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商业与市场，被技术颠覆的案例数不胜数，典型者莫过于感光胶片行业——现在拍照片，谁还用胶卷？但在记忆里，谁没有用过柯达和富士？
《商业周刊》最近刊登了柯达和富士的案例。受数码技术的颠覆，今天的柯达苦不堪言，自2013年宣布破产以来，年销售收入已从巅峰期的190亿美元下滑至20亿美元；全球员工总数也从14.5万名跌落至8000人……
但翻看富士胶片2014财年的财报，却是冰火两重天，该财年全集团营业额24926亿日元，比2000财年增加10523亿日元，增幅73.1%；利润1724亿日元，比2000财年增加227亿日元，增幅15.2%。
富士胶片做对了什么？
其一，是战略上的冷静预判。同样在1990年代就研制出可媲美胶卷相机的数码相机，柯达和富士都选择了没有及时进击数码相机市场，但其战略动机截然不同。柯达是希望通过技术垄断，进一步延长胶卷市场的红利，希望未来再主导数码时代的红利；富士则冷静的预判到，“数码相机的技术‘黑匣子’其实很少，未来任何一家公司通过购买元器件都可以组装生产，所以数码相机企业很难形成独有技术壁垒和差异化发展机会。”
其二，是对公司本质的深刻认知。“公司不是业务单元的组合，而是核心技术的组合”。不管胶卷业务收入占比多大，也就是个业务单元而已，真正重要的是其背后的核心技术沉淀：氧化还原控制、粒子形成、高精度涂层、功能聚合物、功能分子、生物工程、纳米分散技术、高精度成型……而这些核心技术就构成了决断转型之后富士胶片的新业务群落——健康护理、医疗系统、高性能材料、印刷、光电、数码影像。毫不夸张的说，今天的富士胶片，已经比当年更加深入地融入到每个人的生活，单是在全球化妆品和营养品市场，富士胶片的专利授权和原料供应就无处不在。
所以，富士胶片成为与时俱进的正面案例，而柯达则在困守中艰难度日。
话题回到传媒行业，当我们在年复一年的讨论“传统媒体”遭遇的数字化和网络化挑战时，情况难道比胶片厂商在数码影像时代的遭遇更糟？
事实上，传统媒体一直没有放弃转型的努力，只不过精力都放在了一轮轮的“工具追风”上。PC网站时代，讲各种“X网联动”；移动互联网时代，讲各种“融媒体矩阵”“公众号群落”；VR复兴，又在讲各种结合……其核心万变不离其宗，都是试图将既有业务单元改造成“与时俱进”的新零件。可惜，种种尝试迄今没有成功者，也不可能有成功者。
真正的转型，是冷静审视自身的“核心技术组合”，或者说“有没有核心技术组合”？如果有，这些技术组合如何能够延展至新技术时代？如果没有，如何在新技术时代从头开始建构起自身的核心技术组合？
这些问题的答案，可能非常残酷，但这就是现实。如果不能面对这个现实，未来就只能成为柯达，而非富士。
你要做富士，还是做柯达？
《商业周刊》最近刊登了柯达和富士的案例。受数码技术的颠覆，今天的柯达苦不堪言，自2013年宣布破产以来，年销售收入已从巅峰期的190亿美元下滑至20亿美元；全球员工总数也从14.5万名跌落至8000人……
但翻看富士胶片2014财年的财报，却是冰火两重天，该财年全集团营业额24926亿日元，比2000财年增加10523亿日元，增幅73.1%；利润1724亿日元，比2000财年增加227亿日元，增幅15.2%。
富士胶片做对了什么？
其一，是战略上的冷静预判。同样在1990年代就研制出可媲美胶卷相机的数码相机，柯达和富士都选择了没有及时进击数码相机市场，但其战略动机截然不同。柯达是希望通过技术垄断，进一步延长胶卷市场的红利，希望未来再主导数码时代的红利；富士则冷静的预判到，“数码相机的技术‘黑匣子’其实很少，未来任何一家公司通过购买元器件都可以组装生产，所以数码相机企业很难形成独有技术壁垒和差异化发展机会。”
其二，是对公司本质的深刻认知。“公司不是业务单元的组合，而是核心技术的组合”。不管胶卷业务收入占比多大，也就是个业务单元而已，真正重要的是其背后的核心技术沉淀：氧化还原控制、粒子形成、高精度涂层、功能聚合物、功能分子、生物工程、纳米分散技术、高精度成型……而这些核心技术就构成了决断转型之后富士胶片的新业务群落——健康护理、医疗系统、高性能材料、印刷、光电、数码影像。毫不夸张的说，今天的富士胶片，已经比当年更加深入地融入到每个人的生活，单是在全球化妆品和营养品市场，富士胶片的专利授权和原料供应就无处不在。
所以，富士胶片成为与时俱进的正面案例，而柯达则在困守中艰难度日。
话题回到传媒行业，当我们在年复一年的讨论“传统媒体”遭遇的数字化和网络化挑战时，情况难道比胶片厂商在数码影像时代的遭遇更糟？
事实上，传统媒体一直没有放弃转型的努力，只不过精力都放在了一轮轮的“工具追风”上。PC网站时代，讲各种“X网联动”；移动互联网时代，讲各种“融媒体矩阵”“公众号群落”；VR复兴，又在讲各种结合……其核心万变不离其宗，都是试图将既有业务单元改造成“与时俱进”的新零件。可惜，种种尝试迄今没有成功者，也不可能有成功者。
真正的转型，是冷静审视自身的“核心技术组合”，或者说“有没有核心技术组合”？如果有，这些技术组合如何能够延展至新技术时代？如果没有，如何在新技术时代从头开始建构起自身的核心技术组合？
这些问题的答案，可能非常残酷，但这就是现实。如果不能面对这个现实，未来就只能成为柯达，而非富士。
你要做富士，还是做柯达？