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摘 要：一个优秀的企业家可以带领企业起死回生，铸就辉煌。而对于一个优秀的企业家必须具备战略思维，站在一定的高度，具备广阔的视野，从而才能真正地带领企业走得更远、飞得更高，才能使得我们国家、我们民族傲然屹立于世界之巅。
关键词：企业家；战略思维；视野；创新
中图分类号：F272.91 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2012）04-15 -02
何为企业家？最早期法国经济学家萨伊认为，企业家是冒險家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素。后来英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。此外，美国经济学家德鲁克认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。
由上表述也可看出企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。因此，我们可将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。同样企业家担负着领导、组织和管理一个企业生产经营及其长远发展的重任，其思维方式的优劣、思维能力的高低，直接关系到这个企业的前景和命运。从实践来看，企业家必须高度重视和运用战略思维，具体包含以下几个方面。
企业家战略思维的根本出发点是实事求是，一切从实际出发。战略思维是每个企业家必须具备的一种素质和能力。从本质上说，战略思维是一种高层次的思维，这种理性思维的指导性理论就是实事求是。企业是经济实体和市场竞争的主体，也是宏观经济与微观经济交汇的复杂结合体。企业家的战略思维最应该讲实事求是的。一方面，企业是处于一个社会之中的，社会上的各种政治经济文化因素都会促进或制约企业的发展；另一方面，企业自身内部的各种生产要素又时刻处于动态变化之中。这两个方面只有在实事求是这样一个根本点上才能达到最大的结合和统一。作为一个企业家，首先应当全面、准确、透彻地了解企业自身的产供销人财物的具体情况，把企业自身实际作为思考问题、制定决策的出发点，做到科学决策、有效决策。一旦偏离了实事求是的思想出发点，其思路难免会产生偏差，企业生产经营肯定要遭受挫折。
企业家的战略思维必须要有宽广的视野和开阔的思路。不谋全局者不足谋一域。而谋划全局就要求主持企业的企业家必须放眼全国、放眼世界和放眼未来。企业家所面临的也就不仅仅是了解企业自身的情况，而必须走出县界、省界，跨出家门、国门，高瞻远瞩地去观察和认识变化迅速的世界，正确分析和把握本行业乃至全社会发展的大势，把自身企业融入到全行业、全社会的大局中去，以国际化、全球化的战略头脑去思考，去决策。只有让思维在广阔的空间范围和时间跨度里纵横驰骋，才能做到集思广益、运筹帷幄、决策得当。眼界放开了，思路才能开阔，想问题、做决策才会从更高的境界出发，从未来思考今天，才能把握企业发展的正确方向。作为一个企业家，为了追求更大的发展，应超脱自己的事业，把眼光放远、放大。这样才能对自己的事业的长远发展更为有利。
企业家的战略思维要求决策时必须做到长远的运筹和规划。企业要谋求新的发展，就必须勇于和善于从长远的、根本的角度去思考发展问题，站得高才能看得远，想得深才能谋大略。无论是制定产品战略，还是营销战略、竞争战略、人才战略，企业家都应该具有战略远见，有从长计议的魄力与胆识。讲战略思维也就要求企业家应当在立足实际的基础上着眼于长远规划与远期部署，想问题，做事情，都要克服短期行为和避免目光短浅。与此同时，要全面地、系统地分析本行业的发展趋向，力争在引领本行业发展上做出成绩，为社会经济的发展多做贡献。
企业家的战略思维要求在解放思想的基础上大胆创新，敢于突破陈规。战略思维与一般思维的不同之处在于前者更讲求思维的创新性与突破性。规划长远、具有战略意义的思维要求在立足企业自身实际、充分解放思想的基础上大胆地打破传统的思维定势，冲破常规思维的局限，提出具有创新意义的思路，从而做出战略性决策。在战略决策时，不能盲目跟风，一哄而起又一哄而散，看到人家上了一个项目赢利了，就不顾自己的实际情况跟着上，盲目照搬，结果陷入困境。企业家必须以战略性思维代替传统化、模式化的思维，超越以往陈旧、僵化的思维窠臼，大胆探索思考，勇于开拓创新，以锐意进取的精神开创有自身特色的发展道路，努力培育自身独有的核心竞争力。对于企业来讲，管理工作是一种综合性的创造性活动，需要企业家具有不断进取的创新开拓能力。尤其是在科学技术迅速发展、信息瞬息万变的今天，企业家如果缺少创新开拓精神，就无法跟上形势的变化。同样对于一个企业家来讲，如果缺乏创新能力，也就难以履行其应尽的职责。
企业家战略思维要抓准和解决好企业面临的主要矛盾和关键环节。企业家的工作是带有全局性的，但也不是任何具体细小的问题都可以上升到重大全局问题的高度，企业家抓工作也同样不能不分主次，不讲轻重缓急，胡子眉毛一把抓。而是要深入企业实际，充分调查研究，科学论证，抓住事关企业当前与今后发展的重大问题，从实际上进行战略思考。抓住主要问题，解决好主要问题，既是企业家肩负的责任和使命，也是科学的工作方法。主要问题、主要矛盾解决了，发展中的一切问题就会迎刃而解，企业就会向着既定的目标不断前行。
总而言之，对于一个优秀的企业家来说必须从战略思维角度实事求是，从长远考虑规划，同时要敢于创新、善于分析和解决主要问题，从而使得自己真正成为一位优秀的企业家，为企业乃至社会创造出更高的价值，并为我国的社会主义伟大事业做出更大的贡献。
参考文献：
[1]理弘，张海生.给总经理101条忠告[M].西北大学出版社，2006,1:47.
[2]丁玎.谋事在人 成事在天[M].中国三峡出版社，2006,10:273.
[3]舒天戈，荣运德.超凡领导力[M].中国言实出版社，2004,8:80.
作者简介：
方亮，男，江苏南京人，东南大学MBA在读研究生，现供职于南京贝奇尔机械有限公司。
关键词：企业家；战略思维；视野；创新
中图分类号：F272.91 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2012）04-15 -02
何为企业家？最早期法国经济学家萨伊认为，企业家是冒險家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素。后来英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。此外，美国经济学家德鲁克认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。
由上表述也可看出企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。因此，我们可将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。同样企业家担负着领导、组织和管理一个企业生产经营及其长远发展的重任，其思维方式的优劣、思维能力的高低，直接关系到这个企业的前景和命运。从实践来看，企业家必须高度重视和运用战略思维，具体包含以下几个方面。
企业家战略思维的根本出发点是实事求是，一切从实际出发。战略思维是每个企业家必须具备的一种素质和能力。从本质上说，战略思维是一种高层次的思维，这种理性思维的指导性理论就是实事求是。企业是经济实体和市场竞争的主体，也是宏观经济与微观经济交汇的复杂结合体。企业家的战略思维最应该讲实事求是的。一方面，企业是处于一个社会之中的，社会上的各种政治经济文化因素都会促进或制约企业的发展；另一方面，企业自身内部的各种生产要素又时刻处于动态变化之中。这两个方面只有在实事求是这样一个根本点上才能达到最大的结合和统一。作为一个企业家，首先应当全面、准确、透彻地了解企业自身的产供销人财物的具体情况，把企业自身实际作为思考问题、制定决策的出发点，做到科学决策、有效决策。一旦偏离了实事求是的思想出发点，其思路难免会产生偏差，企业生产经营肯定要遭受挫折。
企业家的战略思维必须要有宽广的视野和开阔的思路。不谋全局者不足谋一域。而谋划全局就要求主持企业的企业家必须放眼全国、放眼世界和放眼未来。企业家所面临的也就不仅仅是了解企业自身的情况，而必须走出县界、省界，跨出家门、国门，高瞻远瞩地去观察和认识变化迅速的世界，正确分析和把握本行业乃至全社会发展的大势，把自身企业融入到全行业、全社会的大局中去，以国际化、全球化的战略头脑去思考，去决策。只有让思维在广阔的空间范围和时间跨度里纵横驰骋，才能做到集思广益、运筹帷幄、决策得当。眼界放开了，思路才能开阔，想问题、做决策才会从更高的境界出发，从未来思考今天，才能把握企业发展的正确方向。作为一个企业家，为了追求更大的发展，应超脱自己的事业，把眼光放远、放大。这样才能对自己的事业的长远发展更为有利。
企业家的战略思维要求决策时必须做到长远的运筹和规划。企业要谋求新的发展，就必须勇于和善于从长远的、根本的角度去思考发展问题，站得高才能看得远，想得深才能谋大略。无论是制定产品战略，还是营销战略、竞争战略、人才战略，企业家都应该具有战略远见，有从长计议的魄力与胆识。讲战略思维也就要求企业家应当在立足实际的基础上着眼于长远规划与远期部署，想问题，做事情，都要克服短期行为和避免目光短浅。与此同时，要全面地、系统地分析本行业的发展趋向，力争在引领本行业发展上做出成绩，为社会经济的发展多做贡献。
企业家的战略思维要求在解放思想的基础上大胆创新，敢于突破陈规。战略思维与一般思维的不同之处在于前者更讲求思维的创新性与突破性。规划长远、具有战略意义的思维要求在立足企业自身实际、充分解放思想的基础上大胆地打破传统的思维定势，冲破常规思维的局限，提出具有创新意义的思路，从而做出战略性决策。在战略决策时，不能盲目跟风，一哄而起又一哄而散，看到人家上了一个项目赢利了，就不顾自己的实际情况跟着上，盲目照搬，结果陷入困境。企业家必须以战略性思维代替传统化、模式化的思维，超越以往陈旧、僵化的思维窠臼，大胆探索思考，勇于开拓创新，以锐意进取的精神开创有自身特色的发展道路，努力培育自身独有的核心竞争力。对于企业来讲，管理工作是一种综合性的创造性活动，需要企业家具有不断进取的创新开拓能力。尤其是在科学技术迅速发展、信息瞬息万变的今天，企业家如果缺少创新开拓精神，就无法跟上形势的变化。同样对于一个企业家来讲，如果缺乏创新能力，也就难以履行其应尽的职责。
企业家战略思维要抓准和解决好企业面临的主要矛盾和关键环节。企业家的工作是带有全局性的，但也不是任何具体细小的问题都可以上升到重大全局问题的高度，企业家抓工作也同样不能不分主次，不讲轻重缓急，胡子眉毛一把抓。而是要深入企业实际，充分调查研究，科学论证，抓住事关企业当前与今后发展的重大问题，从实际上进行战略思考。抓住主要问题，解决好主要问题，既是企业家肩负的责任和使命，也是科学的工作方法。主要问题、主要矛盾解决了，发展中的一切问题就会迎刃而解，企业就会向着既定的目标不断前行。
总而言之，对于一个优秀的企业家来说必须从战略思维角度实事求是，从长远考虑规划，同时要敢于创新、善于分析和解决主要问题，从而使得自己真正成为一位优秀的企业家，为企业乃至社会创造出更高的价值，并为我国的社会主义伟大事业做出更大的贡献。
参考文献：
[1]理弘，张海生.给总经理101条忠告[M].西北大学出版社，2006,1:47.
[2]丁玎.谋事在人 成事在天[M].中国三峡出版社，2006,10:273.
[3]舒天戈，荣运德.超凡领导力[M].中国言实出版社，2004,8:80.
作者简介：
方亮，男，江苏南京人，东南大学MBA在读研究生，现供职于南京贝奇尔机械有限公司。