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当前，电力企业对于硬件设备可靠性的要求较高，以往的设备采取的管理方式，不能够满足当前的发展需求。全寿命周期成本管理，为新型的管理模式，尽可能延长设备实际运用的时间，并能控制设备所需成本，现进行具体阐述。
全寿命 周期管理
电力企业 成本管理
社会经济的快速发展，使得人们的生活水平不断提升，其对于用电的需求量更大。电力行业的硬件设备要求较大，而经以往的管理模式进行管理，不能满足当前实际的需求。所以，应找到新型设备的管理模式，提高电力企业的整体经济效益。
全寿命周期管理中成本的概述
全寿命周期的成本，即为设备和系统、项目长时间以经济效益的方向出发，能够全面衡量周期寿命，以及预期的寿命费用，即为系统或设备购买后，维修——报废使其总共的费用（IC投资成本+OC运行成本+MC维护成本+故障成本FC=全寿命周期成本LCC）。
当前，全寿命周期成本实行管理被广泛应用，且受到越来越多的企业所共同关注。这一管理模式，最早被应用于电力行业。然后，在此之上，能够联合可持续发展，进而逐渐广泛应用并推广全寿命周期成本管理。
电力设备、全寿命周期成本管理的运用分析
电力企业中，电力设备实行管理，属于比较复杂的系统工程，且可将其作为企业生产经营的主要参照，其主要追求设备的经济效益、效能。可合理采取先进的理论和方法、技术，加强对电力设备实行合理的规划、制造，并加强运用和维护——报废的管理。电力设备管理，主要可按照前期和中期、后期几个阶段进行管理。其中，前期的管理工作为电力设备的规划和设计、采购、安装；中期管理，即为结合电力设备的应用和维护、改造进行管理；后期管理工作，涉及的内容包括：电力设备报废及拍卖的管理。电力设备全寿命周期成本，主要指电力设备整个寿命周期所使用的费用。全寿命周期成本管理，可尽量将设备的寿命成本降到最低。在安全使用的情况下，使得其实际应用的寿命延长，进而重构利用设备，加强电力企业的整体经济效益。
电力系统设备全寿命周期成本管理的完善措施
电力行业较好的发展下，应构建完善的电力设备全寿命周期成本管理机制，现将具体的完善措施列举如下。
（1）加强电力设备全寿命成本管理的意识
当前，电力企业管理的阶段，应有效的改变以往管理的理念，将目光放长。在实际实行决策前，需全面考虑到全寿命的周期。
（2）加强对电力设备全寿命周期成本管理的评估
电力设备全寿命周期阶段成本实际核算的时候，应明确重点、难点，以便实行不同类型方案的评估对比，选择最适宜的方案。
（3）构建完善的设备寿命周期成本测算
因为电力设备项目进行测算的工作比较复杂，要求较多。为此，应合理的使用计算机实行准确的测算。
（4）充分发挥信息的优势
构建电力设备全寿命周期成本的管理平台，并充分发挥网络信息平台的作用，开发开放的电力设备管理系统，进而促使电力全寿命周期成本管理工作更好的实施。
（5）实行电力设备状态评估
电力设备状态的评估，即为电力设备动态评估，结合设备的基本信息，全面实行评估。结合以往发生故障的数据实行分析，从而更好的预测日后设备的运行状态，加强对设备运行状态的评估。经电力设备状态评估，进而从根本上确保所提供的电力设备运行的安全、稳定。利于检修相关的设备，提供全新的检修方法，节约电力设备实际检修和维护的费用，降低电力设备全寿命周期的成本，以及电力企业设备管理方面的开支。
（6）提高组织领导能力
观念，属于行动的先导，实行LCC管理，这就需要企业上、下保持统一的思想，能够相互配合，并高度认同，进而达到最理想的效果。电力企业的管理人员，应充分自身的领导作用，尽可能给予LCC管理工作更多的支持，全面灌输这一管理理念。与此同时，制定相关的机构、工作人员加强监督及管理。营造良好的企业工作氛围，在最短的时间转变工作人员的思维模式。针对工作观念陈旧且不能够更新的人员，可加强与其的沟通，告知其先进技术、理念，对于企业成本管理的重要性和必要性。
（7）改善法制环境
法治机制，即为成本管理的主要保证。为此，应推行LCC管理时，具备相匹配的组织机构、管理机制，最为保障。实际实施的过程，应在企业计划和投资、采购，以及经济合同、会计核算等，及时调整LCC的管理内容，以便明确LCC管理的具体标准和依据、方法，并提出具体的要求，从而有法可依的目的。构建相关考核监督机制的时候，针对违法管理标准的人员和部门，应给予相应的惩处，促使LCC管理能够顺利实施。
（8）维护安全效益
实际实行LCC管理的时候，需要按照从易到难的原则，开展成本管理工作。将存在显著效益的工程项目，列入LCC管理的范畴中，加强对其可靠性的评价。针对电网安全项目，实施的早期应将范围细化，部分电力企业若产生电网安全事故，会导致其停运，并对实际运行的成本构成不良影响。LCC管理实施后，因为管理经验所致，使得数据比较丰富，能够合理的做好相关的管理工作。一般情况下，应把握好LCC管理条件下的电网安全工作。
（9）基础管理
做好LCC管理数据，具有重要的意义，可将其作为量化管理的重点。构建规范的设备评估程序，并对所需的时间、方法提出明确的要求。然后，构建对应的LCC费用管理数据库，以计划和采购、生产、统计等方式，获得成本的信息，进而对以往数据、记录、整理等工作进行分析。
总结：全寿命周期成本管理，为电力设备管理中的重点工作。合理的实施这一管理，可合理的把握电力企业的长期的投资方向，并不断帮助相关的研发人员，发现设备的不足，进而不断完善设备，并研发出新型的电力设备，从根本上维护企业的整体经济效益。
[1]王凯军，孙飞飞，兰洲等.全寿命周期成本管理在实际电力网络规划中的应用[J].电力建设，2016，37（4）：43—49.
[2]邹怡，茅晓蕾.浅谈电力企业固定资产全寿命周期管理[J].行政事业资产与财务，2016（8）：8—9.
[3]贺媚丽.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用[J].大科技，2015（30）：145—146.
[4]黄海潮，陈顺德.电网企业数据资产全寿命周期管理研究[J].管理观察，2015（1）：62—63.
全寿命 周期管理
电力企业 成本管理
社会经济的快速发展，使得人们的生活水平不断提升，其对于用电的需求量更大。电力行业的硬件设备要求较大，而经以往的管理模式进行管理，不能满足当前实际的需求。所以，应找到新型设备的管理模式，提高电力企业的整体经济效益。
全寿命周期管理中成本的概述
全寿命周期的成本，即为设备和系统、项目长时间以经济效益的方向出发，能够全面衡量周期寿命，以及预期的寿命费用，即为系统或设备购买后，维修——报废使其总共的费用（IC投资成本+OC运行成本+MC维护成本+故障成本FC=全寿命周期成本LCC）。
当前，全寿命周期成本实行管理被广泛应用，且受到越来越多的企业所共同关注。这一管理模式，最早被应用于电力行业。然后，在此之上，能够联合可持续发展，进而逐渐广泛应用并推广全寿命周期成本管理。
电力设备、全寿命周期成本管理的运用分析
电力企业中，电力设备实行管理，属于比较复杂的系统工程，且可将其作为企业生产经营的主要参照，其主要追求设备的经济效益、效能。可合理采取先进的理论和方法、技术，加强对电力设备实行合理的规划、制造，并加强运用和维护——报废的管理。电力设备管理，主要可按照前期和中期、后期几个阶段进行管理。其中，前期的管理工作为电力设备的规划和设计、采购、安装；中期管理，即为结合电力设备的应用和维护、改造进行管理；后期管理工作，涉及的内容包括：电力设备报废及拍卖的管理。电力设备全寿命周期成本，主要指电力设备整个寿命周期所使用的费用。全寿命周期成本管理，可尽量将设备的寿命成本降到最低。在安全使用的情况下，使得其实际应用的寿命延长，进而重构利用设备，加强电力企业的整体经济效益。
电力系统设备全寿命周期成本管理的完善措施
电力行业较好的发展下，应构建完善的电力设备全寿命周期成本管理机制，现将具体的完善措施列举如下。
（1）加强电力设备全寿命成本管理的意识
当前，电力企业管理的阶段，应有效的改变以往管理的理念，将目光放长。在实际实行决策前，需全面考虑到全寿命的周期。
（2）加强对电力设备全寿命周期成本管理的评估
电力设备全寿命周期阶段成本实际核算的时候，应明确重点、难点，以便实行不同类型方案的评估对比，选择最适宜的方案。
（3）构建完善的设备寿命周期成本测算
因为电力设备项目进行测算的工作比较复杂，要求较多。为此，应合理的使用计算机实行准确的测算。
（4）充分发挥信息的优势
构建电力设备全寿命周期成本的管理平台，并充分发挥网络信息平台的作用，开发开放的电力设备管理系统，进而促使电力全寿命周期成本管理工作更好的实施。
（5）实行电力设备状态评估
电力设备状态的评估，即为电力设备动态评估，结合设备的基本信息，全面实行评估。结合以往发生故障的数据实行分析，从而更好的预测日后设备的运行状态，加强对设备运行状态的评估。经电力设备状态评估，进而从根本上确保所提供的电力设备运行的安全、稳定。利于检修相关的设备，提供全新的检修方法，节约电力设备实际检修和维护的费用，降低电力设备全寿命周期的成本，以及电力企业设备管理方面的开支。
（6）提高组织领导能力
观念，属于行动的先导，实行LCC管理，这就需要企业上、下保持统一的思想，能够相互配合，并高度认同，进而达到最理想的效果。电力企业的管理人员，应充分自身的领导作用，尽可能给予LCC管理工作更多的支持，全面灌输这一管理理念。与此同时，制定相关的机构、工作人员加强监督及管理。营造良好的企业工作氛围，在最短的时间转变工作人员的思维模式。针对工作观念陈旧且不能够更新的人员，可加强与其的沟通，告知其先进技术、理念，对于企业成本管理的重要性和必要性。
（7）改善法制环境
法治机制，即为成本管理的主要保证。为此，应推行LCC管理时，具备相匹配的组织机构、管理机制，最为保障。实际实施的过程，应在企业计划和投资、采购，以及经济合同、会计核算等，及时调整LCC的管理内容，以便明确LCC管理的具体标准和依据、方法，并提出具体的要求，从而有法可依的目的。构建相关考核监督机制的时候，针对违法管理标准的人员和部门，应给予相应的惩处，促使LCC管理能够顺利实施。
（8）维护安全效益
实际实行LCC管理的时候，需要按照从易到难的原则，开展成本管理工作。将存在显著效益的工程项目，列入LCC管理的范畴中，加强对其可靠性的评价。针对电网安全项目，实施的早期应将范围细化，部分电力企业若产生电网安全事故，会导致其停运，并对实际运行的成本构成不良影响。LCC管理实施后，因为管理经验所致，使得数据比较丰富，能够合理的做好相关的管理工作。一般情况下，应把握好LCC管理条件下的电网安全工作。
（9）基础管理
做好LCC管理数据，具有重要的意义，可将其作为量化管理的重点。构建规范的设备评估程序，并对所需的时间、方法提出明确的要求。然后，构建对应的LCC费用管理数据库，以计划和采购、生产、统计等方式，获得成本的信息，进而对以往数据、记录、整理等工作进行分析。
总结：全寿命周期成本管理，为电力设备管理中的重点工作。合理的实施这一管理，可合理的把握电力企业的长期的投资方向，并不断帮助相关的研发人员，发现设备的不足，进而不断完善设备，并研发出新型的电力设备，从根本上维护企业的整体经济效益。
[1]王凯军，孙飞飞，兰洲等.全寿命周期成本管理在实际电力网络规划中的应用[J].电力建设，2016，37（4）：43—49.
[2]邹怡，茅晓蕾.浅谈电力企业固定资产全寿命周期管理[J].行政事业资产与财务，2016（8）：8—9.
[3]贺媚丽.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用[J].大科技，2015（30）：145—146.
[4]黄海潮，陈顺德.电网企业数据资产全寿命周期管理研究[J].管理观察，2015（1）：62—63.