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一、中国处于工业化中期,这是一个经济快速增长、企业规模扩张的关键时期中国人均GDP超过1000美元,已经越过了以解决温饱为主的发展阶段,进入了以提高生活质量为主要目标的新的发展时期。从国际经验看,从低收入国家行列向中等收入国家迈进的时期,是结构迅速升级、具有持续增长潜力的时期。我们所处的这一时期又与相对和平的国际环境和经济全球化及国际产业结构转移相偶合,形成了中国经济发展和企业成长极为有利的条件。第一,中国正进入一个新的持续高增长期。消费结构升级,工业化进程加快,城市化速度上升,构成了中国经济持续快速增长的基础条件。第二,消费结构升级拉动产业结构大幅度调整和迅速升级。从世界500强企业的结构特征看,其主体构成,一类是传统工业产业,包括石油、钢铁、化工、汽车及机械工业制造等;另一类是工业化成熟阶段迅速发展起来的服务性产业,包括金融、贸易、通讯等。2004年世界企业500强盈利能力好的行业主要集中在汽车、食品、电子电器、建材、工农业设备、零售、贸易、银行、保险、制药等竞争性行业,而中国企集团500强更多地集中在电信、石油、天然气开采与石化业、电力等垄断性行业。中国已进人工业化发展中期,在一些消费热点的拉动下出现了如房地产、汽车、电信等一批快速增长产业。第三,从国际经验来看,工业化中期也是交通运输、城市基础设施大规模建设的时期,在基础设施投资的带动下,适合大企业发展的能源、交通、基础原材料等行业将迅速发展。第四,中国经济更深入地参与国际分工。一方面,随着中国投资软硬环境的改善、产业配套能力和水平的提升、劳动力资源优势进一步发挥、潜在市场进一步显现,中国正成为跨国公司投资重要的目的国,跨国公司向中国产业转移不仅步伐加快,而且规模扩大。另一方面,中国企业也正积极实施“走出去”的战略。充分利用国际、国内两个市场,整合全球资源,为企业的成长壮大提供了新的成长空间。二、强化技术创新和经营创新,提高企业核心竞争力培育和提高核心竞争力是企业做大做强的关键。当今企业间竞争实力主要体现在创新能力上,这既包括技术创新,也包括经营创新。惟有大力创新,不断推出新技术和新产品,不断创新经营模式,方能在市场中站稳脚跟,扩张市场空间。一是通过增加研究与开发投入,提高技术创新能力,掌握核心技术,来提高企业竞争力。对于竞争中的企业特别是生产企业而言,核心技术是竞争优势的根本,也是核心竞争力独特性的体现。目前中国大多数企业的创新活动是依赖于从外部获取技术,而不是依靠企业自身的开发。在技术创新经费中,中国企业用于研究开发的经费大大低于发达国家的水平,而用于生产性投资却远高于工业发达国家。这种低层次的技术创新方式,势必对企业的长远发展产生极其不利的影响。从国内各规模类型企业来看,大企业在研究开发方面存在资金、技术、人员、市场等各方面优势,应率先加大对研究与开发的投入,加大技术创新力度,实现高水平的自主创新目标。同时,将加强与跨国公司在研发方面的合作。二是探索新市场环境条件下的经营模式。创新经营是企业在市场竞争中制胜的法宝,其中管理创新成为新经济企业持续发展的强大动力。企业的管理创新将从物本管理走向人本管理,从信息管理走向知识管理,从战术管理走向战略管理。三、实施品牌战略,加强营销创新,建立营销网络现代经济的发展和竞争,已经从过去的以产品为中心,转变为以顾客为中心;从过去以生产环节为主,转向向服务、营销等方面延伸。品牌形象作为产2005特别回眸(下转封三)(上接封二)品的质量、服务、技术、知名度等各方面的综合体现,需要具有高的知名度、崇高的信誉、占绝对优势,的市场份额和巨额的经济效益,企业要创这样的名牌产品,必须通过实施名牌战略来获得。中国大企业集团已经开始高度重视品牌战略的制定和实施,致力于精心培育品牌。今后这种趋势将进一步得到强化。一是视质量为生命,创优质品牌。二是依靠科学技术,争创名牌产品。三是以名牌为龙头组建企业集团。四是以优质服务创名牌。现代市场竞争发展的一个重要趋势,就是服务竞争在现代市场竞争中的地位和作用越来越突出。国外企业文化研究中首先使用的“服务增值”的概念,值得重视。因为同样质量的产品,可以因服务好而“增值”,也可以因服务差而“减值”。企业形象从根本上说是表现为产品质量和服务质量。五是有效地保护名牌。在新经济市场全球化的条件下,营销创新日益成为企业打开市场的关键。随着总体社会消费水准的‘提高,消费的层次越来越多元化,无论是行业用户还是最终消费者,口味和专业化需求也趋变化和苛刻。在这种情况下,市场营销创新对于企业产品市场的扩大具有尤为重要的意义,成了企业扩大其产品市场占有率的利器。大企业集团将不断加大营销投入,培育一支具备良好素质的推销队伍,建立营销网络体系,推进信用营销。四、打造优秀的企业文化,使其成为提高企业竞争力的不蝎之源企业文化作为企业发展的内核,对推动企业顺利发展、促进企业实现资源最优化组合、防范和抵御竞争中遇到的种种危险都起到至关重要的作用。企业文化涵盖了企业的企业精神、经营战略、经营宗旨,人本观念、指导思想、质量意识、人际关系、职工教育等多个领域和各个方面。可以说,企业文化是企业多层面相互联系、相互作用、相互制约的系统工程。目前中国企业中普遍存在着对企业文化重视不足等倾向,企业文化落后甚至企业无文化已成为中国企业在国际竞争中亟待解决的重要问题之一。如何对中国企业的员工进行知识技能的更新、改造、整合,提高企业造血和换血机能,加强人才培养和储备,已是企业文化建构中的重中之重。