【摘 要】
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一场旨在加快发展方式转变,提升整体业务质量和经济效益的精细化管理工作,正在中国石油各业务板块的各个层面全面展开。各单位、各部门紧密结合实际,找准问题和薄弱环节,实施
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一场旨在加快发展方式转变,提升整体业务质量和经济效益的精细化管理工作,正在中国石油各业务板块的各个层面全面展开。各单位、各部门紧密结合实际,找准问题和薄弱环节,实施精细管理,创造出了许多好的经验做法,也已取得了喜人的初步成果。这些经验做法,各有千秋,不乏特色。花开满枝,选表几朵,以飨读者。
A refined management effort aimed at accelerating the transformation of the mode of development and upgrading the overall business quality and economic efficiency is underway in all aspects of all business segments of PetroChina. All units and departments have made gratifying initial results in close connection with reality, identifying problems and weaknesses, implementing fine management and creating many good experiences and practices. These experiences and practices have their own merits and demerits, lacking in characteristics. Blooming branches, select a few tables to readers.
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