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何为完美的管理人格？
答案是，“一位优秀的管理者应该具备双性化的特点”，即男性力量与魄力和母性同情与细腻的完美结合。这并非信口之辞，而是基于美国心理学家桑德拉•贝姆（S.Bem）的“双性化”概念，由管理学家鲍威尔和巴特菲尔德经过大量统计实证而得出的结论。
但是数十年后的今天，无论中外，人们在形容成功的管理者时，依然主要认同其必须具备男性特质。这也造成致使职场中女性晋升面临更多的“玻璃天花板”，女性甚至被视为缺乏管理性格。部分女性CEO被称为“铁娘子”、“女强人”，被形容为比男人还“men”，原因正在于此。
难道，该到此为止吗？
当然不。北京行为科学学会秘书长、首都经贸大学工商管理学院教授赵慧军在2011年对不同社会性别类型的领导风格进行了实例验证，再次证明两种性别气质均能提高胜任水平，集合两性正向特质的人能成为更优秀的领导者。不仅如此，分析结果甚至证明，在多种领导者行为中，某些女性特质更具核心地位。比如，对领导“个性化关怀”行为具有最显著影响的3个性别特质均为女性特质，包括善待他人、重情进取和文雅愉悦。而在变革型领导的“德行垂范”行为中具有显著意义的也包括上述3个女性特质，以及2个男性特质——理性强势、独立自主。
母性给人一种无私、温柔、包容的感觉，与男性的强控制欲和权力欲成鲜明对比，母性管理在管理风格中则体现为更为关爱员工的心理诉求，给予更多的尊重和“不干预”，容易解放在强权领导下被禁锢的人格和潜力。
按照贝姆的研究结论，男女不同的性别特色，并不是生理差异直接造成的，而是后天家庭教育、学校教育人为造成的。实际上，每个人，无论男人还是女人，都可以拥有这两套管理才能，回归自己的双性化特点就好。
不过难点在于，因为长期的男女性别刻板分化，让一位女性领导者既柔又刚和一位男性领导者既刚且柔，都并不容易。尤其后者难度更甚。也正因此，本期我们奉上的恰是男性高管管理女性团队的实践探索。无论是百合网还是蘑菇街，都是以女性为消费目标群的企业，其核心团队成员大部分为女性，这迫使企业的管理者更接近柔性管理，而作为年轻的企业，尚未飘远的创业气息也保证了它们在管理上的灵动色彩，以及务实性。
找到管理的另一面。作为管理者，无论您是男性还是女性，或许都能从中得到些许启迪。
答案是，“一位优秀的管理者应该具备双性化的特点”，即男性力量与魄力和母性同情与细腻的完美结合。这并非信口之辞，而是基于美国心理学家桑德拉•贝姆（S.Bem）的“双性化”概念，由管理学家鲍威尔和巴特菲尔德经过大量统计实证而得出的结论。
但是数十年后的今天，无论中外，人们在形容成功的管理者时，依然主要认同其必须具备男性特质。这也造成致使职场中女性晋升面临更多的“玻璃天花板”，女性甚至被视为缺乏管理性格。部分女性CEO被称为“铁娘子”、“女强人”，被形容为比男人还“men”，原因正在于此。
难道，该到此为止吗？
当然不。北京行为科学学会秘书长、首都经贸大学工商管理学院教授赵慧军在2011年对不同社会性别类型的领导风格进行了实例验证，再次证明两种性别气质均能提高胜任水平，集合两性正向特质的人能成为更优秀的领导者。不仅如此，分析结果甚至证明，在多种领导者行为中，某些女性特质更具核心地位。比如，对领导“个性化关怀”行为具有最显著影响的3个性别特质均为女性特质，包括善待他人、重情进取和文雅愉悦。而在变革型领导的“德行垂范”行为中具有显著意义的也包括上述3个女性特质，以及2个男性特质——理性强势、独立自主。
母性给人一种无私、温柔、包容的感觉，与男性的强控制欲和权力欲成鲜明对比，母性管理在管理风格中则体现为更为关爱员工的心理诉求，给予更多的尊重和“不干预”，容易解放在强权领导下被禁锢的人格和潜力。
按照贝姆的研究结论，男女不同的性别特色，并不是生理差异直接造成的，而是后天家庭教育、学校教育人为造成的。实际上，每个人，无论男人还是女人，都可以拥有这两套管理才能，回归自己的双性化特点就好。
不过难点在于，因为长期的男女性别刻板分化，让一位女性领导者既柔又刚和一位男性领导者既刚且柔，都并不容易。尤其后者难度更甚。也正因此，本期我们奉上的恰是男性高管管理女性团队的实践探索。无论是百合网还是蘑菇街，都是以女性为消费目标群的企业，其核心团队成员大部分为女性，这迫使企业的管理者更接近柔性管理，而作为年轻的企业，尚未飘远的创业气息也保证了它们在管理上的灵动色彩，以及务实性。
找到管理的另一面。作为管理者，无论您是男性还是女性，或许都能从中得到些许启迪。