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摘要：項目进度管理是项目管理的一个重要方面, 它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应, 节约工程成本的重要措施之一。本文探讨了工程建设项目进度的管理方法。
关键词：建设项目；进度；管理；方法
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
进度是工程建设项目一个重要指标, 特别是对一些投资较大的工程, 如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工, 交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。
一、工程建设项目进度管理的重要性
工程进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计 划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也即是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，及时采取纠偏措施。
二、工程建设项目进度管理的工作要点
1、建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度, 一流的管理目标和企业文化。
2、 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程, 是由很多的建设者参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互拆台、扯皮。
3、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主、设计单位、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。
4、设计单位的确定及设计合同的签订, 以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5、施工单位的招标、评标及施工合同的签订, 包含总包、分包单位的选择, 材料、设备的供货合同的签订。
6、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通及良好关系是项目成功的保证。
三、工程项目进度管理的主要方法
1、编制并执行时间周期计划
周期计划包括年、季、月、旬和周施工进度计划, 相对于施工总进度计划, 年度计划属于实施计划, 它是一年内工程施工的目 标。施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的, 带有一定的控制性, 但还不能满足施工作业的要求。实际作业是按月( 旬、周) 作业计划和施工任务书执行的, 所以实际施工时应编制时间周期计划。
2、用施工任务书把计划任务落实到班组。内容包括: 施工任务单, 考勤表和限额领料单等。
3、跟踪监督实际进度, 坚持进度的过程控制。
4、检查施工进度计划。
检查施工月、周计划的实施。以项目现场报送的月、周计划为依据, 检查、监督各施工班组是否按计划实施。进度计划的检查方法主要是对比法, 即实际进度与计划进度进行对比, 从而发现偏差, 以便调整或修改计划。
( 1) 用横道计划检查
优点是简单直观, 便于了解项目的进度概貌, 但这种方法的信息量较少, 因而其应用有一定的局限性。
( 2) 利用网络计划检查
网络计划技术是工程项目计划管理的有效方法, 也是管理系统工程中的一项重要的现代管理技术。优点是: 能将施工过程中的各有关工作组成一个有机的整体, 全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序及相互制约和相互依赖的关系; 能准确进行各种时间参数的计算; 能在计划中找出决定工程进度的关键工作, 确保工期; 在计划执行过程中, 可以预见某一工作由于某种原因推迟或者提前完成对整个计划的影响程度, 并根据变化的情况迅速进行调整; 利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备, 更好地调配人力、物力, 以达到降低成本的目的; 使计算机在建筑施工计划管理中得以应用。
5、加强分包进度控制, 将分包人的施工进度计划纳入项目进度控制范畴, 项目经理部协助分包人解决进度控制中的相关问题。
6、施工进度计划调整
施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括: 施工内容, 工程量, 起止时间, 持续时间, 工作关系和资源供应。调整施工进度应采用科学方法, 如网络计划计算机调整方法, 并应编制调整后的施工进度计划付诸实施。利用网络计划对进度进行调整, 一种较为有效的方法是工期—— 成本优化, 它是以满足工期要求的施工成本最低为目标的施工计划方案的调整过程。当工程因各种原因造成工期延误时, 为了能按要求工期完成工程, 在执行后续计划时, 需要加快施工进度, 通常就要对工期进行优化。在优化过程中, 应注意以下几点: 原关键路线上的余下工作仍组成关键路线; 不能将关键工作压缩成非关键工作; 经压缩后的关键工作的工时必须不小于该工作的最短持续时间; 当出现多条关键线路时, 必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值, 否则不能有效地缩短工期。
7、跟踪检查项目施工进度计划。在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法主要是对比法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。
总之，施工项目的管理是全方位的, 进度控制与管理的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的, 项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等实施正规化、标准化管理, 才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、企业产生良好的经济效益, 还能促进项目和企业的持续发展, 通过总结经验, 不断探索, 不断总结改进进度控制与管理的方法, 提高进度控制与管理的工作效率, 实现项目建设工期总目标。最终走出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1] 左敏.浅谈施工项目进度管理创新思路与优化策略[J]. 科技资讯. 2011(31)
[2] 黄木.浅议项目管理的质量、成本、进度控制[J]. 中国招标. 2011(45)
[3] 杨振鹏.工程项目进度管理相关问题探讨[J]. 东北水利水电. 2011(12)
[4] 张孟然.国外市政工程项目进度管理对我国的启示[J]. 中国住宅设施. 2012(02)
[5] 常永.浅谈项目施工进度管理[J]. 青海交通科技. 2011(06)
[6] 李敏.谈工程项目的进度管理[J]. 山西建筑. 2012(04)
[7] 莫永君.对工程项目的施工进度管理的分析[J]. 经营管理者. 2012(02)
关键词：建设项目；进度；管理；方法
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
进度是工程建设项目一个重要指标, 特别是对一些投资较大的工程, 如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工, 交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。
一、工程建设项目进度管理的重要性
工程进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计 划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也即是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，及时采取纠偏措施。
二、工程建设项目进度管理的工作要点
1、建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度, 一流的管理目标和企业文化。
2、 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程, 是由很多的建设者参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互拆台、扯皮。
3、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主、设计单位、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。
4、设计单位的确定及设计合同的签订, 以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5、施工单位的招标、评标及施工合同的签订, 包含总包、分包单位的选择, 材料、设备的供货合同的签订。
6、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通及良好关系是项目成功的保证。
三、工程项目进度管理的主要方法
1、编制并执行时间周期计划
周期计划包括年、季、月、旬和周施工进度计划, 相对于施工总进度计划, 年度计划属于实施计划, 它是一年内工程施工的目 标。施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的, 带有一定的控制性, 但还不能满足施工作业的要求。实际作业是按月( 旬、周) 作业计划和施工任务书执行的, 所以实际施工时应编制时间周期计划。
2、用施工任务书把计划任务落实到班组。内容包括: 施工任务单, 考勤表和限额领料单等。
3、跟踪监督实际进度, 坚持进度的过程控制。
4、检查施工进度计划。
检查施工月、周计划的实施。以项目现场报送的月、周计划为依据, 检查、监督各施工班组是否按计划实施。进度计划的检查方法主要是对比法, 即实际进度与计划进度进行对比, 从而发现偏差, 以便调整或修改计划。
( 1) 用横道计划检查
优点是简单直观, 便于了解项目的进度概貌, 但这种方法的信息量较少, 因而其应用有一定的局限性。
( 2) 利用网络计划检查
网络计划技术是工程项目计划管理的有效方法, 也是管理系统工程中的一项重要的现代管理技术。优点是: 能将施工过程中的各有关工作组成一个有机的整体, 全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序及相互制约和相互依赖的关系; 能准确进行各种时间参数的计算; 能在计划中找出决定工程进度的关键工作, 确保工期; 在计划执行过程中, 可以预见某一工作由于某种原因推迟或者提前完成对整个计划的影响程度, 并根据变化的情况迅速进行调整; 利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备, 更好地调配人力、物力, 以达到降低成本的目的; 使计算机在建筑施工计划管理中得以应用。
5、加强分包进度控制, 将分包人的施工进度计划纳入项目进度控制范畴, 项目经理部协助分包人解决进度控制中的相关问题。
6、施工进度计划调整
施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括: 施工内容, 工程量, 起止时间, 持续时间, 工作关系和资源供应。调整施工进度应采用科学方法, 如网络计划计算机调整方法, 并应编制调整后的施工进度计划付诸实施。利用网络计划对进度进行调整, 一种较为有效的方法是工期—— 成本优化, 它是以满足工期要求的施工成本最低为目标的施工计划方案的调整过程。当工程因各种原因造成工期延误时, 为了能按要求工期完成工程, 在执行后续计划时, 需要加快施工进度, 通常就要对工期进行优化。在优化过程中, 应注意以下几点: 原关键路线上的余下工作仍组成关键路线; 不能将关键工作压缩成非关键工作; 经压缩后的关键工作的工时必须不小于该工作的最短持续时间; 当出现多条关键线路时, 必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值, 否则不能有效地缩短工期。
7、跟踪检查项目施工进度计划。在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法主要是对比法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。
总之，施工项目的管理是全方位的, 进度控制与管理的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的, 项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等实施正规化、标准化管理, 才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、企业产生良好的经济效益, 还能促进项目和企业的持续发展, 通过总结经验, 不断探索, 不断总结改进进度控制与管理的方法, 提高进度控制与管理的工作效率, 实现项目建设工期总目标。最终走出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1] 左敏.浅谈施工项目进度管理创新思路与优化策略[J]. 科技资讯. 2011(31)
[2] 黄木.浅议项目管理的质量、成本、进度控制[J]. 中国招标. 2011(45)
[3] 杨振鹏.工程项目进度管理相关问题探讨[J]. 东北水利水电. 2011(12)
[4] 张孟然.国外市政工程项目进度管理对我国的启示[J]. 中国住宅设施. 2012(02)
[5] 常永.浅谈项目施工进度管理[J]. 青海交通科技. 2011(06)
[6] 李敏.谈工程项目的进度管理[J]. 山西建筑. 2012(04)
[7] 莫永君.对工程项目的施工进度管理的分析[J]. 经营管理者. 2012(02)