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【摘 要】 我国建筑工程建设市场管理机制逐步完善，施工企业的利润空间越来越小，市场竞争日益激烈。要想获取更大的经济效益，加强成本控制管理势在必行。成本管理是建筑工程项目管理的核心部分，是提高企业经济效益及市场竞争力的最有效途径。建筑工程施工成本控制应该贯穿于自投标至竣工验收的全过程，以下笔者就各个阶段的成本控制进行了探究。
【关键词】 建筑工程；施工；成本控制
引言：
在建筑施工管理的过程中，施工成本控制是企业生存与发展的养键所在，因此，施工成本管理属于整个过程中的重要的环节。施工建筑工程施工成本控制通常是指在工程施工的过程中对消耗的人力物质等费用开始进行控制、指导以及监督。建筑工程施工成本控制属于施工企业管理中的重要组成部分，所以怎样控制施工成本来保证企业的经济效益是各施工单位关注的焦点。
一、重视成本控制的意义
成本控制是企业成本管理的核心组成部分。做好成本控制工作，可以降低资源浪费，获得最高的经济效益，也能够提高企业的经营管理水平，增强企业的竞争力。
认识到成本控制的重要意义之后，要加强对所有人员的培训，提高成本控制意识，以便更好地控制成本。一是工程项目负责人要具备高度的成本控制意识，协同各部门制定成本控制的各项具体措施。二是对项目部成员强化成本控制理念，认真负责地进行成本核算，对成本控制的问题要及时发现、及时解决。三是按照施工的规章制度对施工人员的岗前培训，对各类施工人员要分类管理，进行技术考核，确保上岗作业的施工人员具备合格的技术水平。同时，要坚持检查，保证施工人员按照规章制度上岗作业。
现在，越来越多的施工企业已经意识到成本控制的重要性，施工过程中也采取了一系列的措施强化成本管理，取得不错的效果，企业也得到了很好的发展。事实证明，当今，建筑施工企业只有强化成本控制意识，切实加强成本控制，才能实现项目盈利最大化，才能提高企业的市场竞争力。成本控制不能光喊口号，或者采取降低施工质量及安全管理标准来减少开支，而必须要改进；完善成本控制体系，采取科学合理、切实可行的控制方案，降低施工成本。
二、建筑工程施工成本控制应遵循的原则
（一）利益最大化原则
利益最大化是施工企业实行成本控制的最终目的，也是施工企业运营的基本目标，因此，在建筑施工的过程中应当以经济效益为原则。在一些建筑工程施工的过程中，多数施工单位都将质量控制放在首位，忽略了经济效益，导致施工单位效益低下，因此在当前建筑工程项目施工过程中，施工企业不仅要注意工程的质量，还应当考虑到经济效益。正确处理成本与质量之间的关系，通过合理的控制措施保证施工工程的顺利进行，以此降低建筑工程的成本，提升经济效益。
（二）动态性原则
对于建筑工程施工来说，由于施工周期较长，投入的人力资源较大造成，导致施工过程中出现较多不确定因素，对建筑工程施工成本的影响较大。因此在建筑工程成本控制中，施工单位应坚持动态性原则，对整个建筑工程进行动态的控制，避免出现不必要的浪费。
三、建筑工程项目施工各个阶段的成本控制
建筑工程施工成本控制贯穿于项目实施全过程，项目投标、施工准备、施工实施、工程竣工验收，每一个阶段、每一个环节都应该实施成本控制。
（一）项目招投标成本控制
招投标是整个项目成本的组成部分，不可忽视。首先，施工单位要多方搜集可靠资料，深入调查分析，做好报价前准备工作。其次，制定施工方案，编制科学的投标文件。制定最经济、最合理的施工方案，降低企业成本，得出合理的投标报价，根据“工程量清单”采用实物量法科学编制投标文件，在项目评定时更具优势。再次，使用相关的投标技巧。根据项目实际和自身特点选择合适的报价策略，使用一定的投标技巧，既能让业主满意，又能给企业拓展更大的利润空间。最后，全面考虑、权衡选择，做好投标报价的决策工作。
（二）施工准备阶段的成本控制
接到中标通知书后，应该立即组织进行施工前的准备工作，首先便是根据工程项目的特点组织成立项目经理部，并对工程项目进行施工计划成本分析，以供施工过程成本控制参照。施工准备是工程项目实施的前提与基础，首先，应该根据项目的自身特点编制科学合理、切实可行的施工组织设计；然后根据施工合同及项目所在地的市场情况，确定项目的责任成本，并编制成本控制具体计划。施工前确定的目標成本计划合理与否，直接反映一个施工企业管理水平的高低。这种事前成本控制措施不但可以为后续施工过程提供参照，还可以提高企业的经济效益。
（三）施工过程中成本控制
1、材料成本
材料成本的控制对整个成本控制的影响巨大。控制材料的成本从材料的价格和数量两方面着手：一是深入市场进行调查，多方比较，在保证质量的基础上，选择较低的价格进行采购；二是加强材料的保管，避免出现损失、浪费的情况，将材料的使用数量控制在最合理的范围内。
2、施工现场的有效控制
施工阶段就是依据施工图纸和承包合同将原材料、半成品变成工程实体的过程。施工单位要根据具体情况编制施工组织设计，采取各种措施，进行工程成本管理和造价控制，如有变更，要及时审核、及时申报。
3、合同管理
施工合同是工程建设的主要依据，它将企业的权利和义务用法律的形式确定下来，是企业施工的基础和保障。因此，必须加强合同管理，在合同履行过程中，出现异议要及时申报，出现错误要及时纠正，非自身过错要向对方追究索赔，严格按照合同条款办事。
4、施工索赔
由于业主或其他原因给施工单位造成了损失，施工单位要求合理赔偿，即为施工索赔。一方面，施工单位要做好索赔的预防，尽量减少索赔事件的出现。另一方面，对通常都会出现的索赔事件，要进行合理的分析和预测，提出处理措施，和业主多沟通，共同协商解决问题，尽量减少损失值。
（四）竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
四、健全成本控制体系
建筑工程成本控制周期比较长，需要进行复杂而又细致的工作，其差异性、不确定性的特点要求企业必须要建立健全成本控制体系，确保控制目标的实现。首先，要完善成本控制管理框架。结合建设项目和企业实际，建设一整套完善的成本控制框架，使成本控制有所依据，运转流畅，杜绝盲区。其次，建立高效的项目管理团队。成本控制是由人来把控的，所以，高效的项目管理团队非常重要。不管是项目经理，还是项目部成员，既要承担专业工作，也要监控成本控制情况，进行检查、督导。再次。建立成本偏差分析制度。在施工进程中，实际成本与计划成本经常会出现偏差，要对偏差进行分析，从而了解成本的变化趋势，及时进行调整。
五、结束语
综上所述，施工单位要从成本控制的意义和原则出发，建立健全成本控制管理体系，全方位监控，对建设项目的施工过程进行成本控制。当然，本文所述只是成本控制的一部分内容，其影响因素还有很多，我们要因地制宜，具体问题具体分析，就能更好地完成建筑工程的成本控制管理工作。
参考文献：
[1]栾翠英.试论建筑工程成本控制的措施与意义[J].建材发展导向，2013（4）.
[2]郝莉蓉.论工程项目的成本管理与企业效益[J].四川建筑，2008，28（6）.
【关键词】 建筑工程；施工；成本控制
引言：
在建筑施工管理的过程中，施工成本控制是企业生存与发展的养键所在，因此，施工成本管理属于整个过程中的重要的环节。施工建筑工程施工成本控制通常是指在工程施工的过程中对消耗的人力物质等费用开始进行控制、指导以及监督。建筑工程施工成本控制属于施工企业管理中的重要组成部分，所以怎样控制施工成本来保证企业的经济效益是各施工单位关注的焦点。
一、重视成本控制的意义
成本控制是企业成本管理的核心组成部分。做好成本控制工作，可以降低资源浪费，获得最高的经济效益，也能够提高企业的经营管理水平，增强企业的竞争力。
认识到成本控制的重要意义之后，要加强对所有人员的培训，提高成本控制意识，以便更好地控制成本。一是工程项目负责人要具备高度的成本控制意识，协同各部门制定成本控制的各项具体措施。二是对项目部成员强化成本控制理念，认真负责地进行成本核算，对成本控制的问题要及时发现、及时解决。三是按照施工的规章制度对施工人员的岗前培训，对各类施工人员要分类管理，进行技术考核，确保上岗作业的施工人员具备合格的技术水平。同时，要坚持检查，保证施工人员按照规章制度上岗作业。
现在，越来越多的施工企业已经意识到成本控制的重要性，施工过程中也采取了一系列的措施强化成本管理，取得不错的效果，企业也得到了很好的发展。事实证明，当今，建筑施工企业只有强化成本控制意识，切实加强成本控制，才能实现项目盈利最大化，才能提高企业的市场竞争力。成本控制不能光喊口号，或者采取降低施工质量及安全管理标准来减少开支，而必须要改进；完善成本控制体系，采取科学合理、切实可行的控制方案，降低施工成本。
二、建筑工程施工成本控制应遵循的原则
（一）利益最大化原则
利益最大化是施工企业实行成本控制的最终目的，也是施工企业运营的基本目标，因此，在建筑施工的过程中应当以经济效益为原则。在一些建筑工程施工的过程中，多数施工单位都将质量控制放在首位，忽略了经济效益，导致施工单位效益低下，因此在当前建筑工程项目施工过程中，施工企业不仅要注意工程的质量，还应当考虑到经济效益。正确处理成本与质量之间的关系，通过合理的控制措施保证施工工程的顺利进行，以此降低建筑工程的成本，提升经济效益。
（二）动态性原则
对于建筑工程施工来说，由于施工周期较长，投入的人力资源较大造成，导致施工过程中出现较多不确定因素，对建筑工程施工成本的影响较大。因此在建筑工程成本控制中，施工单位应坚持动态性原则，对整个建筑工程进行动态的控制，避免出现不必要的浪费。
三、建筑工程项目施工各个阶段的成本控制
建筑工程施工成本控制贯穿于项目实施全过程，项目投标、施工准备、施工实施、工程竣工验收，每一个阶段、每一个环节都应该实施成本控制。
（一）项目招投标成本控制
招投标是整个项目成本的组成部分，不可忽视。首先，施工单位要多方搜集可靠资料，深入调查分析，做好报价前准备工作。其次，制定施工方案，编制科学的投标文件。制定最经济、最合理的施工方案，降低企业成本，得出合理的投标报价，根据“工程量清单”采用实物量法科学编制投标文件，在项目评定时更具优势。再次，使用相关的投标技巧。根据项目实际和自身特点选择合适的报价策略，使用一定的投标技巧，既能让业主满意，又能给企业拓展更大的利润空间。最后，全面考虑、权衡选择，做好投标报价的决策工作。
（二）施工准备阶段的成本控制
接到中标通知书后，应该立即组织进行施工前的准备工作，首先便是根据工程项目的特点组织成立项目经理部，并对工程项目进行施工计划成本分析，以供施工过程成本控制参照。施工准备是工程项目实施的前提与基础，首先，应该根据项目的自身特点编制科学合理、切实可行的施工组织设计；然后根据施工合同及项目所在地的市场情况，确定项目的责任成本，并编制成本控制具体计划。施工前确定的目標成本计划合理与否，直接反映一个施工企业管理水平的高低。这种事前成本控制措施不但可以为后续施工过程提供参照，还可以提高企业的经济效益。
（三）施工过程中成本控制
1、材料成本
材料成本的控制对整个成本控制的影响巨大。控制材料的成本从材料的价格和数量两方面着手：一是深入市场进行调查，多方比较，在保证质量的基础上，选择较低的价格进行采购；二是加强材料的保管，避免出现损失、浪费的情况，将材料的使用数量控制在最合理的范围内。
2、施工现场的有效控制
施工阶段就是依据施工图纸和承包合同将原材料、半成品变成工程实体的过程。施工单位要根据具体情况编制施工组织设计，采取各种措施，进行工程成本管理和造价控制，如有变更，要及时审核、及时申报。
3、合同管理
施工合同是工程建设的主要依据，它将企业的权利和义务用法律的形式确定下来，是企业施工的基础和保障。因此，必须加强合同管理，在合同履行过程中，出现异议要及时申报，出现错误要及时纠正，非自身过错要向对方追究索赔，严格按照合同条款办事。
4、施工索赔
由于业主或其他原因给施工单位造成了损失，施工单位要求合理赔偿，即为施工索赔。一方面，施工单位要做好索赔的预防，尽量减少索赔事件的出现。另一方面，对通常都会出现的索赔事件，要进行合理的分析和预测，提出处理措施，和业主多沟通，共同协商解决问题，尽量减少损失值。
（四）竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
四、健全成本控制体系
建筑工程成本控制周期比较长，需要进行复杂而又细致的工作，其差异性、不确定性的特点要求企业必须要建立健全成本控制体系，确保控制目标的实现。首先，要完善成本控制管理框架。结合建设项目和企业实际，建设一整套完善的成本控制框架，使成本控制有所依据，运转流畅，杜绝盲区。其次，建立高效的项目管理团队。成本控制是由人来把控的，所以，高效的项目管理团队非常重要。不管是项目经理，还是项目部成员，既要承担专业工作，也要监控成本控制情况，进行检查、督导。再次。建立成本偏差分析制度。在施工进程中，实际成本与计划成本经常会出现偏差，要对偏差进行分析，从而了解成本的变化趋势，及时进行调整。
五、结束语
综上所述，施工单位要从成本控制的意义和原则出发，建立健全成本控制管理体系，全方位监控，对建设项目的施工过程进行成本控制。当然，本文所述只是成本控制的一部分内容，其影响因素还有很多，我们要因地制宜，具体问题具体分析，就能更好地完成建筑工程的成本控制管理工作。
参考文献：
[1]栾翠英.试论建筑工程成本控制的措施与意义[J].建材发展导向，2013（4）.
[2]郝莉蓉.论工程项目的成本管理与企业效益[J].四川建筑，2008，28（6）.