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【摘 要】 煤炭企业是我国重点企业，为了促进其发展，必须完善其企业管理制度，财务管理作为其中的核心，其水平的高低直接影响着企业的健康发展，因此煤炭企业的财务管理急需从传统管理模式向现代管理模式转变。本文详细阐述了煤炭企业财务管理的现状，分析了当前财务管理中存在的问题，并提出了一系列的解决措施。
【关键词】 财务管理 煤炭企业 现状分析
随着中国改革开放和加入世贸组织，中国的煤炭企业经历了国内外市场巨大的竞争压力和挑战，经济的全球化趋势对煤炭企业的传统财务管理方式提出了严峻的挑战，煤炭企业只有尽快的转变观念，规范企业的财务管理，适应新环境，才能在激烈的市场竞争中发展壮大。因此如何加强财务管理成为煤炭企业关注的重要课题。
1. 煤炭企业财务管理的现状
伴随着市场经济的快速发展，国内外市场竞争压力的增大，财务管理在煤炭企业发展中的作用逐渐增大，涉及到的范围越来越广，可以说，财务管理是现代企业管理的重中之重，是煤炭企业完善财务制度不可忽视的重要途径。近些年来，为了节约利用资源、促进煤炭行业的长远健康发展，我国煤炭企业不断加大在安全生产、环境治理等方面的投入，煤炭企业逐渐由粗放型管理发展为专业化、集约化管理，经营理念有了很大的转变，经济效益成为煤炭企业管理的核心目标。在这种情况下，煤炭企业的财务管理水平有了很大的提高，甚至有相当多的煤炭企业都逐渐走向了探索现代企业财务管理之路。但是，由于受传统管理模式的影响，国内各煤炭企业财务管理仍存在一些问题。例，许多煤炭企业缺乏对财务管理正确的认识，没有意识到财务分析的重要性；其财务管理局限于企业内部，缺乏对宏观经济环境和金融形势对企业发展影响的考虑；绝大部分煤炭企业不重视企业信用在财务管理中的作用，缺乏债务风险管理意识，致使相当多的煤炭企业外欠煤炭货款，造成恶性循环，达到了影响企业生产周转的严重程度，甚至危及企业生命。
2. 煤炭企业财务管理中存在的问题
2.1财务管理意识淡薄
目前，大部门煤炭企业的管理决策层财务管理意识比较差，他们大部分都是生产技术人员，没有接受过系统的财务管理培训，而经营管理人员相对较少。他们关注的是煤炭的生产、技术的开发及产品的销售情况，财务管理方面仅仅只是考虑年度财务目标的完成与否，把财务管理作为一种附属，未能正确树立理财投资意识，从而造成了投资眼光的缺乏、财务管理和市场发展脱轨等现象的发生，使得财务管理不能够发挥其应有的作用。
2.2财务管理体制不健全
财务管理在企业现代管理中发挥着十分重要的作用，但是受到传统的企业管理模式的影响，我国很多煤炭企业并没有形成一套适合自身实际发展情况的财务管理体系，多数煤炭企业中财务管理的职能仅限于核算和统计，极少利用财务预算职能和财务监督职能，不能充分利用财务管理的其他职能，影响了财务管理工作的发展。与此同时，企业管理体制不完善，结构松散，职能划分不明确，管理关系复杂等问题导致了煤炭企业的财、权不合理的配置现象，严重影响了煤炭企业的财务管理。
2.3企業财务风险意识及信用意识欠缺
一直以来，我国煤炭企业在财务管理方面风险和信用意识淡薄，信用度有待加强。不少煤炭企业有着巨额的外部欠款，阻碍企业正常的生产周转，危害了企业自身形象，引发信用危机，造成恶性循环甚至可能危及企业生命。不少煤炭企业风险意识不强，资本运营的能力不足，对企业自身财务状况缺乏了解，盲目的进行投资及融资行为，使企业背负巨额债务，影响了企业资金的正常运转，出现财务危机。这些都严重影响企业的持续经营和长久发展。
2.4财务管理人员专业素质水平较低
财务人员素质是决定财务管理成败的重要因素之一。要加强财务管理就必须有一批作风过硬、业务精良、责任心强的财务人员。我国有相当一部分煤炭企业现有的财务管理部门是由会计核算部门转化过来的，会计核算和财务管理人员职责区分不够明确，使得煤炭企业财务管理的弊病日渐明显。同时，财务管理人员一旦走入工作岗位，很少有人去主动继续再教育、再学习，企业也不注重对财务管理人员的后续培训。久而久之，煤炭企业财务管理的问题就会更加严重，给煤炭企业的可持续发展造成不可忽视的影响。
3. 改进煤炭企业财务管理的对策
3.1加强财务管理意识。
煤炭企业要树立现代企业财务管理观念，确保财务管理的核心地位。要自觉地把企业发展放到大环境、大趋势中去认识和把握财务管理工作。企业管理者要从思想上转变忽视财务管理的思想，认识到财务管理在现代企业管理中的重要性，摒弃按照传统经验管理的错误方法。重视财务管理人员在企业中发挥的作用，积极接受他们提出的一些好的建议，让他们参与一定的企业决策和管理。同时，还要加大对财务管理人员的投入，重视人才的培养。
3.2做好核算、预算控制工作
财务预算是现代企业管理的—个重要内容，根据成功企业的经验，预算管理是市场经济条件下，现代企业实施财务管理的有效机制。实施全面预算管理有助于加强煤炭企业集团的科学管理，有助于落实集团财务目标，有助于增强对下属公司的财务控制。因此，在审核预算编制时应能重点审核预算编制是否和企业发展战略相协调，是否和成本控制目标、基本会计实务处理的会计准则相符合等；同时，还要保证预算方法、标准是否合理，如流动预算、零基预算等方法的应用应要立足实际。另外，在基础会计核算实务处理上，也要尽量采用集中核算处理标准，并保证核算业务处理能够与生产、经营等环节实现协调一致。
3.3提高财务管理人员的专业素质水平。
财务知识是一门多学科的知识体系，随着会计学的不断发展和计算机知识的大范围普及，现在的财务管理已经融合了数学、管理、逻辑、计算机等各个学科领域的相关知识。所以对于财务管理人员的专业素养的要求更高。近年来，全球一体化的进程不断加快，我国市场经济也得到了前所未有的发展，与此同时，我国煤炭企业也已经走向了世界激烈竞争的市场中。在此环境下，财务管理人员更加需要不断拓宽知识面，煤炭企业也要加大对在岗财务管理人员的培训，可以采取定期举办知识讲座、网络课堂等方法使财务管理人员知识不断更新，更好的为煤炭企业的发展提供力量
3.4提升企业抗风险能力与信用意识
信用是企业的无形资本，是企业各种活动和行为的全面反映。企业要打造优秀的信用形象，以诚信企业管理的灵魂，通过内部深化改革，加强管理，树立现代化的企业制度，使企业成为对自己的运营真正负责的主体。其次，煤炭企业要有准确的风险态度，企业应该分析捕获外部环境的不确定因素，结合自身业务存在的风险情况，建立健全财务风险控制体系，及时的做好财务风险的识别、监测，进而做好风险的控制，有效的解决财务风险，从而更好的促进煤炭企业的可持续发展。
结束语
煤炭是重要的能源，是国民经济的重要产业。煤矿业财务管理事关煤炭业的扩大再生产和未来的经济效益，需要煤矿业提高响应的重视。同时财务管理建设工作系统而复杂，煤矿企业应能根据自身实际需求，市场前沿客观发展要求，建立出科学的财务管理模式，以此才能营造高效的财务内部控制环境，使企业财务活动处理步入正规处理流程，提高财务管理水平。
参考文献：
[1] 琚翠萍.煤矿科技创新管理的基本实践与未来走向[J].山西建筑.2008（14）.
[2] 周彦君，刘辉，王玉晶.煤矿企业财务管理要向多元化发展[J].中国统计.2009.
[3] 刘辉.浅谈新形势下煤炭企业集团的财务管理[J].2010（7）.
（作者单位：黑龙江省龙煤矿业集团股份有限公司双鸭山分公司选煤厂）
【关键词】 财务管理 煤炭企业 现状分析
随着中国改革开放和加入世贸组织，中国的煤炭企业经历了国内外市场巨大的竞争压力和挑战，经济的全球化趋势对煤炭企业的传统财务管理方式提出了严峻的挑战，煤炭企业只有尽快的转变观念，规范企业的财务管理，适应新环境，才能在激烈的市场竞争中发展壮大。因此如何加强财务管理成为煤炭企业关注的重要课题。
1. 煤炭企业财务管理的现状
伴随着市场经济的快速发展，国内外市场竞争压力的增大，财务管理在煤炭企业发展中的作用逐渐增大，涉及到的范围越来越广，可以说，财务管理是现代企业管理的重中之重，是煤炭企业完善财务制度不可忽视的重要途径。近些年来，为了节约利用资源、促进煤炭行业的长远健康发展，我国煤炭企业不断加大在安全生产、环境治理等方面的投入，煤炭企业逐渐由粗放型管理发展为专业化、集约化管理，经营理念有了很大的转变，经济效益成为煤炭企业管理的核心目标。在这种情况下，煤炭企业的财务管理水平有了很大的提高，甚至有相当多的煤炭企业都逐渐走向了探索现代企业财务管理之路。但是，由于受传统管理模式的影响，国内各煤炭企业财务管理仍存在一些问题。例，许多煤炭企业缺乏对财务管理正确的认识，没有意识到财务分析的重要性；其财务管理局限于企业内部，缺乏对宏观经济环境和金融形势对企业发展影响的考虑；绝大部分煤炭企业不重视企业信用在财务管理中的作用，缺乏债务风险管理意识，致使相当多的煤炭企业外欠煤炭货款，造成恶性循环，达到了影响企业生产周转的严重程度，甚至危及企业生命。
2. 煤炭企业财务管理中存在的问题
2.1财务管理意识淡薄
目前，大部门煤炭企业的管理决策层财务管理意识比较差，他们大部分都是生产技术人员，没有接受过系统的财务管理培训，而经营管理人员相对较少。他们关注的是煤炭的生产、技术的开发及产品的销售情况，财务管理方面仅仅只是考虑年度财务目标的完成与否，把财务管理作为一种附属，未能正确树立理财投资意识，从而造成了投资眼光的缺乏、财务管理和市场发展脱轨等现象的发生，使得财务管理不能够发挥其应有的作用。
2.2财务管理体制不健全
财务管理在企业现代管理中发挥着十分重要的作用，但是受到传统的企业管理模式的影响，我国很多煤炭企业并没有形成一套适合自身实际发展情况的财务管理体系，多数煤炭企业中财务管理的职能仅限于核算和统计，极少利用财务预算职能和财务监督职能，不能充分利用财务管理的其他职能，影响了财务管理工作的发展。与此同时，企业管理体制不完善，结构松散，职能划分不明确，管理关系复杂等问题导致了煤炭企业的财、权不合理的配置现象，严重影响了煤炭企业的财务管理。
2.3企業财务风险意识及信用意识欠缺
一直以来，我国煤炭企业在财务管理方面风险和信用意识淡薄，信用度有待加强。不少煤炭企业有着巨额的外部欠款，阻碍企业正常的生产周转，危害了企业自身形象，引发信用危机，造成恶性循环甚至可能危及企业生命。不少煤炭企业风险意识不强，资本运营的能力不足，对企业自身财务状况缺乏了解，盲目的进行投资及融资行为，使企业背负巨额债务，影响了企业资金的正常运转，出现财务危机。这些都严重影响企业的持续经营和长久发展。
2.4财务管理人员专业素质水平较低
财务人员素质是决定财务管理成败的重要因素之一。要加强财务管理就必须有一批作风过硬、业务精良、责任心强的财务人员。我国有相当一部分煤炭企业现有的财务管理部门是由会计核算部门转化过来的，会计核算和财务管理人员职责区分不够明确，使得煤炭企业财务管理的弊病日渐明显。同时，财务管理人员一旦走入工作岗位，很少有人去主动继续再教育、再学习，企业也不注重对财务管理人员的后续培训。久而久之，煤炭企业财务管理的问题就会更加严重，给煤炭企业的可持续发展造成不可忽视的影响。
3. 改进煤炭企业财务管理的对策
3.1加强财务管理意识。
煤炭企业要树立现代企业财务管理观念，确保财务管理的核心地位。要自觉地把企业发展放到大环境、大趋势中去认识和把握财务管理工作。企业管理者要从思想上转变忽视财务管理的思想，认识到财务管理在现代企业管理中的重要性，摒弃按照传统经验管理的错误方法。重视财务管理人员在企业中发挥的作用，积极接受他们提出的一些好的建议，让他们参与一定的企业决策和管理。同时，还要加大对财务管理人员的投入，重视人才的培养。
3.2做好核算、预算控制工作
财务预算是现代企业管理的—个重要内容，根据成功企业的经验，预算管理是市场经济条件下，现代企业实施财务管理的有效机制。实施全面预算管理有助于加强煤炭企业集团的科学管理，有助于落实集团财务目标，有助于增强对下属公司的财务控制。因此，在审核预算编制时应能重点审核预算编制是否和企业发展战略相协调，是否和成本控制目标、基本会计实务处理的会计准则相符合等；同时，还要保证预算方法、标准是否合理，如流动预算、零基预算等方法的应用应要立足实际。另外，在基础会计核算实务处理上，也要尽量采用集中核算处理标准，并保证核算业务处理能够与生产、经营等环节实现协调一致。
3.3提高财务管理人员的专业素质水平。
财务知识是一门多学科的知识体系，随着会计学的不断发展和计算机知识的大范围普及，现在的财务管理已经融合了数学、管理、逻辑、计算机等各个学科领域的相关知识。所以对于财务管理人员的专业素养的要求更高。近年来，全球一体化的进程不断加快，我国市场经济也得到了前所未有的发展，与此同时，我国煤炭企业也已经走向了世界激烈竞争的市场中。在此环境下，财务管理人员更加需要不断拓宽知识面，煤炭企业也要加大对在岗财务管理人员的培训，可以采取定期举办知识讲座、网络课堂等方法使财务管理人员知识不断更新，更好的为煤炭企业的发展提供力量
3.4提升企业抗风险能力与信用意识
信用是企业的无形资本，是企业各种活动和行为的全面反映。企业要打造优秀的信用形象，以诚信企业管理的灵魂，通过内部深化改革，加强管理，树立现代化的企业制度，使企业成为对自己的运营真正负责的主体。其次，煤炭企业要有准确的风险态度，企业应该分析捕获外部环境的不确定因素，结合自身业务存在的风险情况，建立健全财务风险控制体系，及时的做好财务风险的识别、监测，进而做好风险的控制，有效的解决财务风险，从而更好的促进煤炭企业的可持续发展。
结束语
煤炭是重要的能源，是国民经济的重要产业。煤矿业财务管理事关煤炭业的扩大再生产和未来的经济效益，需要煤矿业提高响应的重视。同时财务管理建设工作系统而复杂，煤矿企业应能根据自身实际需求，市场前沿客观发展要求，建立出科学的财务管理模式，以此才能营造高效的财务内部控制环境，使企业财务活动处理步入正规处理流程，提高财务管理水平。
参考文献：
[1] 琚翠萍.煤矿科技创新管理的基本实践与未来走向[J].山西建筑.2008（14）.
[2] 周彦君，刘辉，王玉晶.煤矿企业财务管理要向多元化发展[J].中国统计.2009.
[3] 刘辉.浅谈新形势下煤炭企业集团的财务管理[J].2010（7）.
（作者单位：黑龙江省龙煤矿业集团股份有限公司双鸭山分公司选煤厂）