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摘要：对于油田系统来说，地面工程建设是非常复杂的工作，有着非常多的内容需要注意。正因如此，才会有许多风险需要管理，牵涉到油田运营的方方面面，关系到油田今后的发展能力和水平。新时期背景下，国内油田事业获得快速发展，国内经济水平全面建设，我国的油田地面工程建设，遇到了许多全新的历史挑战和问题。为了在项目风险和油田地面建设之间创建动态管理体系，需要做好过往经验总结与研究，探索合适的方法与手段。本文将以油田的地面建设为例，叙述建设建议与建设方法，旨在为我国油田建设的发展，提供力所能及的支持。
关键词：油田;地面建设;工程;项目风险;管理研究
前言：
所谓的风险管理，说的是项目在运营期间提前制定好各种办法，消除风险造成的损失，包括识别风险、界定风险、度量风险等活动，能够认识与采取有效管理办法和应对措施。对于油田的地面建设工程来说，风险管理是非常重要的工作。能够最大化运营效益，需要多加关注。
一、加强风险管理认知
知己知彼才能百战百胜。为提高油田的地面建设工程项目风险管理效果，最重要的事情是先了解油田系统，认识油田发展问题。风险管理由三个部分的内容构成，分别是识别风险、界定风险、度量风险[4]。识别风险是很重要的事情，主要发生在风险管理的早期阶段，对于油田的建设工作和风险管理工作来说具有重要意义。理解和识别了风险，才能采取行之有效的办法解决问题，有的放矢。通常来说，识别风险的时候，是由两个部分构成的，分别是感知风险和风险分析。其中感知风险的作用是了解客观条件下的是风险，对风险识别工作来说，属于重要前提。感知了风险以后，才能以此为基础分析，了解风险引起的原因，按照实际情况制定风险的应对办法、管理手段。后者展开风险事故原因分析，属于重要的风险识别手段。界定风险、度量风险是风险识别后开展的工作，应当严格按照标准操作。
二、加强思想建设健全管理制度
对于油田的地面工程建设来说，有必要予以风险管理足够关注度和重视度，将其应用和落实在项目的风险管理过程。施工人员需要遵守和履行施工规范要求。有关部门则要加强风险管理教育和风险教育。在教育中，让其明白风险规避的必要性与重要性，让其能够学会风险防范与处理手段，提高风险管理能力。除此之外还要创建油田地面建设工程的项目管理制度，专门用于防范各种风险。对项目的风险管理来说是基础制度保障。在国内油田地面建设工程中，存在许多风险需要注意。最有效的解决办法，就是按照实际情况，创建合理有效的管理法规和标准体系。以此为基础，创建科学管理风险的制度。应做好管理制度探究和研究，保障制度可行性、操作性。绝不能流于形式，必须完善步骤和体系，让风险管理走向标准化、制度化。
三、创建评估管理风险系统
因为油田地面建设工程有着非常复杂的管理内容，风险管理难度比较大，是对工程整体进行处理。考虑到这样的情况，有必要按照实际情况，创建评估管理风险的专用系统。只有思想层面的认知以及制度层面的规范，并不足以保障风险管理有效性，想要发挥管理制度效果，最重要的是严格按照标准，确定验收标准和检查标准。特别是各种经常出现问题的部位，必须做好风险控制与检查。应当将班组自检、监理验收、项目部的抽查结合到一起使用，从而严格控制各个施工环节的风险，降低风险影响。
四、强化风险辨别能力
工程施工期间，提前预防风险是最重要的事情。对此需要全面提高风险认知能力，并找到风险出现原因，按照实际情况预测风险，做好风险问题判断。直白的说，就是在还没有发生风险的时候，就已经预设和模拟项目中可能发生的各种风险事故。充分了解各种风险，对风险进行鉴别和判断。了解风险所在，就能提前做好风险预防，找出风险原因，结合实际情况，消化风险影响。如果建设期间发生风险，则需要做好原材料质量检查。对于油田工程的建设来说，原材料是非常重要的条件。施工期间，原材料质量达标，才能保障施工顺利推进，达成既定工程目标，防止工程质量受任何影响。通常情况下，油田的建设设备，质量必须达到数十年使用时间标准。假设材料不足以满足要求，工程就会成为豆腐渣工程，虽然当时检验可以通过，但后续却无法保障工程安全与质量，出现各种隐患问题，导致不必要损失发生。
五、提高工作人员素质能力
工作人员是油田地面工程建设中的关键人员，工作人员素质能力水平决定后续工程能否顺利推进。油田工作中，各个领域和层面的人员素质能力、技能水平不同。油田項目对工作设计要求比较高，必须保障细致性达标。技术人员应当拥有充足工作经验、扎实理论知识。施工人员还要熟悉各种各样的技术方法，才能保障工程质量。工作人员合格与否的判断条件包括人员技能掌握情况。必须结合实际，才能减少质量问题发生，防止事故出现。施工人员不重视施工规范性势必会影响最后的施工质量。所以需要做好人员素质建设。使用中，使用先进科学的技术，提前做好各种准备。应保障方案切合工程实际情况。做好施工记录和设计记录。否则势必会影响工程进度。应协调人机料环法之间的关系，做好人员素质建设。
六、合理评估不同施工阶段风险
油田项目建设中，过程比较复杂。为实现风险的有效控制，加强系统管理是很重要的事情。评估风险，是保障油田能够顺利生产的关键环节。评估油田风险、处理油田风险时候，需要落实好各种企业规章制度。管理者需要按照企业规则认真监督和检查工程。唯有如此才能保障企业的顺利建设，避免和预防发生意外事故，确保工程安全。
结语：
需要强调的是，油田的地面建设工程是非常重要的事情，关系到我国油田事业的健康发展，牵扯的内容非常多。项目风险的管理，必须创新思路，调整方法。以实际情况出发，积累经验，总结办法，这样才能为油田的地面工程建设提供全新发展思路。
参考文献
[1]田庆荣.油田地面工程技术管理综合平台的开发与应用[J].油气田地面工程，2021，40（01）：71-75.
[2]刘立潜，张彦山，程胜利.地面建设工程焊接无损检测管理中的问题[J].化工管理，2020（36）：183-184.
[3]芦小龙.油田地面工程建设管理的矛盾和对策分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（11）：77-78+81.
[4]刘纯纯.油田地面建设的土建施工技术以及安全管理[J].化工管理，2020（30）：147-148.
（大港油田公司经济技术研究院 天津 300280）
关键词：油田;地面建设;工程;项目风险;管理研究
前言：
所谓的风险管理，说的是项目在运营期间提前制定好各种办法，消除风险造成的损失，包括识别风险、界定风险、度量风险等活动，能够认识与采取有效管理办法和应对措施。对于油田的地面建设工程来说，风险管理是非常重要的工作。能够最大化运营效益，需要多加关注。
一、加强风险管理认知
知己知彼才能百战百胜。为提高油田的地面建设工程项目风险管理效果，最重要的事情是先了解油田系统，认识油田发展问题。风险管理由三个部分的内容构成，分别是识别风险、界定风险、度量风险[4]。识别风险是很重要的事情，主要发生在风险管理的早期阶段，对于油田的建设工作和风险管理工作来说具有重要意义。理解和识别了风险，才能采取行之有效的办法解决问题，有的放矢。通常来说，识别风险的时候，是由两个部分构成的，分别是感知风险和风险分析。其中感知风险的作用是了解客观条件下的是风险，对风险识别工作来说，属于重要前提。感知了风险以后，才能以此为基础分析，了解风险引起的原因，按照实际情况制定风险的应对办法、管理手段。后者展开风险事故原因分析，属于重要的风险识别手段。界定风险、度量风险是风险识别后开展的工作，应当严格按照标准操作。
二、加强思想建设健全管理制度
对于油田的地面工程建设来说，有必要予以风险管理足够关注度和重视度，将其应用和落实在项目的风险管理过程。施工人员需要遵守和履行施工规范要求。有关部门则要加强风险管理教育和风险教育。在教育中，让其明白风险规避的必要性与重要性，让其能够学会风险防范与处理手段，提高风险管理能力。除此之外还要创建油田地面建设工程的项目管理制度，专门用于防范各种风险。对项目的风险管理来说是基础制度保障。在国内油田地面建设工程中，存在许多风险需要注意。最有效的解决办法，就是按照实际情况，创建合理有效的管理法规和标准体系。以此为基础，创建科学管理风险的制度。应做好管理制度探究和研究，保障制度可行性、操作性。绝不能流于形式，必须完善步骤和体系，让风险管理走向标准化、制度化。
三、创建评估管理风险系统
因为油田地面建设工程有着非常复杂的管理内容，风险管理难度比较大，是对工程整体进行处理。考虑到这样的情况，有必要按照实际情况，创建评估管理风险的专用系统。只有思想层面的认知以及制度层面的规范，并不足以保障风险管理有效性，想要发挥管理制度效果，最重要的是严格按照标准，确定验收标准和检查标准。特别是各种经常出现问题的部位，必须做好风险控制与检查。应当将班组自检、监理验收、项目部的抽查结合到一起使用，从而严格控制各个施工环节的风险，降低风险影响。
四、强化风险辨别能力
工程施工期间，提前预防风险是最重要的事情。对此需要全面提高风险认知能力，并找到风险出现原因，按照实际情况预测风险，做好风险问题判断。直白的说，就是在还没有发生风险的时候，就已经预设和模拟项目中可能发生的各种风险事故。充分了解各种风险，对风险进行鉴别和判断。了解风险所在，就能提前做好风险预防，找出风险原因，结合实际情况，消化风险影响。如果建设期间发生风险，则需要做好原材料质量检查。对于油田工程的建设来说，原材料是非常重要的条件。施工期间，原材料质量达标，才能保障施工顺利推进，达成既定工程目标，防止工程质量受任何影响。通常情况下，油田的建设设备，质量必须达到数十年使用时间标准。假设材料不足以满足要求，工程就会成为豆腐渣工程，虽然当时检验可以通过，但后续却无法保障工程安全与质量，出现各种隐患问题，导致不必要损失发生。
五、提高工作人员素质能力
工作人员是油田地面工程建设中的关键人员，工作人员素质能力水平决定后续工程能否顺利推进。油田工作中，各个领域和层面的人员素质能力、技能水平不同。油田項目对工作设计要求比较高，必须保障细致性达标。技术人员应当拥有充足工作经验、扎实理论知识。施工人员还要熟悉各种各样的技术方法，才能保障工程质量。工作人员合格与否的判断条件包括人员技能掌握情况。必须结合实际，才能减少质量问题发生，防止事故出现。施工人员不重视施工规范性势必会影响最后的施工质量。所以需要做好人员素质建设。使用中，使用先进科学的技术，提前做好各种准备。应保障方案切合工程实际情况。做好施工记录和设计记录。否则势必会影响工程进度。应协调人机料环法之间的关系，做好人员素质建设。
六、合理评估不同施工阶段风险
油田项目建设中，过程比较复杂。为实现风险的有效控制，加强系统管理是很重要的事情。评估风险，是保障油田能够顺利生产的关键环节。评估油田风险、处理油田风险时候，需要落实好各种企业规章制度。管理者需要按照企业规则认真监督和检查工程。唯有如此才能保障企业的顺利建设，避免和预防发生意外事故，确保工程安全。
结语：
需要强调的是，油田的地面建设工程是非常重要的事情，关系到我国油田事业的健康发展，牵扯的内容非常多。项目风险的管理，必须创新思路，调整方法。以实际情况出发，积累经验，总结办法，这样才能为油田的地面工程建设提供全新发展思路。
参考文献
[1]田庆荣.油田地面工程技术管理综合平台的开发与应用[J].油气田地面工程，2021，40（01）：71-75.
[2]刘立潜，张彦山，程胜利.地面建设工程焊接无损检测管理中的问题[J].化工管理，2020（36）：183-184.
[3]芦小龙.油田地面工程建设管理的矛盾和对策分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（11）：77-78+81.
[4]刘纯纯.油田地面建设的土建施工技术以及安全管理[J].化工管理，2020（30）：147-148.
（大港油田公司经济技术研究院 天津 300280）