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摘要：我国建设工程这些年发展迅猛，国家大力投入诸多资金来进行建筑工程建设。工程建设的大力发展同时催促着我国经济建设的不断发展。时代在发展，社会在进步，市场经济体制也日趋完善，在一个良好竞争机制环境的驱动下，我们对工程建设的要求比以往更加严格。所以在这样的时代环境驱动下，工程建设管理上就必须突破、创新，寻求新的管理模式和管理手段来适应现代生产力发展的需求。
关键词：工程管理、现状分析、创新
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、引言
工程管理在整个建筑企业都是最为核心的一部分内容，一个建筑企业未来的发展前景很大部分都决定于建筑工程质量的好坏。所以建筑企业应该结合自身的特点，在建筑管理上采用科学管理方法，并在原有的方法上进行突破、创新，来提高整个建筑企业的运营能力和市场竞争能力，提高企业的经济效益和社会效益。
二、我国建筑工程企业管理现状分析
工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源、对工程所进行的决策、计划、组织、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。工程管理是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。由于我国建筑工程建设的快速发展也就是近几年，所以建筑工程管理的工作时间也比较短，并且缺乏系统、专业、深入的理论研究和探讨。目前我国建筑工程管理上还存在着很多的弊端。目前我国建筑工程存在的主要弊端有以下几点：
2.1建筑管理体制不健全
建筑管理体制不健全是我国建筑工程管理上尤为突出的一点，我国大部分工程为了减少开支成本，在工程管理部门上大做文章，消减了工程管理人员的数量，造成工程管理部门人员残缺，甚至有一些管理人员一个人身兼数职。一个健全的管理体制应该设置功能齐全的项目管理部门和机构，并配备相应数量的人员。
2.2管理制度落实不到位
近年来，我国中央和地方对建筑行业都加强了监督和管理力度。同时相继出台了一些建筑管理制度和相关规定。但是这些制度和管理规定在下发到各个建筑单位的后，大多数都被忽略了，变成了一纸空文，甚至很多都被应用来应付上级领导的检查。对这种建筑制度浮于表面，难以深入的现象，各级部门要加大落实建筑管理制度，把建筑管理制度应用到真实的建筑施工当中去。
2.3建筑管理人才的短缺
建筑管理由于受传统的建筑环境和理念影响，管理模式都远远落后于其他的商业化现代化管理。他们认为过去我们的祖先没有计算机等一些先进的设备同样盖起了房子，计算机管理并不是很重要的一部分，这样错误的认知导致了建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
三、我国建筑工程管理方法的创新要点
3.1去除传统管理理念，完善管理机制
在机构设置上，各个部门的设置都要相对齐全，像建立施工管理部门、技术分析部门、市场合同部门。在工程的施工过程当中，施工管理部门对施工进度、施工技术、施工质量都要进行有效地管理。同时做好施工现场的组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理模式。还有我们应该摒弃只重视施工进度不重视施工质量的旧观念。推行项目工程问责机制，严格把关施工质量。同时我们要加强对国外施工技术和经验的学习，加强对国外先进工艺的引进，并结合我国自身的施工技术特点，制定适应我国施工技術的规定和法则，同时各监管部门要加强对规则和法则的落实，切勿是之成为一纸空文，同时施工单位也要对施工员工进行规章制度的培训，严格要求员工按施工规定和法则进行施工操作。除了以上施工单位同时还有很好把合同管理、成本管理以及财务管理有效的整合到一块去。切勿使合同管理和成本管理无法相互衔接。
3.2 提升员工素质，加强部门监管力度
建筑企业单位要加强对员工的教育培训工作，在这个优胜劣汰的市场环境下，要树立起员工市场竞争的意识，同时完善竞争、激励、监督体制的约束下，建造一支优秀的施工工程队伍。同时对于人才短缺的问题，我们要加强培训已有员工的专业素质外，还必须积极的引进人才，对国外的先进技术要不断的引进并加以学习运用，提高企业的竞争力。我们通过科学的竞争机制可以有效的调动员工的工作积极性，提高工作效率，也可以改变员工工作中的浮躁作风。施工单位为了能够确保施工工程的质量，质量监督管理体系是很有必要的建立的，我们要明确问责机制，同时要加强原材料的质量管理，严格把关材料质量，杜绝劣质材料进入施工现场。建立健全强有力的约束机制 ，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度 ，做到有法可依、有法可循 ，并且落实到每一个细节。建立严明的奖惩制度 ，奖惩分明 ，约束员工的行为 ，提高工作效率 ，保证工程质量。
3.3加强成本管理工作和质量管理工作
工程管理中成本管理是核心的一部分内容，施工单位要完善成本管理的运行体系和运行机制，并确定成本管理的目标。同时制定合理的方案，对施工中的成本管理提供一定的帮助和指导。同时在施工技术上也要加强创新，为成本管理提供有力的技术支持。成本管理的工作人员要经常到施工现场去进行考察，及时了解施工工程的进程，同时要检查成本目标的实行情况，并一一进行总结。同时对员工的质量管理教育也是非常重要的，要树立起员工质量管理意识。还有要树立企业员工文明施工的观念，在整个工程管理工作中，安全生产的意识要贯穿始终，作为企业的基本经营方针 ，杜绝一切事故隐患 ，做好事故零目标的宣传活动。
四、结论
建筑工程管理是一个较复杂的工程，我国建筑企业应该不断的进行探索，在市场经济的环境下，一个优秀的建筑企业应该以质量而不应该以价格为竞争点。工程管理创新就是要协调建筑工程过程中的各个环节，协调好各个部门，综合多方面因素，同时加大人才的引进，不断学习国外先进的管理模式和理念，增强自主创新能力。建立一个适合我国建筑工程企业运行的管理模式，并逐步与国际接轨。同时要在国际上充分展示我国建筑工程管理的优势，使之能够和国外优秀的建筑企业相抗衡，把握机遇，提高企业整体的经济效益和社会效益。
五、参考文献
[1]陈维新.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[J].中国新技术新产品，2011(3).
[2]李艳丽.建筑工程施工管理与创新思路研究[J].中国新技术新产品，2012(3).
[3]刘永胜.在建筑工程施工项目中管理方法的创新[J].管理学家，2010(12).
[4]陶凤花.浅谈工程施工管理方法[J].技术与工程管理，2011(142).
关键词：工程管理、现状分析、创新
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、引言
工程管理在整个建筑企业都是最为核心的一部分内容，一个建筑企业未来的发展前景很大部分都决定于建筑工程质量的好坏。所以建筑企业应该结合自身的特点，在建筑管理上采用科学管理方法，并在原有的方法上进行突破、创新，来提高整个建筑企业的运营能力和市场竞争能力，提高企业的经济效益和社会效益。
二、我国建筑工程企业管理现状分析
工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源、对工程所进行的决策、计划、组织、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。工程管理是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。由于我国建筑工程建设的快速发展也就是近几年，所以建筑工程管理的工作时间也比较短，并且缺乏系统、专业、深入的理论研究和探讨。目前我国建筑工程管理上还存在着很多的弊端。目前我国建筑工程存在的主要弊端有以下几点：
2.1建筑管理体制不健全
建筑管理体制不健全是我国建筑工程管理上尤为突出的一点，我国大部分工程为了减少开支成本，在工程管理部门上大做文章，消减了工程管理人员的数量，造成工程管理部门人员残缺，甚至有一些管理人员一个人身兼数职。一个健全的管理体制应该设置功能齐全的项目管理部门和机构，并配备相应数量的人员。
2.2管理制度落实不到位
近年来，我国中央和地方对建筑行业都加强了监督和管理力度。同时相继出台了一些建筑管理制度和相关规定。但是这些制度和管理规定在下发到各个建筑单位的后，大多数都被忽略了，变成了一纸空文，甚至很多都被应用来应付上级领导的检查。对这种建筑制度浮于表面，难以深入的现象，各级部门要加大落实建筑管理制度，把建筑管理制度应用到真实的建筑施工当中去。
2.3建筑管理人才的短缺
建筑管理由于受传统的建筑环境和理念影响，管理模式都远远落后于其他的商业化现代化管理。他们认为过去我们的祖先没有计算机等一些先进的设备同样盖起了房子，计算机管理并不是很重要的一部分，这样错误的认知导致了建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
三、我国建筑工程管理方法的创新要点
3.1去除传统管理理念，完善管理机制
在机构设置上，各个部门的设置都要相对齐全，像建立施工管理部门、技术分析部门、市场合同部门。在工程的施工过程当中，施工管理部门对施工进度、施工技术、施工质量都要进行有效地管理。同时做好施工现场的组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理模式。还有我们应该摒弃只重视施工进度不重视施工质量的旧观念。推行项目工程问责机制，严格把关施工质量。同时我们要加强对国外施工技术和经验的学习，加强对国外先进工艺的引进，并结合我国自身的施工技术特点，制定适应我国施工技術的规定和法则，同时各监管部门要加强对规则和法则的落实，切勿是之成为一纸空文，同时施工单位也要对施工员工进行规章制度的培训，严格要求员工按施工规定和法则进行施工操作。除了以上施工单位同时还有很好把合同管理、成本管理以及财务管理有效的整合到一块去。切勿使合同管理和成本管理无法相互衔接。
3.2 提升员工素质，加强部门监管力度
建筑企业单位要加强对员工的教育培训工作，在这个优胜劣汰的市场环境下，要树立起员工市场竞争的意识，同时完善竞争、激励、监督体制的约束下，建造一支优秀的施工工程队伍。同时对于人才短缺的问题，我们要加强培训已有员工的专业素质外，还必须积极的引进人才，对国外的先进技术要不断的引进并加以学习运用，提高企业的竞争力。我们通过科学的竞争机制可以有效的调动员工的工作积极性，提高工作效率，也可以改变员工工作中的浮躁作风。施工单位为了能够确保施工工程的质量，质量监督管理体系是很有必要的建立的，我们要明确问责机制，同时要加强原材料的质量管理，严格把关材料质量，杜绝劣质材料进入施工现场。建立健全强有力的约束机制 ，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度 ，做到有法可依、有法可循 ，并且落实到每一个细节。建立严明的奖惩制度 ，奖惩分明 ，约束员工的行为 ，提高工作效率 ，保证工程质量。
3.3加强成本管理工作和质量管理工作
工程管理中成本管理是核心的一部分内容，施工单位要完善成本管理的运行体系和运行机制，并确定成本管理的目标。同时制定合理的方案，对施工中的成本管理提供一定的帮助和指导。同时在施工技术上也要加强创新，为成本管理提供有力的技术支持。成本管理的工作人员要经常到施工现场去进行考察，及时了解施工工程的进程，同时要检查成本目标的实行情况，并一一进行总结。同时对员工的质量管理教育也是非常重要的，要树立起员工质量管理意识。还有要树立企业员工文明施工的观念，在整个工程管理工作中，安全生产的意识要贯穿始终，作为企业的基本经营方针 ，杜绝一切事故隐患 ，做好事故零目标的宣传活动。
四、结论
建筑工程管理是一个较复杂的工程，我国建筑企业应该不断的进行探索，在市场经济的环境下，一个优秀的建筑企业应该以质量而不应该以价格为竞争点。工程管理创新就是要协调建筑工程过程中的各个环节，协调好各个部门，综合多方面因素，同时加大人才的引进，不断学习国外先进的管理模式和理念，增强自主创新能力。建立一个适合我国建筑工程企业运行的管理模式，并逐步与国际接轨。同时要在国际上充分展示我国建筑工程管理的优势，使之能够和国外优秀的建筑企业相抗衡，把握机遇，提高企业整体的经济效益和社会效益。
五、参考文献
[1]陈维新.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[J].中国新技术新产品，2011(3).
[2]李艳丽.建筑工程施工管理与创新思路研究[J].中国新技术新产品，2012(3).
[3]刘永胜.在建筑工程施工项目中管理方法的创新[J].管理学家，2010(12).
[4]陶凤花.浅谈工程施工管理方法[J].技术与工程管理，2011(142).