮屯河预计将收购番茄、甜菜原料500多万吨。农民的原料款全部现金支付，为带动当地经济发展和引导更多农民脱贫致富做出了新的贡献。
作为中粮集团农业产业化单元的龙头企业，中粮屯河已成为亚洲最大、世界第二的番茄酱及番茄制品制造、销售商，也是中国最大的甜菜糖生产商及最有发展潜力的糖生产商之一，中国最大的特色林果加工企业之一。郑弘波透露，中粮屯河未来将成为中粮食品加工业的整合平台，未被纳八的资产或将来并购的资产，都将通过公司来整合。到2010年。中粮屯河要达到200多亿元市值、6亿元利润，并争取做到国内食品类上市公司的前列。