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【摘要】工程项目施工成本的控制与管理是一项复杂而又系统化的工作，我们应该在遵循施工成本控制原则的基础上，结合工程项目施工成本管理的影响因素，来对施工成本管理措施进行不断改进，从而有效控制施工成本，提高建筑施工单位的经济效益。
【关键词】工程项目;施工成本控制
【中图分类号】F275
【文献标识码】A
1、工程项目施工成本管理控制概述
所谓的工程项目施工成本管理控制，简单来说就是企业在满足合同要求的前提下，采用积极有效的方法和手段对项目工程施工中的各项费用支出进行管理，以实现控制和纠正已经出现或是即将出现的偏差，以此来确保项目工程施工成本目标能够顺利地实现。在完成项目工程施工成本控制目标的确认工作以后，就需要采用有效的手段开展建设工程施工成本控制工作。为更好地实现施工成本管理工作，施工单位需要定期地对成本计划值与实际值进行对比，如果发现实际值与计划值出现偏差时，就必须要对原因进行深入的分析，并采用积极有效的手段来对偏差进行纠正，以此来实现减少成本开支，保证企业經济效益的目标。
2、影响建筑工程项目施工成本的主要因素
建筑工程项目施工成本包括了直接成本和间接成本两类，其中直接成本是影响建筑工程项目施工成本的主要因素，而直接成本的管理可以分为人工费用管理、材料费用管理以及机械使用费用管理三个方面。
2.1人工费用
人工费用是指支付给直接进行建筑工程项目施工的生产工人的各项费用，主要包括员工的工资、补贴费用、生产工人的辅助工资、员工的工作奖励和保险费用等等。
2.2机械使用费用
机械使用费用是指建筑工程项目施工过程中机械作业所产生的机械使用费、安拆费和场外运费，一般分为折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸费用及场的外运费、人工劳动费、燃料费和养路费及车船交通工具的费用，这七项费用。
2.3材料费用
材料费用主要是：建筑工程项目施工的时候所产生的原材料、辅助材料、零件、构配件、半成品的费用消耗，主要包含材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检验试验费这几类。
3、工程项目施工成本控制与管理改进措施
3.1提升项目施工成本控制人员的整体素质
成本控制人员是工程项目施工成本管理中的重要主体，也是企业控制施工成本的重要因素。施工成本控制及管理工作是有相应的成本控制人员来完成的，因此加强施工成本控制管理人员的综合素质是十分有必要的。首先，要加大对成本管理人员的培训力度，在进行培训时应当注重实效;关于培训方式，在加强对成本管理人员理论知识培训的同时，更应该重视实践技能，提升成本管理人员的实践技能水平。其次，在招聘高级管理人员时，必须注重公平合理性，着重考核应聘人员的管理能力，可以对那些具有成本管理工作经验的应聘者进行优先考虑。再次，要加强施工项目成本管理的基础工作，完善项目成本监督机制，保证成本管理工作的科学有效性，在进行成本管理时，必须统一安排工作人员进行结算，统一采购、统一管理，对项目进行合理授权管理。
3.2优化施工方案
不同的施工方案，会使得工期长短出现一定的变化，同时也会选用不同的材料和机械设备。因此，企业一定要对施工方案进行不断的优化，选用适当的材料和机械设备，合理安排施工工序，做好技术革新工作，只有这样才能够有效地降低企业的施工成本，做好成本管理工作。企业在制定施工方案时，一定要满足施工工期的要求，并根据项目工程施工的实际情况进行综合的考虑。为保证施工方案的科学性和合理性，企业可以制定出多个施工方案，之后对这些方案进行综合的比较，选择出施工合理，经济效益最高的那一个。
3.3优化现场布置
现场管理是施工企业一项重要的工作，也是企业整体管理工作中最为重要的一个环节。从一定层面上来看，企业的现场优化水平，就代表了企业最真实的管理水平，也是企业工程建设能力的综合体现。优化现场管理，一定要采用科学有效的手段进行规范化操作，以此来保障企业的经济效益能够得到顺利实现。施工现场的布置工作必须要根据项目工程的特点以及施工现场的实际情况来完成，确保能够方便后续工程施工的开展。在进行排水系统等内容的设置工作时，一定要充分地了解施工现场的水文地质情况，并对当地的气候条件进行分析，保证系统运行的同时，确保施工能够顺利地开展。
3.4加强施工成本管理
加强施工成本的控制与管理，首先要加强对工程项目的经济核算，根据具体施工情况，来对工程项目的材料、设备以及人工成本支出进行科学计算，充分利用资金，提高利用率，在保证施工质量的前提下尽可能地节约成本。合理控制施工材料的价格，在采购施工原材料时，必须货比三家，保证所采购材料的最佳性价比。在施工过程中，要对施工材料等进行科学合理的管理，以防在施工之前出现材料损坏的情况，应当在确保施工材料良好质量的基础上，合理控制材料成本。同时，对施工技术进行优化，进一步提升施工技术人员的技能水平，提升施工效率，缩短施工周期，从而节约施工成本。
3.5建立健全监督体系
建立完善的监督体系可以推动施工成本管理工作的顺利实施。监督体系旨在调动成本管理人员的工作积极性，提升员工对成本控制管理的认知水平，加强其经济观念，同时还要对奖惩制度进行明确，确保成本管理的有效性。此外，施工单位应当重点监督相应的成本管理制度有没有按照要求进行落实，管理人员的工作是否科学可行。只有对成本管理的监督体系进行不断完善，才能充分调动管理人员的工作积极性，促进成本控制工作的顺利进行。
结语：
在当前市场环境下，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑施工企业如何才能在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，则需要在扩大企业经营规模的同时加强工程项目施工成本控制与管理。但在工程项目的施工过程中出现的一些新问题，使成本管理面临着新的挑战，因此必须对施工成本管理进行不断改进与创新，从而有效控制施工成本，实现效益最大化。综上所述，以上内容就是对工程项目施工成本控制与管理改进措施的论述。
参考文献：
[1]吴铁俊.工程项目施工设备管理与成本控制[J].设备管理与维修，2018（15）：28-29.
[2]李红霞.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（03）：155-156.
[3]潘一中，范继群.工程项目施工阶段成本控制要素及其关系研究[J].中国住宅设施，2017（11）：104-105.
作者简介：
孙广华，中国电建市政建设集团有限公司，天津。
【关键词】工程项目;施工成本控制
【中图分类号】F275
【文献标识码】A
1、工程项目施工成本管理控制概述
所谓的工程项目施工成本管理控制，简单来说就是企业在满足合同要求的前提下，采用积极有效的方法和手段对项目工程施工中的各项费用支出进行管理，以实现控制和纠正已经出现或是即将出现的偏差，以此来确保项目工程施工成本目标能够顺利地实现。在完成项目工程施工成本控制目标的确认工作以后，就需要采用有效的手段开展建设工程施工成本控制工作。为更好地实现施工成本管理工作，施工单位需要定期地对成本计划值与实际值进行对比，如果发现实际值与计划值出现偏差时，就必须要对原因进行深入的分析，并采用积极有效的手段来对偏差进行纠正，以此来实现减少成本开支，保证企业經济效益的目标。
2、影响建筑工程项目施工成本的主要因素
建筑工程项目施工成本包括了直接成本和间接成本两类，其中直接成本是影响建筑工程项目施工成本的主要因素，而直接成本的管理可以分为人工费用管理、材料费用管理以及机械使用费用管理三个方面。
2.1人工费用
人工费用是指支付给直接进行建筑工程项目施工的生产工人的各项费用，主要包括员工的工资、补贴费用、生产工人的辅助工资、员工的工作奖励和保险费用等等。
2.2机械使用费用
机械使用费用是指建筑工程项目施工过程中机械作业所产生的机械使用费、安拆费和场外运费，一般分为折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸费用及场的外运费、人工劳动费、燃料费和养路费及车船交通工具的费用，这七项费用。
2.3材料费用
材料费用主要是：建筑工程项目施工的时候所产生的原材料、辅助材料、零件、构配件、半成品的费用消耗，主要包含材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检验试验费这几类。
3、工程项目施工成本控制与管理改进措施
3.1提升项目施工成本控制人员的整体素质
成本控制人员是工程项目施工成本管理中的重要主体，也是企业控制施工成本的重要因素。施工成本控制及管理工作是有相应的成本控制人员来完成的，因此加强施工成本控制管理人员的综合素质是十分有必要的。首先，要加大对成本管理人员的培训力度，在进行培训时应当注重实效;关于培训方式，在加强对成本管理人员理论知识培训的同时，更应该重视实践技能，提升成本管理人员的实践技能水平。其次，在招聘高级管理人员时，必须注重公平合理性，着重考核应聘人员的管理能力，可以对那些具有成本管理工作经验的应聘者进行优先考虑。再次，要加强施工项目成本管理的基础工作，完善项目成本监督机制，保证成本管理工作的科学有效性，在进行成本管理时，必须统一安排工作人员进行结算，统一采购、统一管理，对项目进行合理授权管理。
3.2优化施工方案
不同的施工方案，会使得工期长短出现一定的变化，同时也会选用不同的材料和机械设备。因此，企业一定要对施工方案进行不断的优化，选用适当的材料和机械设备，合理安排施工工序，做好技术革新工作，只有这样才能够有效地降低企业的施工成本，做好成本管理工作。企业在制定施工方案时，一定要满足施工工期的要求，并根据项目工程施工的实际情况进行综合的考虑。为保证施工方案的科学性和合理性，企业可以制定出多个施工方案，之后对这些方案进行综合的比较，选择出施工合理，经济效益最高的那一个。
3.3优化现场布置
现场管理是施工企业一项重要的工作，也是企业整体管理工作中最为重要的一个环节。从一定层面上来看，企业的现场优化水平，就代表了企业最真实的管理水平，也是企业工程建设能力的综合体现。优化现场管理，一定要采用科学有效的手段进行规范化操作，以此来保障企业的经济效益能够得到顺利实现。施工现场的布置工作必须要根据项目工程的特点以及施工现场的实际情况来完成，确保能够方便后续工程施工的开展。在进行排水系统等内容的设置工作时，一定要充分地了解施工现场的水文地质情况，并对当地的气候条件进行分析，保证系统运行的同时，确保施工能够顺利地开展。
3.4加强施工成本管理
加强施工成本的控制与管理，首先要加强对工程项目的经济核算，根据具体施工情况，来对工程项目的材料、设备以及人工成本支出进行科学计算，充分利用资金，提高利用率，在保证施工质量的前提下尽可能地节约成本。合理控制施工材料的价格，在采购施工原材料时，必须货比三家，保证所采购材料的最佳性价比。在施工过程中，要对施工材料等进行科学合理的管理，以防在施工之前出现材料损坏的情况，应当在确保施工材料良好质量的基础上，合理控制材料成本。同时，对施工技术进行优化，进一步提升施工技术人员的技能水平，提升施工效率，缩短施工周期，从而节约施工成本。
3.5建立健全监督体系
建立完善的监督体系可以推动施工成本管理工作的顺利实施。监督体系旨在调动成本管理人员的工作积极性，提升员工对成本控制管理的认知水平，加强其经济观念，同时还要对奖惩制度进行明确，确保成本管理的有效性。此外，施工单位应当重点监督相应的成本管理制度有没有按照要求进行落实，管理人员的工作是否科学可行。只有对成本管理的监督体系进行不断完善，才能充分调动管理人员的工作积极性，促进成本控制工作的顺利进行。
结语：
在当前市场环境下，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑施工企业如何才能在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，则需要在扩大企业经营规模的同时加强工程项目施工成本控制与管理。但在工程项目的施工过程中出现的一些新问题，使成本管理面临着新的挑战，因此必须对施工成本管理进行不断改进与创新，从而有效控制施工成本，实现效益最大化。综上所述，以上内容就是对工程项目施工成本控制与管理改进措施的论述。
参考文献：
[1]吴铁俊.工程项目施工设备管理与成本控制[J].设备管理与维修，2018（15）：28-29.
[2]李红霞.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（03）：155-156.
[3]潘一中，范继群.工程项目施工阶段成本控制要素及其关系研究[J].中国住宅设施，2017（11）：104-105.
作者简介：
孙广华，中国电建市政建设集团有限公司，天津。