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摘 要：《西游记》是一部具有浪漫主义色彩的神魔小说，属我国四大名著之一，书中讲述了由4种不同性格的成员组成的团队如何克服困难取得真经的历程。本文通过对《西游记》的深入剖析，明确团队精神的重要性，要树立具有挑战性的团队目标，知人善任，善于沟通，实现团队成员的优势互补，尽可能的发挥各自的优点长处。
关键词：西游记；团队精神；目标；现实意义
一、前言
《西游记》是一部深蕴儒、佛、道文化精髓的古典小说。其故事蕴含着丰富的文化信息，书中通过对唐僧师徒四人西天取经的过程描写及对孙悟空、猪八戒、沙僧等人的形象塑造，充分表现了当时的人们对人格尊严的追求，透射出当时社会的某种共同生活理念，具有精神文化教科书的艺术特征和永久生命。我们离开文学角度，从管理学立场来看《西游记》，同样从中可以有不同收获。从管理学的角度，《西游记》中的团队是完美的，他们在艰苦难的环境中，战胜妖魔困难，就是充分发挥了团队精神。
二、基本内容
（一）明确的目标
《西游记》整部小说的情节很简单，目标也很明确，就是排除万难，取得真经，造福苍生。所以不管是“师傅被妖怪抓走了”，孙悟空大显神通打妖怪，还是类似解救乌鸡国国王的善事，他们一路上的信仰都始终如一，目标一致。运用在现代企业管理中就是，一支强有力的团队首先必须要有一个坚定的目标，明确的目标是一个团队奋进的动力，在企业中，首先要给员工树立一个明确的目标，比如，我公司今年的业绩必须达到多少，和那些外企签订多少合同等等，先有了明确的目标，最后才能细分到具体的个人该怎么做。
（二）知人善任 人尽其才
在《西游记》中，如果把西天取经看作是一个项目，唐僧就相当于项目经理，带领孙悟空，猪八戒，沙僧，包括白龙马在内的一行人完成项目业务。知人善任，用人所长，合理分配工作，
根据能力特长分配工作，才能更有效地发挥出团队的力量。而唐僧在几个人当中，无疑是最适合当这个项目经理的。“贫僧乃东土大唐而来，去往西天取经”，似乎是唐僧的口头禅，无论在什么情境下，他都反复地讲，不管遭遇多大的困难，他都如此坚定，西天取经是他唯一的追求和目标。虽然唐僧本身并没有什么特别的本事，文弱书生一般，还有些迂腐，也不能分辨好坏，但受观音委托西天取经，他敢勇于接受任务，意志坚定，不怕困难，忠于原则，无论遇到多大的艰难险阻，都勇往直前，如果没有他一路的坚定向前，取经也不可能完成。他的功能就如猫头鹰一般，带头领队；孙悟空精通72般变化，翻个筋斗就是十万八千里，本领高强，神仙朋友多，火眼金睛能识别妖魔鬼怪，放在现代企业管理中属于专业型人才，业务能力强，聪明能干，是一个团队的骨干力量，能够及时有效地解决问题，人际资源丰富，一个团队中如果没有孙悟空，唐僧的远大理想也不可能实现。根据孙悟空的性格特长，就要让他担任一些能够发挥他优势的工作，比如，冲锋陷阵打妖怪，开山辟路等；但由于他急躁冲动，所以需要一定的规则来加以限制，像观音的紧箍咒；猪八戒，好吃懒做，又贪图美色，没有什么大的本事，一遇到困难就喊着散伙，需要孙悟空把关才能够好好工作的中等水平业务人员，但关键时刻却也不含糊，加上情商高，人际交往能力不错，而且在团队中耍耍嘴皮子也能够活跃气氛，所以对于猪八戒来说，可以安排他一些人际交往，谈判等方面的工作；沙僧是个老实本分的员工，忠诚、任劳任怨，勤勤恳恳，不计个人得失，埋头苦干，但没有追求上进的野心与能力，属于普通的下层员工，那就要分配给他一些技术要求不高，但对工作态度要求严谨的工作，比如，在现代企业管理中的文档管理，虽然能力差但只要踏实肯干，一样可以发挥特长，提高团队积极性。
（三）积极有效地沟通
《西游记》中，唐僧和孙悟空是取经队伍的核心人物，他们之间是师徒关系，是合作伙伴，关系亲密无间，然而，因为唐僧和孙悟空在出身，阅历，地位等方面存在很大的差异，所以导致了两人在性格，价值观等方面都有着极大的反差，矛盾冲突也最为明显。这时积极有效的沟通就显得非常重要，包括观音和猪八戒、沙僧的协调也很关键，在三打白骨精中，孙悟空三次打死了妖精幻化的少女，老妇，老公公，唐僧
执意要赶孙悟空离开，沙僧赶紧协调说：“大师兄一路降妖除魔，诚心保护师傅，纵有错处，看在师徒的情分上，宽恕了他的吧，此去西天路途艰险，大师兄不能走啊”，虽然孙悟空最后回归到取经路上是观音出面协调，但他们师徒四人的沟通协调一样重要。通过沟通也才能和好如初，同心协力，共赴西天取经。其实，无论是在《西游记》中的团体还是现代企业的管理组织，只有进行有效的沟通，才能打造出高效率的团队，企业成功源于沟通。
（四）重视情感管理
史韶华在《西游记的用人之道》中说道：“唐僧虽无缚鸡之力，却能调动三个脾气、秉性、各不相同的徒弟，披荆斩棘，一路向西天行进，当然不仅仅靠紧箍咒。关怀每个徒弟，让他们各展所长，各司其职，用师徒情凝聚人也是一个制胜的法宝。”也就是唐僧在对几个徒弟的管理上，不仅仅是要施压，更需要施恩，譬如，唐僧会在深夜里给几个徒弟盖好被子，天冷了，他也会亲自给孙悟空缝制新衣，就是要重视情感管理，运用在现代企业中，就是管理者要以真挚的情感，增进管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理诉求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。
三、总结
《西游记》中所体现的团队精神，我们不仅仅可以从中学习到它的管理方式，还可以给自己定位，我自己在工作上属于哪一种性格，是孙悟空还是猪八戒或沙僧？我们在工作中，都可以用这几个人物来随时提醒自己，我目前的短处在哪里？我是否像孙悟空太过于表现自己？或像猪八戒偷奸耍滑？或像沙僧存在感过弱？给自己一个清晰地定位，善于调整自己，而对于我的领导，他又是哪一种性格的人，我又该怎么做？
参考文献：
[1] 李卓吾.《西游记-李卓吾批评本》.岳麓书社.2006
[2]林丽芳.高校学报编辑部团队精神的培育——《西游记》团队精神的启示[J].衡水学院学报.2008年03期
[3]吕永荣.浅谈企业团队精神的培育[J].兵团工运.2009年06期
[4]张宁.浅谈《西游记》中唐僧团队的管理之道[J].经济师.2009年05期
[5]王琳 ，孙悟空形象的现代意义，延边大学外国语学院，2
[6]《西游记》吴承恩，浙江古籍出版社，2004
[7]《从〈西游记〉谈团队》许晓平，新东方，2003
[8]《〈西游记〉思想性的再认识》赵梅英，明清小说研究，2000
[9]《他们这样解释〈西游记〉》刘文静，小作家选刊，2005
关键词：西游记；团队精神；目标；现实意义
一、前言
《西游记》是一部深蕴儒、佛、道文化精髓的古典小说。其故事蕴含着丰富的文化信息，书中通过对唐僧师徒四人西天取经的过程描写及对孙悟空、猪八戒、沙僧等人的形象塑造，充分表现了当时的人们对人格尊严的追求，透射出当时社会的某种共同生活理念，具有精神文化教科书的艺术特征和永久生命。我们离开文学角度，从管理学立场来看《西游记》，同样从中可以有不同收获。从管理学的角度，《西游记》中的团队是完美的，他们在艰苦难的环境中，战胜妖魔困难，就是充分发挥了团队精神。
二、基本内容
（一）明确的目标
《西游记》整部小说的情节很简单，目标也很明确，就是排除万难，取得真经，造福苍生。所以不管是“师傅被妖怪抓走了”，孙悟空大显神通打妖怪，还是类似解救乌鸡国国王的善事，他们一路上的信仰都始终如一，目标一致。运用在现代企业管理中就是，一支强有力的团队首先必须要有一个坚定的目标，明确的目标是一个团队奋进的动力，在企业中，首先要给员工树立一个明确的目标，比如，我公司今年的业绩必须达到多少，和那些外企签订多少合同等等，先有了明确的目标，最后才能细分到具体的个人该怎么做。
（二）知人善任 人尽其才
在《西游记》中，如果把西天取经看作是一个项目，唐僧就相当于项目经理，带领孙悟空，猪八戒，沙僧，包括白龙马在内的一行人完成项目业务。知人善任，用人所长，合理分配工作，
根据能力特长分配工作，才能更有效地发挥出团队的力量。而唐僧在几个人当中，无疑是最适合当这个项目经理的。“贫僧乃东土大唐而来，去往西天取经”，似乎是唐僧的口头禅，无论在什么情境下，他都反复地讲，不管遭遇多大的困难，他都如此坚定，西天取经是他唯一的追求和目标。虽然唐僧本身并没有什么特别的本事，文弱书生一般，还有些迂腐，也不能分辨好坏，但受观音委托西天取经，他敢勇于接受任务，意志坚定，不怕困难，忠于原则，无论遇到多大的艰难险阻，都勇往直前，如果没有他一路的坚定向前，取经也不可能完成。他的功能就如猫头鹰一般，带头领队；孙悟空精通72般变化，翻个筋斗就是十万八千里，本领高强，神仙朋友多，火眼金睛能识别妖魔鬼怪，放在现代企业管理中属于专业型人才，业务能力强，聪明能干，是一个团队的骨干力量，能够及时有效地解决问题，人际资源丰富，一个团队中如果没有孙悟空，唐僧的远大理想也不可能实现。根据孙悟空的性格特长，就要让他担任一些能够发挥他优势的工作，比如，冲锋陷阵打妖怪，开山辟路等；但由于他急躁冲动，所以需要一定的规则来加以限制，像观音的紧箍咒；猪八戒，好吃懒做，又贪图美色，没有什么大的本事，一遇到困难就喊着散伙，需要孙悟空把关才能够好好工作的中等水平业务人员，但关键时刻却也不含糊，加上情商高，人际交往能力不错，而且在团队中耍耍嘴皮子也能够活跃气氛，所以对于猪八戒来说，可以安排他一些人际交往，谈判等方面的工作；沙僧是个老实本分的员工，忠诚、任劳任怨，勤勤恳恳，不计个人得失，埋头苦干，但没有追求上进的野心与能力，属于普通的下层员工，那就要分配给他一些技术要求不高，但对工作态度要求严谨的工作，比如，在现代企业管理中的文档管理，虽然能力差但只要踏实肯干，一样可以发挥特长，提高团队积极性。
（三）积极有效地沟通
《西游记》中，唐僧和孙悟空是取经队伍的核心人物，他们之间是师徒关系，是合作伙伴，关系亲密无间，然而，因为唐僧和孙悟空在出身，阅历，地位等方面存在很大的差异，所以导致了两人在性格，价值观等方面都有着极大的反差，矛盾冲突也最为明显。这时积极有效的沟通就显得非常重要，包括观音和猪八戒、沙僧的协调也很关键，在三打白骨精中，孙悟空三次打死了妖精幻化的少女，老妇，老公公，唐僧
执意要赶孙悟空离开，沙僧赶紧协调说：“大师兄一路降妖除魔，诚心保护师傅，纵有错处，看在师徒的情分上，宽恕了他的吧，此去西天路途艰险，大师兄不能走啊”，虽然孙悟空最后回归到取经路上是观音出面协调，但他们师徒四人的沟通协调一样重要。通过沟通也才能和好如初，同心协力，共赴西天取经。其实，无论是在《西游记》中的团体还是现代企业的管理组织，只有进行有效的沟通，才能打造出高效率的团队，企业成功源于沟通。
（四）重视情感管理
史韶华在《西游记的用人之道》中说道：“唐僧虽无缚鸡之力，却能调动三个脾气、秉性、各不相同的徒弟，披荆斩棘，一路向西天行进，当然不仅仅靠紧箍咒。关怀每个徒弟，让他们各展所长，各司其职，用师徒情凝聚人也是一个制胜的法宝。”也就是唐僧在对几个徒弟的管理上，不仅仅是要施压，更需要施恩，譬如，唐僧会在深夜里给几个徒弟盖好被子，天冷了，他也会亲自给孙悟空缝制新衣，就是要重视情感管理，运用在现代企业中，就是管理者要以真挚的情感，增进管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理诉求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。
三、总结
《西游记》中所体现的团队精神，我们不仅仅可以从中学习到它的管理方式，还可以给自己定位，我自己在工作上属于哪一种性格，是孙悟空还是猪八戒或沙僧？我们在工作中，都可以用这几个人物来随时提醒自己，我目前的短处在哪里？我是否像孙悟空太过于表现自己？或像猪八戒偷奸耍滑？或像沙僧存在感过弱？给自己一个清晰地定位，善于调整自己，而对于我的领导，他又是哪一种性格的人，我又该怎么做？
参考文献：
[1] 李卓吾.《西游记-李卓吾批评本》.岳麓书社.2006
[2]林丽芳.高校学报编辑部团队精神的培育——《西游记》团队精神的启示[J].衡水学院学报.2008年03期
[3]吕永荣.浅谈企业团队精神的培育[J].兵团工运.2009年06期
[4]张宁.浅谈《西游记》中唐僧团队的管理之道[J].经济师.2009年05期
[5]王琳 ，孙悟空形象的现代意义，延边大学外国语学院，2
[6]《西游记》吴承恩，浙江古籍出版社，2004
[7]《从〈西游记〉谈团队》许晓平，新东方，2003
[8]《〈西游记〉思想性的再认识》赵梅英，明清小说研究，2000
[9]《他们这样解释〈西游记〉》刘文静，小作家选刊，2005