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建筑施工综合管理体系中,现场管理是核心,成本控制是重点,但两者具有密切关系,且同等重要.通过对部分建筑施工企业的现场管理与成本控制分析应用状况进行分析可以发现,一些具体的不足较为显著,且系统管理上的改进与优化空间较为明显.本文将对建筑施工现场管理与成本控制分析的应用事宜进行探讨,并在科学分析系列不足与问题体现的基础上,就如何进行管理上的改进与优化提出合理建议.