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君联资本是联想控股旗下的投资基金之一，与弘毅资本偏PE，联想之星偏公益、天使不同，君联资本偏VC，关注成长型企业。
在喜鹊愉家二楼酒吧，君联资本武汉办事处主任汪海涛讲述了君联资本的投资原则。这家成立13年始终坚持“事为先，人为重”理念的投资公司，期待在河南找到务实进取的企业家，与之同道共创未来。
事为先 人为重
据介绍，君联资本是联想控股旗下的投资基金之一，与弘毅资本偏PE，联想之星偏公益、天使不同，君联资本偏VC，关注成长型企业。
2001年成立的君联资本，是联想控股旗下三块投资业务中最早创立的一家。2011年5月，为深化地域覆盖，深入挖掘区域投资机会，君联资本武汉办事处成立。目前君联资本除北京总部外，还有上海、武汉、深圳办事处，重点关注TMT、医疗保健、消费品、清洁技术、先进制造、现代服务等领域的投资。13年来，君联资本坚持 “事为先，人为重”，已投资近200家企业，包括科大讯飞、星期六、易车网在内的23家企业已经上市，并购退出的项目有E人E本、卓越等12家。
事为先，是看企业所处的宏观环境、行业趋势、市场空间、竞争格局以及企业商业模式和竞争格局等。人为重，重点是看企业一把手是否有理想和追求，是否有学习能力和胸怀等。
对人评价很难，因为缺乏一个可以量化的标准。君联是怎样看人识人的？汪海涛表示，主要靠投资团队多年的经验积累，注重做尽职调查和访谈时企业的表现、学习和工作的经历，以及如何处理企业和个人利益之间的关系。那些做事以成就自己为主，说到做不到的企业主，他们是坚决不会投的。人好，团队好，若做了夕阳行业也很难有大的发展，他们投资时注重“事与人匹配”。
创业从来都是九死一生的事，这就对企业家的品质提出了更高的要求：务实进取，执行力强，耐得住寂寞，熬得住艰苦，此外，还必须有超强的学习能力。君联资本之所以强调学习能力，是因为在竞争激烈的创业环境里，企业会面临层出不穷的挑战，尤其当公司发展到很大的时候，其管理方式与初始时期几十个人、甚至几个人完全不同。 “开放的心态、不断调整经营管理思路的能力，是把事情做大的基本条件。”汪海涛说。
增值服务很重要
2011年君联资本在河南投资了和谐汽车。这是一家集高端汽车经销及后续服务的综合化集团公司。2013年，和谐汽车在香港上市。在当时国内A股市场暂停的背景下，和谐的表现一枝独秀。
在河南进行细致扎实的调研之后，汪海涛认为河南民营企业氛围很好，有很多创业激情旺盛的创业者，君联资本很看好中部的投资机会。
尽管创业公司往往看重君联资本在资金之外，对企业管理、经营及文化等方面的支持能力，但“投钱不投人，帮忙不添乱”，是君联资本在为被投企业提供增值服务时恪守的原则。作为具有产业背景的投资人，增值服务已经成为君联资本在投资行业独有的品牌。与惯常想象不同，投资以后君联资本并不会派人常驻企业，而是会在公司建立董事会机制，通过董事席位对公司战略、管理提供自己专业的建议。君联资本增值服务团队由包括战略、运营、财务和法律等各个专业领域的专家组成。一方面是在投资前对企业进行尽职调查时对公司经营管理出具书面的管理建议书，另一方面，在投资后则会在企业提出需求时，派出顾问进行点对点的帮助，提高被投企业运营管理能力，使其高速持续发展。
作为君联资本高级管理顾问，汪海涛有十多年的企业运营管理经验。加入君联资本之前，他在中兴通讯，对产品及中国企业的运作环境有较全面深刻的认识。从一名专精企业管理的经理人到专业投资人，汪海涛每天看不同的行业，与不同的企业家接触，看到他们的优点，也看到他们曾与自己管理企业一样艰辛。资本是要通过打造成功企业获得投资收益的，项目好不好，投不投，退不退，都需要投资者结合宏观经济背景和企业自身情况综合判断，尽管压力很大，但巨大的挑战其实也意味着对既往自我的超越。“我是把投资当作一辈子的事业来做的，希望通过投资参与到不同的项目里，把自己的经验教训分享给被投企业，让他们能少走一些弯路。君联资本讲的是‘与君同道，联想未来’，在创业者遇到危机的时候，我们是他的伙伴，跟他站在一起；当他成功的时候，我们站在他后面。”
对于创业者来说，怎么与投资机构打交道，什么时机选择什么融资方式？汪海涛认为，企业不同阶段要选择合适的融资模式，要有前瞻性的考虑，未雨绸缪及早做好融资规划。千万不能等到真正用钱的时候才考虑资金的问题，这对于企业来说也是策略问题，处理不好就会影响企业发展甚至死掉。债权融资，小微企业很难拿到。股权融资则对企业的要求比较高。选择合作伙伴要慎重，创业者在考虑资金的同时，还要看看投资人到底能带来哪些帮助。早期企业往往更关注产品、市场，容易忽视管理，其实地基很重要，要建好班子，定好战略，带好队伍。
在喜鹊愉家二楼酒吧，君联资本武汉办事处主任汪海涛讲述了君联资本的投资原则。这家成立13年始终坚持“事为先，人为重”理念的投资公司，期待在河南找到务实进取的企业家，与之同道共创未来。
事为先 人为重
据介绍，君联资本是联想控股旗下的投资基金之一，与弘毅资本偏PE，联想之星偏公益、天使不同，君联资本偏VC，关注成长型企业。
2001年成立的君联资本，是联想控股旗下三块投资业务中最早创立的一家。2011年5月，为深化地域覆盖，深入挖掘区域投资机会，君联资本武汉办事处成立。目前君联资本除北京总部外，还有上海、武汉、深圳办事处，重点关注TMT、医疗保健、消费品、清洁技术、先进制造、现代服务等领域的投资。13年来，君联资本坚持 “事为先，人为重”，已投资近200家企业，包括科大讯飞、星期六、易车网在内的23家企业已经上市，并购退出的项目有E人E本、卓越等12家。
事为先，是看企业所处的宏观环境、行业趋势、市场空间、竞争格局以及企业商业模式和竞争格局等。人为重，重点是看企业一把手是否有理想和追求，是否有学习能力和胸怀等。
对人评价很难，因为缺乏一个可以量化的标准。君联是怎样看人识人的？汪海涛表示，主要靠投资团队多年的经验积累，注重做尽职调查和访谈时企业的表现、学习和工作的经历，以及如何处理企业和个人利益之间的关系。那些做事以成就自己为主，说到做不到的企业主，他们是坚决不会投的。人好，团队好，若做了夕阳行业也很难有大的发展，他们投资时注重“事与人匹配”。
创业从来都是九死一生的事，这就对企业家的品质提出了更高的要求：务实进取，执行力强，耐得住寂寞，熬得住艰苦，此外，还必须有超强的学习能力。君联资本之所以强调学习能力，是因为在竞争激烈的创业环境里，企业会面临层出不穷的挑战，尤其当公司发展到很大的时候，其管理方式与初始时期几十个人、甚至几个人完全不同。 “开放的心态、不断调整经营管理思路的能力，是把事情做大的基本条件。”汪海涛说。
增值服务很重要
2011年君联资本在河南投资了和谐汽车。这是一家集高端汽车经销及后续服务的综合化集团公司。2013年，和谐汽车在香港上市。在当时国内A股市场暂停的背景下，和谐的表现一枝独秀。
在河南进行细致扎实的调研之后，汪海涛认为河南民营企业氛围很好，有很多创业激情旺盛的创业者，君联资本很看好中部的投资机会。
尽管创业公司往往看重君联资本在资金之外，对企业管理、经营及文化等方面的支持能力，但“投钱不投人，帮忙不添乱”，是君联资本在为被投企业提供增值服务时恪守的原则。作为具有产业背景的投资人，增值服务已经成为君联资本在投资行业独有的品牌。与惯常想象不同，投资以后君联资本并不会派人常驻企业，而是会在公司建立董事会机制，通过董事席位对公司战略、管理提供自己专业的建议。君联资本增值服务团队由包括战略、运营、财务和法律等各个专业领域的专家组成。一方面是在投资前对企业进行尽职调查时对公司经营管理出具书面的管理建议书，另一方面，在投资后则会在企业提出需求时，派出顾问进行点对点的帮助，提高被投企业运营管理能力，使其高速持续发展。
作为君联资本高级管理顾问，汪海涛有十多年的企业运营管理经验。加入君联资本之前，他在中兴通讯，对产品及中国企业的运作环境有较全面深刻的认识。从一名专精企业管理的经理人到专业投资人，汪海涛每天看不同的行业，与不同的企业家接触，看到他们的优点，也看到他们曾与自己管理企业一样艰辛。资本是要通过打造成功企业获得投资收益的，项目好不好，投不投，退不退，都需要投资者结合宏观经济背景和企业自身情况综合判断，尽管压力很大，但巨大的挑战其实也意味着对既往自我的超越。“我是把投资当作一辈子的事业来做的，希望通过投资参与到不同的项目里，把自己的经验教训分享给被投企业，让他们能少走一些弯路。君联资本讲的是‘与君同道，联想未来’，在创业者遇到危机的时候，我们是他的伙伴，跟他站在一起；当他成功的时候，我们站在他后面。”
对于创业者来说，怎么与投资机构打交道，什么时机选择什么融资方式？汪海涛认为，企业不同阶段要选择合适的融资模式，要有前瞻性的考虑，未雨绸缪及早做好融资规划。千万不能等到真正用钱的时候才考虑资金的问题，这对于企业来说也是策略问题，处理不好就会影响企业发展甚至死掉。债权融资，小微企业很难拿到。股权融资则对企业的要求比较高。选择合作伙伴要慎重，创业者在考虑资金的同时，还要看看投资人到底能带来哪些帮助。早期企业往往更关注产品、市场，容易忽视管理，其实地基很重要，要建好班子，定好战略，带好队伍。