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曾经在方所看到过一本黑皮书《The Book of Answers》。确切的说，这不是一本看的书，而是一本用的书。这本书号称能解答你所有的困惑。厚厚的几百页每一页上都印着一句简单的英文，诸如“Trust your original thought，”“Yes，but don’tforce it“Giveit all you’ve goL”“Make alist of why，”用法也很简单，你心里默念一个问题，然后随手翻到一页，那一页上印着的文字就是它给你答案。真是选择困难症的救星。
这本书之所以引起我的兴趣，是因为它用一种不确定的方式给了你一个确定的答案。允许我大胆地做个论断，在千百万年人类进化史中，不确定这三个字是人类一切恐俱的来源。农耕时代，威胁我们生存的一切因素，干早、洪水，瘟疫、战乱都是不确定的天灾人祸。牛顿之后，对确定的信仰和追逐让我们在工业时代，尝试用科学的定理和方法去推导、管理世界上的万事万物。然而今天，我们被迫要告别对确定世界的迷恋，进入不确定主宰的时代。
在我年初做的小调查里，绝大部分人面对未来的不确定表现出焦虑和恐惧。有钱人焦虑、没钱人也焦虑，普通小职员焦虑、马云也焦虑，传统企业焦虑、互联网公司也焦虑。马化腾甚至在一次内部讲话中说，每一年我都觉得我们下一年要死了。眼花缭乱的众多新模式、新业态、新产品，在我们面前走马灯似的起起落落、生生死死。
这阵子在啃段永朝的《互联网思想十讲》。中间有一章提到新媒体时，问了一个问题：第一株梨花什么时候开？你可以把它看成一个隐喻。或许是照顾花草的园丁，或许是天天在公园遛鸟的大爷，或许是早起的看门人。不管是谁，捕捉到第一株梨花的绝不可能是满院子繁花似锦时跑来凑热闹的贳花人。很多时候，我们都是那个焦虑的看客。
第一株梨花其实开得很孤独。 airbnb和uber两大炙手可热的互联网公司，airbnb成立于2008年8月，uber则是2009年创立。如今估值几百亿美金的两家公司，六七年前谁能洞悉他们的未来？没有种植一株梨树的耐性，没有在纷繁嘈杂的世界里保持宁静的心态，没有经历过互联网与传统产业抵牾、交锋，融合的艰难，如何等来一树梨花的开放？
这本书之所以引起我的兴趣，是因为它用一种不确定的方式给了你一个确定的答案。允许我大胆地做个论断，在千百万年人类进化史中，不确定这三个字是人类一切恐俱的来源。农耕时代，威胁我们生存的一切因素，干早、洪水，瘟疫、战乱都是不确定的天灾人祸。牛顿之后，对确定的信仰和追逐让我们在工业时代，尝试用科学的定理和方法去推导、管理世界上的万事万物。然而今天，我们被迫要告别对确定世界的迷恋，进入不确定主宰的时代。
在我年初做的小调查里，绝大部分人面对未来的不确定表现出焦虑和恐惧。有钱人焦虑、没钱人也焦虑，普通小职员焦虑、马云也焦虑，传统企业焦虑、互联网公司也焦虑。马化腾甚至在一次内部讲话中说，每一年我都觉得我们下一年要死了。眼花缭乱的众多新模式、新业态、新产品，在我们面前走马灯似的起起落落、生生死死。
这阵子在啃段永朝的《互联网思想十讲》。中间有一章提到新媒体时，问了一个问题：第一株梨花什么时候开？你可以把它看成一个隐喻。或许是照顾花草的园丁，或许是天天在公园遛鸟的大爷，或许是早起的看门人。不管是谁，捕捉到第一株梨花的绝不可能是满院子繁花似锦时跑来凑热闹的贳花人。很多时候，我们都是那个焦虑的看客。
第一株梨花其实开得很孤独。 airbnb和uber两大炙手可热的互联网公司，airbnb成立于2008年8月，uber则是2009年创立。如今估值几百亿美金的两家公司，六七年前谁能洞悉他们的未来？没有种植一株梨树的耐性，没有在纷繁嘈杂的世界里保持宁静的心态，没有经历过互联网与传统产业抵牾、交锋，融合的艰难，如何等来一树梨花的开放？