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在中小企业的运营活动中，财务内控管理制度发挥着内控管理的核心作用，为了提高企业的竞争力，在复杂的经济环境中，中小企业想要占有一席之地，则需要对财务内控制度存在的问题进行分析，并提出相对应的措施，通过各种培训来提高工作人员的综合素质和专业知识；加强管理层的管理水平，能够让管理层的指示引导企业的稳步经营；投入资金培养财务内控人才；努力突破内控制度所处阶段制约，加强内控制度建设与企业自身经营相契合，积极与同行业企业探讨，借鉴别人的经验，不断解决制度执行过程中所遇到的问题，并修订制度；制定奖惩机制，充分调动工作人