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摘要：一直以来，在建筑工程项目的开展过程中，施工现场管理工作是保证建筑工程质量的重要基础条件。随着我国社会经济发展速度的持续加快，现代人的物质生活条件变得日益丰富，在基本生活需求得到满足的同时，对日常的居住条件提出了更高的要求。为了能够在行业中占据一席之位，建筑工程企业则必须要全面提高施工质量和施工效率。基于此，本篇文章从实际情况出发，有针对性地列举了几点建筑施工现场的管理原则与管理策略，供参考。
关键词：建筑工程;施工现场;管理原则
前言
经济水平的稳步提升，为我国建筑行业创造出了更多的发展机遇。尤其是在最近几年来，随着我国综合实力的不断增强，现代人的物质生活条件也变得更为丰富，诸多建筑企业也在积极整合多方资源来提高自身的核心竞争力，从多角度入手来尽量满足广大人民群众的日常居住需求。为了能够更好地满足可持续发展目标，建筑企业则需要从施工现场着手来加大管理力度，督促管理人员履行基本职责的同时，从细节入手来制定出详细的管理方案。
一、施工现场的管理原则
（一）合理性原则
通过分析以往的工程管理经验可知，在制定管理方案，细化管理方法时，务必要遵循合理性原则。从科学角度入手来全面分析建筑工程项目的施工成本、施工进度、施工质量、施工技术等方面的问题，全面收集各个环节的经济指标，在此基础之上来做好严格把控。此外，还要督促所有参与建筑工程项目的工作人员严格按照管理制度来规范操作，做好统筹规划，促进企业的长足发展。
（二）标准化、规范化原则
建筑工程企业在开展施工现场的管理工作时，要严格遵循ISO国际标准来制定管理方案，并结合以往的施工管理经验，参考建筑工程项目的自身特点来细化管理标准。遵循标准化和规范化原则，确保施工环节的每一个操作步骤都能够按要求开展，有效约束施工参与者的日常行为。
（三）防治结合原则
如果想要保证施工现场管理工作的顺利开展，建筑工程企业则要遵循防治结合的管理原则，将质量安全放在建筑工程项目管理工作的首要位置。毋庸置疑的是，一切脱离安全保证的施工技术和施工工艺都是空谈，建筑工程企业要不断完善施工现场的管理机制，全面提高自身的安全防范能力。参考以往的施工现场管理经验来提前设置好应急预案，一旦在施工过程中发生安全事故，可以在第一时间内启动预案，将安全事故所带来的危害控制在最低限度之内。
（四）经济效益最大化原则
通常情况下，建筑工程项目的规模较大且持续时间较长，如果不能够提前做好规划工作，将极其容易在各个施工环节中出现不必要的资源浪费。这些看似细小的浪费，如果不能够给予高度关注，势必会为建筑工程企业带来额外的经济压力。通过深入调查可知，部分建筑企业并沒有根据具体情况来进行平面图规划，导致施工现场存在着乱堆乱放的现象，再加上施工时间和施工工序的编制不够合理，在多个施工环节中出现交叉作业问题。不仅对已经完成的工序产品造成破坏，同时还额外增加了施工人员的工作压力。由此可见，通过践行经济效益最大化原则，将帮助建筑施工企业节约更多的成本费用，提高经济效益。
二、建筑工程施工现场的管理策略
（一）施工材料管理
首先，施工企业需要根据建筑工程项目的整体规模和施工要求来安排专门的材料采购部门。采购人员在接到任务指示后，应提前了解具体的材料需求，根据材料采购计划来精准选择符合质量标准的材料种类。同时做好市场调研工作，保证所选材料的性价比。其次，在材料采购过程中，在确定采购目标之后，采购人员应要求材料供应商提供完整的合格证书与资质证明，以此来保障每一批次的材料均可达到施工要求。第三，由于建筑工程项目的持续周期较长，很可能在施工过程中出现材料价格的变化。采购人员一定要提前与材料供应商达成共识，避免材料价格出现大幅度增长。第四。当材料正式被运送至场地之后，需要安排专业的质检人员来对材料进行抽检，一旦发现有不合格的材料，则需要将同批次的材料进行返厂处理。最后，为了能够避免材料在运输与存储的过程中受到损坏，建筑施工企业需要提前规划好行进路线，并且在施工现场设置相应的临时性存储场所，对目标材料进行分类保存。
（二）施工人员管理
首先，建筑工程施工企业需要为内部员工营造出轻松愉快、积极向上的工作氛围，从施工人员的角度出发来细化人员管理制度，逐步引导内部员工将个人发展与企业进步紧密结合到一起，真正意义上的做到荣辱与共、合作共赢。例如，为了能够将内部员工的工作积极性调动起来，施工企业应当根据不同岗位的工作内容来制定出具有可行性的奖惩机制，并面向技术岗位来举办各种类型的竞赛活动，分别从物质和精神层面入手来提高内部员工的凝聚力，让他们可以毫无后顾之忧地投入地投入到工作岗位中。
其次，需要进一步明确各个部门与各个岗位的工作职责，确保每一位施工人员都可以认识到自己身上所肩负的重大责任。尤其是在工期相对密集的环境下，施工企业需要遵循施工管理需求来充分发挥出经济政策的辅助性作用。根据建筑工程项目的施工要点和施工规模来细化管理目标，并将表现优秀的施工人员树立成典型，通过榜样的力量来提高管理效率。
（三）施工安全管理
建筑施工企业需要明确的一点是，安全管理应当是各个施工环节中的重中之重，需要将其贯穿于建筑工程项目的施工始终，与基本的成本管理、质量管理以及工期管理相交叉。如果不能够对安全管理工作给予高度的重视，不仅会大幅度增加发生安全事故的可能性，同时还会为企业带来额外的经济损失，阻碍其日后的可持续发展。为此，施工企业需要进一步加大安全教育培训力度，根据不同施工环节的施工要求来制定出冲突处理预案。在日常的施工管理工作中，整合多方资源来强化内部施工人员的安全责任意识，通过多种渠道来开展安全管理工作。例如在线直播、户外广告宣传、安全讲座以及安全知识竞赛等等。确保每一位施工人员在遇到安全事故时都能够冷静处理，并第一时间采取正确的应急处理方案。
结束语
综上所述，建筑施工现场的管理工作将关乎建筑工程项目的整体质量，因此务必要得到高度关注。在日后，建筑施工企业需要遵循上文中所提到的几项管理原则，从实际情况出发来细化管理方案，尤其是要重视各个施工环节中的安全管理，真正做到防患于未然。
参考文献
[1]周传杰.建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2013（4）：215-216.
[2]李杰.探析加强施工现场管理的原则及重要意义[J].建筑知识：学术刊，2013（6）：187-188.
[3]杨斌.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用分析[J].探索科学，2019（3）：120-123.
关键词：建筑工程;施工现场;管理原则
前言
经济水平的稳步提升，为我国建筑行业创造出了更多的发展机遇。尤其是在最近几年来，随着我国综合实力的不断增强，现代人的物质生活条件也变得更为丰富，诸多建筑企业也在积极整合多方资源来提高自身的核心竞争力，从多角度入手来尽量满足广大人民群众的日常居住需求。为了能够更好地满足可持续发展目标，建筑企业则需要从施工现场着手来加大管理力度，督促管理人员履行基本职责的同时，从细节入手来制定出详细的管理方案。
一、施工现场的管理原则
（一）合理性原则
通过分析以往的工程管理经验可知，在制定管理方案，细化管理方法时，务必要遵循合理性原则。从科学角度入手来全面分析建筑工程项目的施工成本、施工进度、施工质量、施工技术等方面的问题，全面收集各个环节的经济指标，在此基础之上来做好严格把控。此外，还要督促所有参与建筑工程项目的工作人员严格按照管理制度来规范操作，做好统筹规划，促进企业的长足发展。
（二）标准化、规范化原则
建筑工程企业在开展施工现场的管理工作时，要严格遵循ISO国际标准来制定管理方案，并结合以往的施工管理经验，参考建筑工程项目的自身特点来细化管理标准。遵循标准化和规范化原则，确保施工环节的每一个操作步骤都能够按要求开展，有效约束施工参与者的日常行为。
（三）防治结合原则
如果想要保证施工现场管理工作的顺利开展，建筑工程企业则要遵循防治结合的管理原则，将质量安全放在建筑工程项目管理工作的首要位置。毋庸置疑的是，一切脱离安全保证的施工技术和施工工艺都是空谈，建筑工程企业要不断完善施工现场的管理机制，全面提高自身的安全防范能力。参考以往的施工现场管理经验来提前设置好应急预案，一旦在施工过程中发生安全事故，可以在第一时间内启动预案，将安全事故所带来的危害控制在最低限度之内。
（四）经济效益最大化原则
通常情况下，建筑工程项目的规模较大且持续时间较长，如果不能够提前做好规划工作，将极其容易在各个施工环节中出现不必要的资源浪费。这些看似细小的浪费，如果不能够给予高度关注，势必会为建筑工程企业带来额外的经济压力。通过深入调查可知，部分建筑企业并沒有根据具体情况来进行平面图规划，导致施工现场存在着乱堆乱放的现象，再加上施工时间和施工工序的编制不够合理，在多个施工环节中出现交叉作业问题。不仅对已经完成的工序产品造成破坏，同时还额外增加了施工人员的工作压力。由此可见，通过践行经济效益最大化原则，将帮助建筑施工企业节约更多的成本费用，提高经济效益。
二、建筑工程施工现场的管理策略
（一）施工材料管理
首先，施工企业需要根据建筑工程项目的整体规模和施工要求来安排专门的材料采购部门。采购人员在接到任务指示后，应提前了解具体的材料需求，根据材料采购计划来精准选择符合质量标准的材料种类。同时做好市场调研工作，保证所选材料的性价比。其次，在材料采购过程中，在确定采购目标之后，采购人员应要求材料供应商提供完整的合格证书与资质证明，以此来保障每一批次的材料均可达到施工要求。第三，由于建筑工程项目的持续周期较长，很可能在施工过程中出现材料价格的变化。采购人员一定要提前与材料供应商达成共识，避免材料价格出现大幅度增长。第四。当材料正式被运送至场地之后，需要安排专业的质检人员来对材料进行抽检，一旦发现有不合格的材料，则需要将同批次的材料进行返厂处理。最后，为了能够避免材料在运输与存储的过程中受到损坏，建筑施工企业需要提前规划好行进路线，并且在施工现场设置相应的临时性存储场所，对目标材料进行分类保存。
（二）施工人员管理
首先，建筑工程施工企业需要为内部员工营造出轻松愉快、积极向上的工作氛围，从施工人员的角度出发来细化人员管理制度，逐步引导内部员工将个人发展与企业进步紧密结合到一起，真正意义上的做到荣辱与共、合作共赢。例如，为了能够将内部员工的工作积极性调动起来，施工企业应当根据不同岗位的工作内容来制定出具有可行性的奖惩机制，并面向技术岗位来举办各种类型的竞赛活动，分别从物质和精神层面入手来提高内部员工的凝聚力，让他们可以毫无后顾之忧地投入地投入到工作岗位中。
其次，需要进一步明确各个部门与各个岗位的工作职责，确保每一位施工人员都可以认识到自己身上所肩负的重大责任。尤其是在工期相对密集的环境下，施工企业需要遵循施工管理需求来充分发挥出经济政策的辅助性作用。根据建筑工程项目的施工要点和施工规模来细化管理目标，并将表现优秀的施工人员树立成典型，通过榜样的力量来提高管理效率。
（三）施工安全管理
建筑施工企业需要明确的一点是，安全管理应当是各个施工环节中的重中之重，需要将其贯穿于建筑工程项目的施工始终，与基本的成本管理、质量管理以及工期管理相交叉。如果不能够对安全管理工作给予高度的重视，不仅会大幅度增加发生安全事故的可能性，同时还会为企业带来额外的经济损失，阻碍其日后的可持续发展。为此，施工企业需要进一步加大安全教育培训力度，根据不同施工环节的施工要求来制定出冲突处理预案。在日常的施工管理工作中，整合多方资源来强化内部施工人员的安全责任意识，通过多种渠道来开展安全管理工作。例如在线直播、户外广告宣传、安全讲座以及安全知识竞赛等等。确保每一位施工人员在遇到安全事故时都能够冷静处理，并第一时间采取正确的应急处理方案。
结束语
综上所述，建筑施工现场的管理工作将关乎建筑工程项目的整体质量，因此务必要得到高度关注。在日后，建筑施工企业需要遵循上文中所提到的几项管理原则，从实际情况出发来细化管理方案，尤其是要重视各个施工环节中的安全管理，真正做到防患于未然。
参考文献
[1]周传杰.建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2013（4）：215-216.
[2]李杰.探析加强施工现场管理的原则及重要意义[J].建筑知识：学术刊，2013（6）：187-188.
[3]杨斌.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用分析[J].探索科学，2019（3）：120-123.