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“放花啦!放花啦!”
我还清楚记得小时候在五彩斑斓的除夕夜和伙伴们亢奋欢快地在街上狂奔呼喊的场景。其实，客观地说，那时也未见得就看到、拿到、吃到了多少今天罕见的好东西，无非一根糖葫芦、一挂小鞭儿、一支红灯笼、一块压岁钱。然而，就是快乐、就是充实、就是久久难忘。
但随着年龄的增长，越来越疏远的，除了幼年的童趣，还有过年的兴奋。我相信：太多太多在职场上拼杀的经理人，和在事业上拼命的老板们，也和我一样。熬到懂事了、有钱了，但过年，却不再值得期待；过年，变得平淡无聊；过年，变得不知所措；过年，变得疲惫不堪，甚至不能负荷。
你能说自己很优秀吗?
按理说，随着阅历的增长，过年的内涵应该越来越丰富才对。纵然这些“丰富”不比点燃一支“二踢脚”更刺激，也至少应该更充实。
但现实并非如此。于是过年，对于我们，已经不再自然而然，而需要反思、需要回归、需要修正、需要升华——特别是对我们的企业管理者而言。
“现代管理之父”彼得·杜拉克揭示了管理的三层含义：管理自己、管理组织、管理社会。而这三层含义，都在过年前后得到了充分的反映。我们常说“一年之计在于春”，作为管理者，如果你连一年里的第一个星期，都总拎不清、过不爽，不能让自己很惬意、不能让团队很开心、不能让家人很尽兴，捎带尽量不给社会添点儿乱，你能说自己很优秀吗?
过年自然让人想到幸福。有哲人说：幸福，就是通过让别人快乐，自己也快乐。这对于管理者尤其如此。如果说，在一年其余的558天里，你需要对自己更狠一点儿，对部下更严一点儿，同时要无奈地抛妻别子，也难免冷落双亲，那么，如果你连这七天，也毫无二致地如法炮制，不能给别人和给自己带来些许幸福和快乐，你能说自己很优秀吗?
过年，也是需要经营的
更何况，这七天，不是任意可比的七天。如果说阳历元旦通常在冲刺的昏天黑地中变得意义寥寥——因为我们管理者还在催收一年的尾款、盘整一年的收成、总结一年的得失——那么到了咱自己个儿的农历新年，当前面一切没品味的俗务终于收拾停当时，我们实在没有理由不在辞旧迎新的七天里，给自己、给团队、给家人，包括给社会，多营造一些情调、一些祥和、一些轻松、一些愉悦、一些值得记忆的片刻、一些值得期待的开端，捎带脚儿，再给组织、给晚辈一些不露痕迹的糖衣良药。
当然，其实过年不只是七天本身。这之前，年着实已经开始了；而这之后，年还没真正过去。而这一切的一切，前前后后、林林总总。都需要我们的管理者“有所为，有所不为”。
企业当然是要经营的。有人引申出婚姻是要经营的。那么，我们也应该说：过年，也是需要经营的。这里所谓经营，不是倒腾买与卖、不是算计得与失，而是首先需要明确目标，进而需要做出取舍、需要抓住时机、需要斟酌手段、需要拿捏分寸、需要分享成果。这和我们熟悉的经营管理，其实没有本质分别。只不过，它出产的不是利润，而是快乐。
找到自己，享受自己，分享自己
但有越来越多的人摇头叹气说：现在过年要快乐，越来越难了。年前是噩梦般的春运，而噩梦之后的除夕，除了乏味的春晚就是冗长的麻将，连年夜饭都要排队等座；而初一到初六，除了像蚂蚁搬家一样提着礼品果蓝四处串门，就是如感冒打喷嚏一般漫无边际地四撒红包，这还不算那像沙丁鱼一样的旅游者一路受气、遭罪……最后又是噩梦般的春运。噩梦醒了，上班，神情恍惚。
珠不知，这不是过年的错，这也不是现代化的错，而是我们自己的错。
错在我们的心已经死了。心死，则万事皆苦；而心有朝气，则总能在越来越发达的技术、越来越广阔的空间、越来越丰富的选择中，在日益多元的社会中“找到自己”、“享受自己”，并“分享自己”，从而皆大欢喜。
基于以上观察和感悟，我们在21世纪第一个虎年来临之前，打破了您已经熟悉的刊物框架，也打破了我们自己早就习惯的采编风格，在大家和我们共同的新鲜感中，让所有企业界朋友至少在这十来天里，暂时跳出职业的窠臼与压抑，利用咱们汉语“he”的丰富谐音字，以及其内在的丰富内涵，来欢度春节、充实生活、回归自我，并从自我与生活中，创造更多的快乐，升华我们的管理。
过年啦!放花啦!呵呵呵，不亦乐乎!
我还清楚记得小时候在五彩斑斓的除夕夜和伙伴们亢奋欢快地在街上狂奔呼喊的场景。其实，客观地说，那时也未见得就看到、拿到、吃到了多少今天罕见的好东西，无非一根糖葫芦、一挂小鞭儿、一支红灯笼、一块压岁钱。然而，就是快乐、就是充实、就是久久难忘。
但随着年龄的增长，越来越疏远的，除了幼年的童趣，还有过年的兴奋。我相信：太多太多在职场上拼杀的经理人，和在事业上拼命的老板们，也和我一样。熬到懂事了、有钱了，但过年，却不再值得期待；过年，变得平淡无聊；过年，变得不知所措；过年，变得疲惫不堪，甚至不能负荷。
你能说自己很优秀吗?
按理说，随着阅历的增长，过年的内涵应该越来越丰富才对。纵然这些“丰富”不比点燃一支“二踢脚”更刺激，也至少应该更充实。
但现实并非如此。于是过年，对于我们，已经不再自然而然，而需要反思、需要回归、需要修正、需要升华——特别是对我们的企业管理者而言。
“现代管理之父”彼得·杜拉克揭示了管理的三层含义：管理自己、管理组织、管理社会。而这三层含义，都在过年前后得到了充分的反映。我们常说“一年之计在于春”，作为管理者，如果你连一年里的第一个星期，都总拎不清、过不爽，不能让自己很惬意、不能让团队很开心、不能让家人很尽兴，捎带尽量不给社会添点儿乱，你能说自己很优秀吗?
过年自然让人想到幸福。有哲人说：幸福，就是通过让别人快乐，自己也快乐。这对于管理者尤其如此。如果说，在一年其余的558天里，你需要对自己更狠一点儿，对部下更严一点儿，同时要无奈地抛妻别子，也难免冷落双亲，那么，如果你连这七天，也毫无二致地如法炮制，不能给别人和给自己带来些许幸福和快乐，你能说自己很优秀吗?
过年，也是需要经营的
更何况，这七天，不是任意可比的七天。如果说阳历元旦通常在冲刺的昏天黑地中变得意义寥寥——因为我们管理者还在催收一年的尾款、盘整一年的收成、总结一年的得失——那么到了咱自己个儿的农历新年，当前面一切没品味的俗务终于收拾停当时，我们实在没有理由不在辞旧迎新的七天里，给自己、给团队、给家人，包括给社会，多营造一些情调、一些祥和、一些轻松、一些愉悦、一些值得记忆的片刻、一些值得期待的开端，捎带脚儿，再给组织、给晚辈一些不露痕迹的糖衣良药。
当然，其实过年不只是七天本身。这之前，年着实已经开始了；而这之后，年还没真正过去。而这一切的一切，前前后后、林林总总。都需要我们的管理者“有所为，有所不为”。
企业当然是要经营的。有人引申出婚姻是要经营的。那么，我们也应该说：过年，也是需要经营的。这里所谓经营，不是倒腾买与卖、不是算计得与失，而是首先需要明确目标，进而需要做出取舍、需要抓住时机、需要斟酌手段、需要拿捏分寸、需要分享成果。这和我们熟悉的经营管理，其实没有本质分别。只不过，它出产的不是利润，而是快乐。
找到自己，享受自己，分享自己
但有越来越多的人摇头叹气说：现在过年要快乐，越来越难了。年前是噩梦般的春运，而噩梦之后的除夕，除了乏味的春晚就是冗长的麻将，连年夜饭都要排队等座；而初一到初六，除了像蚂蚁搬家一样提着礼品果蓝四处串门，就是如感冒打喷嚏一般漫无边际地四撒红包，这还不算那像沙丁鱼一样的旅游者一路受气、遭罪……最后又是噩梦般的春运。噩梦醒了，上班，神情恍惚。
珠不知，这不是过年的错，这也不是现代化的错，而是我们自己的错。
错在我们的心已经死了。心死，则万事皆苦；而心有朝气，则总能在越来越发达的技术、越来越广阔的空间、越来越丰富的选择中，在日益多元的社会中“找到自己”、“享受自己”，并“分享自己”，从而皆大欢喜。
基于以上观察和感悟，我们在21世纪第一个虎年来临之前，打破了您已经熟悉的刊物框架，也打破了我们自己早就习惯的采编风格，在大家和我们共同的新鲜感中，让所有企业界朋友至少在这十来天里，暂时跳出职业的窠臼与压抑，利用咱们汉语“he”的丰富谐音字，以及其内在的丰富内涵，来欢度春节、充实生活、回归自我，并从自我与生活中，创造更多的快乐，升华我们的管理。
过年啦!放花啦!呵呵呵，不亦乐乎!