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失败的节约
李岚是某集团公司刚刚招聘的办公室主任。新官上任三把火，为了给管理层留下一个雷厉风行的好印象，李岚上任之初就开始推广成本意识，倡议大家厉行节约，并出台了一系列有关节约的行为细则，比如“但凡打印非正式文本一律使用废纸背面”；“鼠标使用2年才予以更换”等。
由于集团总部属于非盈利单元，加之近年集团下属企业业绩增长停滞，自然，李岚的行动得到了集团领导的肯定和表彰，因为这和集团近年倡导“二次创业”的精神很一致。
节约细则实施了一段时间，但是办公室在做低值易耗品的每月统计时发现成本不降反升，并且额外增加了许多开支，比如打印机的维修费，硒鼓碳粉的消耗等，这让张岚大为恼火，认为是有人故意唱反调。
另一办公室的同事告诉了李岚原委，其实这恰好是这些细则规定所致。
比如打印使用废纸，这样经常导致激光打印机卡纸，并加速了硒鼓的损耗，一台打印机没有用多久就要进行大修；使用替代碳粉，但是用不了多久打印字迹就模糊，维修人员说这是由于碳粉颗粒不均匀所致；鼠标的规定更是导致了员工不满，有些人不愿同办公室□嗦，干脆自己买来使用，但是大家私下却牢骚满腹。
过了一段时间，办公室不得不对细则进行了修正。
这种表面看起来是维护公司利益的条例往往出自官僚部门的手中，其原因就是这些部门的考核无法通过业绩的增长来体现，而其他指标相比又很“软”，为了在老板那里争荣誉，所以便有了这种打着光鲜幌子的规定出台，而这种荒唐的“节约”也更容易讨老板的欢心。
事实上，作为一个综合管理和服务部门，做好自己的本职就是对企业最大的贡献，在制定政策的时候要考虑事物的规律，不能仅仅站在本位主义的立场想问题，这样反而会弄巧成拙。
编辑：陈 仓
小规定成就大公司
佚 人
在一家500强公司谈事情，送我出去时，部门经理一边说着“等我一分钟”，一边把办公桌上演示给我看的资料、模型等物归原位。因为他们公司有一项“一分钟桌面清理”规定，要求每位职员在离开办公室时，必须保证办公桌是清洁整齐的。
想起我办公桌上用各种出版物、文件、光盘、名片盒、手套甚至巧克力等堆积成的小山。我思忖着在这家公司工作可能有的结果，因为不合规定被解雇，还是最终养成了随手清洁桌面的好习惯?如果违反规定意味着一定程度的经济处罚，我可能宁愿选择后者。
很多优秀的公司都有小规定。在世界大型连锁超市工作的朋友向我透露，他们公司有个奇怪的规定，去机场接客户时，手里举的牌子不可以写接机对象的全名以及所属公司的名称，只能写姓，“接张先生”之类，据说是出于保护公司的机密。这个奇怪的规定有时让他们颇费周折，因为对方常常忽略他们举的牌子，到最后还得靠电话联系。牌子虽然没用，还是得举着，这则是为了礼仪。
还有的公司虽然没把规定写在纸上，却弥漫在空气里。在奢侈品公司工作的朋友这样形容：从头到脚，如果没有一件带有本公司产品logo的东西，就会像少穿了什么衣服般失落，或者像迷失的羔羊一样感到被孤立。
规定一般辅之以惩罚才能贯彻。一家不坐班的广告公司，为了让一周一次的例会准时举行，颁布了迟到者请吃饭的“微笑规定”。在连续两周“微笑”请客之后，一位我认识的老兄终于笑不出来了。公司共30多人，吃一次需要摆3桌，只点20元以下的菜也得花费500元以上。迟到一次成本500，那点想纵容自己的小惰性与之相比，实在算不得什么，不要也罢。还有的公司则罚之以当众背公司手册。这种惩罚的缺陷在于，随着背诵熟练程度的提高，惩罚的难度在降低，看来公司手册要不停地出2.0、3.0的更新版才行。
一旦规定形成，只要赏罚分明并且有一定道理，还是能够赢得员工的理解的。比如连锁超市接机的朋友，他在讲述公司规定时，没有牢骚，而是尊敬，似乎为自己服务于一家有原则的公司而庆幸。甚至可以这么说，大公司之所以成为大公司，正是因为贯彻了无数类似的小规定，于细节之处建筑起磅礴大业。而时间长了，这些规定也就成了公司文化的一部分。
编辑：凌 枫
李岚是某集团公司刚刚招聘的办公室主任。新官上任三把火，为了给管理层留下一个雷厉风行的好印象，李岚上任之初就开始推广成本意识，倡议大家厉行节约，并出台了一系列有关节约的行为细则，比如“但凡打印非正式文本一律使用废纸背面”；“鼠标使用2年才予以更换”等。
由于集团总部属于非盈利单元，加之近年集团下属企业业绩增长停滞，自然，李岚的行动得到了集团领导的肯定和表彰，因为这和集团近年倡导“二次创业”的精神很一致。
节约细则实施了一段时间，但是办公室在做低值易耗品的每月统计时发现成本不降反升，并且额外增加了许多开支，比如打印机的维修费，硒鼓碳粉的消耗等，这让张岚大为恼火，认为是有人故意唱反调。
另一办公室的同事告诉了李岚原委，其实这恰好是这些细则规定所致。
比如打印使用废纸，这样经常导致激光打印机卡纸，并加速了硒鼓的损耗，一台打印机没有用多久就要进行大修；使用替代碳粉，但是用不了多久打印字迹就模糊，维修人员说这是由于碳粉颗粒不均匀所致；鼠标的规定更是导致了员工不满，有些人不愿同办公室□嗦，干脆自己买来使用，但是大家私下却牢骚满腹。
过了一段时间，办公室不得不对细则进行了修正。
这种表面看起来是维护公司利益的条例往往出自官僚部门的手中，其原因就是这些部门的考核无法通过业绩的增长来体现，而其他指标相比又很“软”，为了在老板那里争荣誉，所以便有了这种打着光鲜幌子的规定出台，而这种荒唐的“节约”也更容易讨老板的欢心。
事实上，作为一个综合管理和服务部门，做好自己的本职就是对企业最大的贡献，在制定政策的时候要考虑事物的规律，不能仅仅站在本位主义的立场想问题，这样反而会弄巧成拙。
编辑：陈 仓
小规定成就大公司
佚 人
在一家500强公司谈事情，送我出去时，部门经理一边说着“等我一分钟”，一边把办公桌上演示给我看的资料、模型等物归原位。因为他们公司有一项“一分钟桌面清理”规定，要求每位职员在离开办公室时，必须保证办公桌是清洁整齐的。
想起我办公桌上用各种出版物、文件、光盘、名片盒、手套甚至巧克力等堆积成的小山。我思忖着在这家公司工作可能有的结果，因为不合规定被解雇，还是最终养成了随手清洁桌面的好习惯?如果违反规定意味着一定程度的经济处罚，我可能宁愿选择后者。
很多优秀的公司都有小规定。在世界大型连锁超市工作的朋友向我透露，他们公司有个奇怪的规定，去机场接客户时，手里举的牌子不可以写接机对象的全名以及所属公司的名称，只能写姓，“接张先生”之类，据说是出于保护公司的机密。这个奇怪的规定有时让他们颇费周折，因为对方常常忽略他们举的牌子，到最后还得靠电话联系。牌子虽然没用，还是得举着，这则是为了礼仪。
还有的公司虽然没把规定写在纸上，却弥漫在空气里。在奢侈品公司工作的朋友这样形容：从头到脚，如果没有一件带有本公司产品logo的东西，就会像少穿了什么衣服般失落，或者像迷失的羔羊一样感到被孤立。
规定一般辅之以惩罚才能贯彻。一家不坐班的广告公司，为了让一周一次的例会准时举行，颁布了迟到者请吃饭的“微笑规定”。在连续两周“微笑”请客之后，一位我认识的老兄终于笑不出来了。公司共30多人，吃一次需要摆3桌，只点20元以下的菜也得花费500元以上。迟到一次成本500，那点想纵容自己的小惰性与之相比，实在算不得什么，不要也罢。还有的公司则罚之以当众背公司手册。这种惩罚的缺陷在于，随着背诵熟练程度的提高，惩罚的难度在降低，看来公司手册要不停地出2.0、3.0的更新版才行。
一旦规定形成，只要赏罚分明并且有一定道理，还是能够赢得员工的理解的。比如连锁超市接机的朋友，他在讲述公司规定时，没有牢骚，而是尊敬，似乎为自己服务于一家有原则的公司而庆幸。甚至可以这么说，大公司之所以成为大公司，正是因为贯彻了无数类似的小规定，于细节之处建筑起磅礴大业。而时间长了，这些规定也就成了公司文化的一部分。
编辑：凌 枫