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（宁波中洲建设工程有限公司 浙江宁波 315104）
摘要：随着社会的不断发展，建筑施工项目管理的概念组件深入人心。在建筑施工项目不断发展的同时，也逐渐地暴露出一些问题，这些问题反过来也影响着建筑施工的发展。本文针对我国建筑施工项目质量管理的问题进行研究，并提出相应的政策。
关键词：建筑施工项目，质量管理，现状，对策
建筑行业是我国的其中一个基础行业，它对国民经济的持续发展有着非常重要的形象。由于近年来市场经济的不断完善，建筑行业也得到了不断的发展。然而在不断发展的过程中，也暴露出很多方面的问题。在建筑的过程中如何才能建造出合乎市场要求的建筑产品，是每一家建筑企业必须要面对的事情。下面本文对建筑行业面临的主要问题进行详细的分析。
1.建筑施工项目质量管理的现状
经过改革开放的不断发展，我国建筑行业已经建立了全面的建筑质量管理体系。但是，现在的建筑工程质量管理体系依然需要不断地发展。在发展的过程中，一定程度上会对企业的投资收益、经济收益等方面造成影响。另外，工程的质量也是社会上所高度重视的。下面本文对施工项目质量管理现状进行简要分析：
1.1我国建筑施工企业要面对WTO的挑战
我国在加入WTO后，代表着中国的市场将进一步的开放。一些在国际上拥有盛誉和先进科学技术的大型建筑企业通过正常的渠道进入中国市场，推动了中国建筑业的不断发展。由此看来，工程质量的竞争必将成为社会建筑业竞争的主要内容。
1.2建筑工程的质量面临重大的挑战
与现代建筑工程相比，传统的建筑项目质量主要是由以下几个过程形成的：分项工程—分部工程—单位工程—单项工程等，这几个过程已经不能够适应目前社会的形式发展。因此，提出新的质量控制概念非常重要，这就要求建筑项目质量控制管理的重心，要以业主的需要为主。
1.3建筑工程的质量管理不断创新
建筑工程的质量管理需要不断地创新，我国的少数大公司在这方面取得了很大的成功。其中质量工程的再造、工程质量管理、信息统计技术等各方面质量管理的应用，甚至是企业管理体系一体化都能够得到了较大的发展。
2.加强建筑工程质量管理必要性
为了能够提高建筑水平，提高对建筑施工的质量管理是非常有必要的，因此企业应该不断加强对建筑施工项目的各项管理工作，从而实现产业的升级，更好地应对加入WTO之后面临的挑战。
2.1提高建筑产品的质量
在建筑的过程中，对施工项目质量管理是关系到建筑质量的一项协调活动。施工水平的高低能够影响到管理人员的施工质量管理。要提高建筑产品的质量，就必须要不断加强建筑工程的质量管理工作、提高施工管理者的水平。
2.2提高施工企业管理的技术水平
企业管理的技术水平反应在建筑施工项目的质量方面，企业的管理人员和全体员工都必须要对质量管理高度重视，运用先进的技术和优秀的管理方式，对工程进行建筑管理，从而建造优质的工程。另外，要保证企业的工程质量，管理人员还要从技术、工序等各方面进行入手，加强技术开发工作、强化工序的控制等。
2.3提高建筑施工企业的整体素质
加强建筑施工的质量管理可以通过提高员工的素质来实现。培养有素质的员工队伍，能够有效提高建筑施工的质量水平。
3.质量管理当中存在的相关问题
3.1缺乏经营理念
对建筑施工进行全面的质量管理是一项复杂的工程，它主要是对于企业内部工程的管理工作。因此，必须要有系统的经营管理方针，这比一般的管理更加重要。然而我国的建筑行业还没有系统的质量管理理念，因而不能适应社会的发展。
3.2建筑企业缺乏相关的战略
建筑行业的质量管理是建筑企业管理的重要一部分。目前很多企业在进行管理的过程中没有实质性的进展，其中一个很重要的原因是对施工项目的质量管理未能够与企业的方针、政策和战略目标进行结合，也没有能够将质量管理结合到整个经营活动中去，也就是说企业的发展目标和工程的质量目标并不一致。在企业的经营管理当中，企业的领导层关心的是企业的利润方面，对于建筑工程优先考虑的也是成本问题。因此在经济和质量两者，如何进行选择是企业管理者面临的问题。
4.问题的分析
要对工程的质量进行全方位的管理和控制，企业就必须要重视策略。全面的质量管理是一种管理模式而并非管理的目的，对于建筑项目的管理来讲，管理的实施应该要按照管理的目的而不断变化。管理人员要明确管理的导向、生产的导向等各个方面，包括如何将全面性的质量管理控制转化为企业的经济经营，如何将质量控制结合到企业的经济发展中去，这是企业管理者必须要面临的重要问题。
5.加强建筑施工项目质量管理的对策
5.1建立项目团队，树立管理理念
由于管理者的意识和行为会对工程的质量管理工作造成重要影响，企业的项目管理团队作为整个建筑工程的中枢部分，对建筑质量的管理起着非常重要的作用。在进行建筑施工项目管理的过程中，管理人员一定要贯彻具体的管理理念，例如“质量是一切”的概念，提高全体员工的质量意识，激发他们的责任感，树立起正确的质量观。
5.2要不断健全建筑企业的质量管理体系，培养技术成熟的施工队伍
随着建筑业的不断发展，管理部门应该建立健全的管理体系和质量认真标准，对建筑的质量进行监督，并做到有法可依。同时，为了能够不断提高建筑产品的质量，建筑企业一定要培养一支优秀成熟的施工队伍，对于一些难以处理的问题都能够迎刃解决，这样能够保持技术的稳定和质量的达标。要建立一支这样的施工队伍，就要求施工人员具有冷静的分析头脑、严格服从管理的工作态度、专业的施工技术水平。
5.3要大力地对工程材料质量进行全方位监控
要保证建筑的质量，保证其建筑材料质量是非常重要的。对材料质量进行管理，就必须要有严格的管理制度，例如：在进行材料选购的时候要对采购员进行管理，提高他们对材料质量的认识；在采购进场的时候，要对其进行严格的检验，并加强对材料的监控工作；对材料的堆放也必须要注意，加强对材料的保管工作，从而能够确保工程的质量。
5.4要使用先进的信息技术
步入二十一世纪，建筑业的不断发展，对比现代的控制图技术，传统的控制图技术的方法已经有所落伍，并由于相关的概念，如：“业主利益”“质量控制”“人调和信息的集成”等，这些概念的实现都必须依赖集成化和智能化的信息统计技术。关于集成化和智能化信息统计技术主要包括：过程控制法、信息技术的集成改进法、质量控制法等几个方面。
结束语
随着社会的发展，人们对于建筑工程项目的质量要求也越来越高。建筑企业要想立于不败之地，光靠创新的思维是不够的，还必须要严格把握质量关，对质量的管理控制采取积极的手段，并探索有效的质量管理模式，以确保施工项目的质量，从而能够促进企业的不断发展。
参考文献
[1]马继武.建筑施工项目质量管理现状及其控制研究[J].甘肃科技.2011.27（8）.
[2]余启银.建筑施工项目质量管理问题分析及解决思路的探讨[J].中国科技信息.2005.10（20）.
[3]刘金辉，张志超.当前建筑施工项目质量管理存在的问题与破解对策[J].中国西部科技.10（36）.
摘要：随着社会的不断发展，建筑施工项目管理的概念组件深入人心。在建筑施工项目不断发展的同时，也逐渐地暴露出一些问题，这些问题反过来也影响着建筑施工的发展。本文针对我国建筑施工项目质量管理的问题进行研究，并提出相应的政策。
关键词：建筑施工项目，质量管理，现状，对策
建筑行业是我国的其中一个基础行业，它对国民经济的持续发展有着非常重要的形象。由于近年来市场经济的不断完善，建筑行业也得到了不断的发展。然而在不断发展的过程中，也暴露出很多方面的问题。在建筑的过程中如何才能建造出合乎市场要求的建筑产品，是每一家建筑企业必须要面对的事情。下面本文对建筑行业面临的主要问题进行详细的分析。
1.建筑施工项目质量管理的现状
经过改革开放的不断发展，我国建筑行业已经建立了全面的建筑质量管理体系。但是，现在的建筑工程质量管理体系依然需要不断地发展。在发展的过程中，一定程度上会对企业的投资收益、经济收益等方面造成影响。另外，工程的质量也是社会上所高度重视的。下面本文对施工项目质量管理现状进行简要分析：
1.1我国建筑施工企业要面对WTO的挑战
我国在加入WTO后，代表着中国的市场将进一步的开放。一些在国际上拥有盛誉和先进科学技术的大型建筑企业通过正常的渠道进入中国市场，推动了中国建筑业的不断发展。由此看来，工程质量的竞争必将成为社会建筑业竞争的主要内容。
1.2建筑工程的质量面临重大的挑战
与现代建筑工程相比，传统的建筑项目质量主要是由以下几个过程形成的：分项工程—分部工程—单位工程—单项工程等，这几个过程已经不能够适应目前社会的形式发展。因此，提出新的质量控制概念非常重要，这就要求建筑项目质量控制管理的重心，要以业主的需要为主。
1.3建筑工程的质量管理不断创新
建筑工程的质量管理需要不断地创新，我国的少数大公司在这方面取得了很大的成功。其中质量工程的再造、工程质量管理、信息统计技术等各方面质量管理的应用，甚至是企业管理体系一体化都能够得到了较大的发展。
2.加强建筑工程质量管理必要性
为了能够提高建筑水平，提高对建筑施工的质量管理是非常有必要的，因此企业应该不断加强对建筑施工项目的各项管理工作，从而实现产业的升级，更好地应对加入WTO之后面临的挑战。
2.1提高建筑产品的质量
在建筑的过程中，对施工项目质量管理是关系到建筑质量的一项协调活动。施工水平的高低能够影响到管理人员的施工质量管理。要提高建筑产品的质量，就必须要不断加强建筑工程的质量管理工作、提高施工管理者的水平。
2.2提高施工企业管理的技术水平
企业管理的技术水平反应在建筑施工项目的质量方面，企业的管理人员和全体员工都必须要对质量管理高度重视，运用先进的技术和优秀的管理方式，对工程进行建筑管理，从而建造优质的工程。另外，要保证企业的工程质量，管理人员还要从技术、工序等各方面进行入手，加强技术开发工作、强化工序的控制等。
2.3提高建筑施工企业的整体素质
加强建筑施工的质量管理可以通过提高员工的素质来实现。培养有素质的员工队伍，能够有效提高建筑施工的质量水平。
3.质量管理当中存在的相关问题
3.1缺乏经营理念
对建筑施工进行全面的质量管理是一项复杂的工程，它主要是对于企业内部工程的管理工作。因此，必须要有系统的经营管理方针，这比一般的管理更加重要。然而我国的建筑行业还没有系统的质量管理理念，因而不能适应社会的发展。
3.2建筑企业缺乏相关的战略
建筑行业的质量管理是建筑企业管理的重要一部分。目前很多企业在进行管理的过程中没有实质性的进展，其中一个很重要的原因是对施工项目的质量管理未能够与企业的方针、政策和战略目标进行结合，也没有能够将质量管理结合到整个经营活动中去，也就是说企业的发展目标和工程的质量目标并不一致。在企业的经营管理当中，企业的领导层关心的是企业的利润方面，对于建筑工程优先考虑的也是成本问题。因此在经济和质量两者，如何进行选择是企业管理者面临的问题。
4.问题的分析
要对工程的质量进行全方位的管理和控制，企业就必须要重视策略。全面的质量管理是一种管理模式而并非管理的目的，对于建筑项目的管理来讲，管理的实施应该要按照管理的目的而不断变化。管理人员要明确管理的导向、生产的导向等各个方面，包括如何将全面性的质量管理控制转化为企业的经济经营，如何将质量控制结合到企业的经济发展中去，这是企业管理者必须要面临的重要问题。
5.加强建筑施工项目质量管理的对策
5.1建立项目团队，树立管理理念
由于管理者的意识和行为会对工程的质量管理工作造成重要影响，企业的项目管理团队作为整个建筑工程的中枢部分，对建筑质量的管理起着非常重要的作用。在进行建筑施工项目管理的过程中，管理人员一定要贯彻具体的管理理念，例如“质量是一切”的概念，提高全体员工的质量意识，激发他们的责任感，树立起正确的质量观。
5.2要不断健全建筑企业的质量管理体系，培养技术成熟的施工队伍
随着建筑业的不断发展，管理部门应该建立健全的管理体系和质量认真标准，对建筑的质量进行监督，并做到有法可依。同时，为了能够不断提高建筑产品的质量，建筑企业一定要培养一支优秀成熟的施工队伍，对于一些难以处理的问题都能够迎刃解决，这样能够保持技术的稳定和质量的达标。要建立一支这样的施工队伍，就要求施工人员具有冷静的分析头脑、严格服从管理的工作态度、专业的施工技术水平。
5.3要大力地对工程材料质量进行全方位监控
要保证建筑的质量，保证其建筑材料质量是非常重要的。对材料质量进行管理，就必须要有严格的管理制度，例如：在进行材料选购的时候要对采购员进行管理，提高他们对材料质量的认识；在采购进场的时候，要对其进行严格的检验，并加强对材料的监控工作；对材料的堆放也必须要注意，加强对材料的保管工作，从而能够确保工程的质量。
5.4要使用先进的信息技术
步入二十一世纪，建筑业的不断发展，对比现代的控制图技术，传统的控制图技术的方法已经有所落伍，并由于相关的概念，如：“业主利益”“质量控制”“人调和信息的集成”等，这些概念的实现都必须依赖集成化和智能化的信息统计技术。关于集成化和智能化信息统计技术主要包括：过程控制法、信息技术的集成改进法、质量控制法等几个方面。
结束语
随着社会的发展，人们对于建筑工程项目的质量要求也越来越高。建筑企业要想立于不败之地，光靠创新的思维是不够的，还必须要严格把握质量关，对质量的管理控制采取积极的手段，并探索有效的质量管理模式，以确保施工项目的质量，从而能够促进企业的不断发展。
参考文献
[1]马继武.建筑施工项目质量管理现状及其控制研究[J].甘肃科技.2011.27（8）.
[2]余启银.建筑施工项目质量管理问题分析及解决思路的探讨[J].中国科技信息.2005.10（20）.
[3]刘金辉，张志超.当前建筑施工项目质量管理存在的问题与破解对策[J].中国西部科技.10（36）.