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摘 要 当前，油田开发已处于后期，面临着后备资源严重不足、措施挖潜空间变小、方式转换递减加快、外部环境复杂敏感等诸多困难和问题。要实现持续规模稳产，就必须认真研究实际开发形势，统筹规划整体方案，合理确定保障措施，才能兼顾当前增产和长远稳产，有序高效开展各项工作，打赢上产攻坚战。
关键词 保障 转换 措施
中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2020）03-0053-02
油田公司已经确定2019年继续保持千万吨稳产的基本目标，明年的生产任务也已经明确产量规模不降。这既是挑战，但也是我厂冲锋在前、勇于担当的职责所在，也是进一步贯彻落实习近平总书记关于“加大国内油气资源勘探开发力度”重要批示的具体体现，更是实现我厂可持续健康发展的重要保证。当前，我厂油田开发已处于后期，面临着后备资源严重不足、措施挖潜空间变小、方式转换递减加快、外部环境复杂敏感等诸多困难和问题。要实现持续规模稳产，就必须认真研究实际开发形势，统筹规划整体方案，合理确定保障措施，才能兼顾当前增产和长远稳产，有序高效开展各项工作，打赢上产攻坚战。该方案是由厂领导统筹规划以及各单位缜密研究后确定实施的，综合考虑了各项增产潜力点的实施周期、难易程度和预期成效，力求进一步增强广大员工的工作积极性、主动性和创造性，使全厂上下拧成一股绳，凝心聚力、攻坚克难、统一协调、整体推进，全面提升上产组织水平。
1 主要措施
统筹抓好井位部署、钻机协调、投产衔接、效果跟踪一体化工作开展，进一步提高组织效率，保障投产效果。
（1）对于锦150块水平井，要抓好方案设计、计划申报、井场征垫、钻井监督、压裂实施、投产衔接等各个环节的组织实施，确保顺利投产。
（2）深入开展长停井潜力普查分析，并结合单井地面情况、井下状况，规模实施油井复产，向长停井要产量、要规模、要效益，增强上产动力。
（3）对于化学驱，结合阶段生产特点，定期开展动态分析，论证并实施有针对性的治理及调控措施，努力保持产量规模;针对开发方式转换扩大工程，要加强配合协调，高质高效推进配套建设，确保按期完成转驱投产。
（4）进一步强化措施优选评价，加大成熟性增油措施的推广实施，均衡安排各月工作量，提升措施有效率及實施效果，夯实老区稳产基础。
（5）注水方面：一是有序组织年度注水调整工作量，在6月底前完成。二是锦99块注水调整在8月份完成。三是重点抓好水量平衡的跟踪管理。[1]
（6）注汽方面：一是合理安排全年注汽运行，各采油作业区要严格执行计划安排。二是在冬季出现外来气压力波动时，按照“控制注汽规模、保证注汽干度”的原则组织运行。三是合理安排锅炉检测及维修等运行，使其对生产的影响降至最低。
（7）油井管理方面：深入落实“一井一策”管理制度，切实抓好资料录取、单井分析、方案设计、参数调整等各个环节的精细管理，探索并优化单井工作制度，规模实施常规挖潜措施，严格控制异常倒井，提升生产效果。
2 结论
一是生产运行组织，计划执行到位率和符合率保持在95%以上。二是注水注汽运行效率提升，严格执行配注方案，进一步提高过程衔接和组织效率，合理安排各类水井测试和作业运行，重点抓好注汽锅炉等设备完好率管理，及时进行维修保养并处理异常情况，确保指令下达后能够随时完成停启炉操作[2]。三是高含水井管理，定期组织排查分析，对于确无潜力的高含水井，合理进行停关。四是应急事件处置，对于管线泄漏、停电等突发应急事件，按照应急预案及时组织各相关单位进行处置，确保安全平稳。五是降本增效，各单位要高度重视生产成本费用管控，认真制定开源节流降本增效工作方案，重点抓好地质增储、高含水井间关、轻质油及中质油外销、采油站关停并转减、土地优化利用（包括闲置土地退还及钻井平台优化等）、热注锅炉管理（包括控制烟温、清灰、对流段入口降水温等）、节水节电、物资利旧、资产减量等各方面工作，确保实现效益最大化。
参考文献：
[1] 顾晓，窦守进，李国生.注水系统节能降耗技术应用[J].资源节约与环保，2008，24（03）：49-53.
[2] 高鹏.关于油田注水系统节能降耗途径的研究[J].化工管理，2016（02）：157.
中油辽河油田分公司，辽宁 盘锦
关键词 保障 转换 措施
中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2020）03-0053-02
油田公司已经确定2019年继续保持千万吨稳产的基本目标，明年的生产任务也已经明确产量规模不降。这既是挑战，但也是我厂冲锋在前、勇于担当的职责所在，也是进一步贯彻落实习近平总书记关于“加大国内油气资源勘探开发力度”重要批示的具体体现，更是实现我厂可持续健康发展的重要保证。当前，我厂油田开发已处于后期，面临着后备资源严重不足、措施挖潜空间变小、方式转换递减加快、外部环境复杂敏感等诸多困难和问题。要实现持续规模稳产，就必须认真研究实际开发形势，统筹规划整体方案，合理确定保障措施，才能兼顾当前增产和长远稳产，有序高效开展各项工作，打赢上产攻坚战。该方案是由厂领导统筹规划以及各单位缜密研究后确定实施的，综合考虑了各项增产潜力点的实施周期、难易程度和预期成效，力求进一步增强广大员工的工作积极性、主动性和创造性，使全厂上下拧成一股绳，凝心聚力、攻坚克难、统一协调、整体推进，全面提升上产组织水平。
1 主要措施
统筹抓好井位部署、钻机协调、投产衔接、效果跟踪一体化工作开展，进一步提高组织效率，保障投产效果。
（1）对于锦150块水平井，要抓好方案设计、计划申报、井场征垫、钻井监督、压裂实施、投产衔接等各个环节的组织实施，确保顺利投产。
（2）深入开展长停井潜力普查分析，并结合单井地面情况、井下状况，规模实施油井复产，向长停井要产量、要规模、要效益，增强上产动力。
（3）对于化学驱，结合阶段生产特点，定期开展动态分析，论证并实施有针对性的治理及调控措施，努力保持产量规模;针对开发方式转换扩大工程，要加强配合协调，高质高效推进配套建设，确保按期完成转驱投产。
（4）进一步强化措施优选评价，加大成熟性增油措施的推广实施，均衡安排各月工作量，提升措施有效率及實施效果，夯实老区稳产基础。
（5）注水方面：一是有序组织年度注水调整工作量，在6月底前完成。二是锦99块注水调整在8月份完成。三是重点抓好水量平衡的跟踪管理。[1]
（6）注汽方面：一是合理安排全年注汽运行，各采油作业区要严格执行计划安排。二是在冬季出现外来气压力波动时，按照“控制注汽规模、保证注汽干度”的原则组织运行。三是合理安排锅炉检测及维修等运行，使其对生产的影响降至最低。
（7）油井管理方面：深入落实“一井一策”管理制度，切实抓好资料录取、单井分析、方案设计、参数调整等各个环节的精细管理，探索并优化单井工作制度，规模实施常规挖潜措施，严格控制异常倒井，提升生产效果。
2 结论
一是生产运行组织，计划执行到位率和符合率保持在95%以上。二是注水注汽运行效率提升，严格执行配注方案，进一步提高过程衔接和组织效率，合理安排各类水井测试和作业运行，重点抓好注汽锅炉等设备完好率管理，及时进行维修保养并处理异常情况，确保指令下达后能够随时完成停启炉操作[2]。三是高含水井管理，定期组织排查分析，对于确无潜力的高含水井，合理进行停关。四是应急事件处置，对于管线泄漏、停电等突发应急事件，按照应急预案及时组织各相关单位进行处置，确保安全平稳。五是降本增效，各单位要高度重视生产成本费用管控，认真制定开源节流降本增效工作方案，重点抓好地质增储、高含水井间关、轻质油及中质油外销、采油站关停并转减、土地优化利用（包括闲置土地退还及钻井平台优化等）、热注锅炉管理（包括控制烟温、清灰、对流段入口降水温等）、节水节电、物资利旧、资产减量等各方面工作，确保实现效益最大化。
参考文献：
[1] 顾晓，窦守进，李国生.注水系统节能降耗技术应用[J].资源节约与环保，2008，24（03）：49-53.
[2] 高鹏.关于油田注水系统节能降耗途径的研究[J].化工管理，2016（02）：157.
中油辽河油田分公司，辽宁 盘锦