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摘 要：在社会主义市场经济条件下，企业的监理工作以及对企业成本管理控制显得尤为重要，成本控制的好坏以及监理的好坏将直接影响企业的经济效益，现针对以下例子所出现的问题进行探讨和解析。
关键字：监理 企业 风险 成本 控制
我国工程建设领域的一项基本制度是工程建设监理制度。工程建设监理，它并不属于风险行业类的。企业监理单位的费用控制、进度、质量以及它得一些合同信息管理都在监理委托合同中体现出来的。风险虽然是很大的，但都是工程建设监理单位所必须承担的；如政治风险、环境风险、资源风险、经济风险、合同风险、技术风险 、行为风险等等，这些都是工程建设监理的风险。人类的生存以及企业的发展时时刻刻都将面临着很大地威胁并受它影响。企业的工程监理与企业的成本管理控制是相联系的，企业工程全过程的建设都是由成本控制所贯穿着，成本控制的各项指标都有一定地群众性和综合性。工程建设的所有项目管理人员，尤其项目经理，他们都是各自分工业务并各自负责。所有工作人员齐心协力，从而使企业的成本控制目的能够进一步地达到，这是企业的最终的目的。虽然企业的工程监理与企业的成本管理控制有一定的联系性，但企业还是特别把成本控制放在重要位置，则企业的工程监理也不马虎，只有这样，企业的风险才能降到最低，企业的经济效益也不受到影响。下面对工程方面问题从环境风险、经济风险、资源风险、技术风险来说明企业的监理工作以及企业的成本管理控制。
一、工程监理企业的风险分析
1、环境风险。工程建设监理企业的环境风险都是来自于国际上一些知名咨询顾问公司的涌入 、一些不规范的市场环境以及国家相关政策相关行业部门的规章不完整三个方面所构成。 按照我国已经进入WTO的对外宣传以及检验方面的监理公司2002 年全面进人中国市场。在投标过程中，监理企业面对着这样一个竞争激烈的市场，将给监理企业的发展带来很大地威胁。与监理工作相关的政策和部门规章都是国家有关部委和地方政府发布的，但是这些政策和规章都存在很多不完善、不协调的地方。这些政策规章的不完善和不协调给监理企业带来许多不可避免的风险。
2、经济风险。主要从这两个方面来对工程监理企业进行说明。第一方面是监理的费用偏低 ，第二方面是由于某种原因使监理酬金无法根据合同规定来收取。 由于政府实施的监理费用标准偏低，政府实施的监理费用标准尽管是市场指导性价格 ，它对市场导向起到一定地引导作用 ，这是监理费用偏低的一个方面。另一方面是由于监理招投标的不规范造成的，概算监理费高于监理单位中标的合同价。造成这样的原因都是由于其他相关技术咨询行业高于监理行业平均收入的水平，监理工作的投人直接受监理企业较差效益地影响。这样就阻碍了高素质人才的引入，从而使监理的人才大量地流失。從而使监理工作总体水平难以提高 ，监理企业的最重要的问题之一是监理企业的生存和发展所存在的最严重危机收费困难。
3、资源风险。监理企业的最基本资源是高新人才，高新人才风险是这里所说资源风险最主要的风险。高新人才的危机与经济因素有着紧密地联系。监理行业的人才危机 主要表现在工程企业监理人员的收入较低将是引进高素质人才最大的问题所在：工程监理人员有着不合理的结构，新手和退休工最多，精英就很少；从而使监理队伍的整体业务素质难以提上去，一些外行人员以及非专业占一定地比例 ，就无法胜任工作的综合型人才和高水平专业人才。人才的缺乏给企业带来很大的风险。
4、技术风险。随着企业监理向新领域进一步地发展进一步地延伸，监理企业设集到很多的方面，所以，它所承担越来越大的技术风险。监理企业，它要对管理人员与施工人员之间的沟通与配合要进一步地加强，但对建议活动要开展合理化，尽最大的努力来控制成本。
二、对企业工程建设成本的管理控制
1、从工程建设合同方面来说明。按照施工的图纸，以承包合同为依据，以合同要求的工程项目、进度等为指标，从而详细来编制好项目成本预算，从而作为制定计划成本的最终目的。企业工程建设对工程的合同中的暂定项目和存在变更的分项工程时要及时申报。从而使工程收入增加，使合同赋予的权力能够合理增加收入，并减少其支出。
2、从工程建设材料方面来说明。按照企业工程建设施工中所使用的计划，避免一些停工待料现象时而发生；对于工程建设材料的领用要严加控制并管理，定期盘点结算，要不时的对实际消耗和工程进度的对比数据要心中有数并严加掌握；面对周转的材料要马上回收整理处理，使用完毕及时退场，这样就大大地降低成本。
3、从工程建设行政方面来说明。最主要一点要精简管理机构，避免一些人不做事，安于现状,这样就大大地减少了工资性支出；对于一些工程企业业务费如各项非生产性开支的数量的控制，行政办公用的物资一律登记方可使用，这样就防止大部分资源损坏以及流失。
三、结论
以上对工程监理企业存在的风险以及它的成本管理控制进行了探讨。监理企业面临的风险，最大的可能性是给监理企业信誉方面以及经济损失方面造成很大地影响。如果一些严重地，将使监理企业面临着倒闭以及无法生存。但对于企业成本管理控制也很重要,虽然企业施工项目成本控制是一项复杂的系统工程, “增产节约 增收节支” 是每一个建筑企业的共同点,对企业加强成本管理要进一步地进行成本控制,从而使企业的经济效益最大限度地能够提高。
参考文献：
[1].刘伟力.工程建设监理企业的风险及其规避[J].交易标准化,2009，10(04)：1508-1510.
[2].周晓莉.建 筑 施 工 企 业 如 何 进 行 成 本 控 制[J]. 山西财经大学学报，(高等教育版).2007，12(4):2548-2550.
[3].郝新义.施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J]. 山西交通科技2004,12(6)：3392-3395.
关键字：监理 企业 风险 成本 控制
我国工程建设领域的一项基本制度是工程建设监理制度。工程建设监理，它并不属于风险行业类的。企业监理单位的费用控制、进度、质量以及它得一些合同信息管理都在监理委托合同中体现出来的。风险虽然是很大的，但都是工程建设监理单位所必须承担的；如政治风险、环境风险、资源风险、经济风险、合同风险、技术风险 、行为风险等等，这些都是工程建设监理的风险。人类的生存以及企业的发展时时刻刻都将面临着很大地威胁并受它影响。企业的工程监理与企业的成本管理控制是相联系的，企业工程全过程的建设都是由成本控制所贯穿着，成本控制的各项指标都有一定地群众性和综合性。工程建设的所有项目管理人员，尤其项目经理，他们都是各自分工业务并各自负责。所有工作人员齐心协力，从而使企业的成本控制目的能够进一步地达到，这是企业的最终的目的。虽然企业的工程监理与企业的成本管理控制有一定的联系性，但企业还是特别把成本控制放在重要位置，则企业的工程监理也不马虎，只有这样，企业的风险才能降到最低，企业的经济效益也不受到影响。下面对工程方面问题从环境风险、经济风险、资源风险、技术风险来说明企业的监理工作以及企业的成本管理控制。
一、工程监理企业的风险分析
1、环境风险。工程建设监理企业的环境风险都是来自于国际上一些知名咨询顾问公司的涌入 、一些不规范的市场环境以及国家相关政策相关行业部门的规章不完整三个方面所构成。 按照我国已经进入WTO的对外宣传以及检验方面的监理公司2002 年全面进人中国市场。在投标过程中，监理企业面对着这样一个竞争激烈的市场，将给监理企业的发展带来很大地威胁。与监理工作相关的政策和部门规章都是国家有关部委和地方政府发布的，但是这些政策和规章都存在很多不完善、不协调的地方。这些政策规章的不完善和不协调给监理企业带来许多不可避免的风险。
2、经济风险。主要从这两个方面来对工程监理企业进行说明。第一方面是监理的费用偏低 ，第二方面是由于某种原因使监理酬金无法根据合同规定来收取。 由于政府实施的监理费用标准偏低，政府实施的监理费用标准尽管是市场指导性价格 ，它对市场导向起到一定地引导作用 ，这是监理费用偏低的一个方面。另一方面是由于监理招投标的不规范造成的，概算监理费高于监理单位中标的合同价。造成这样的原因都是由于其他相关技术咨询行业高于监理行业平均收入的水平，监理工作的投人直接受监理企业较差效益地影响。这样就阻碍了高素质人才的引入，从而使监理的人才大量地流失。從而使监理工作总体水平难以提高 ，监理企业的最重要的问题之一是监理企业的生存和发展所存在的最严重危机收费困难。
3、资源风险。监理企业的最基本资源是高新人才，高新人才风险是这里所说资源风险最主要的风险。高新人才的危机与经济因素有着紧密地联系。监理行业的人才危机 主要表现在工程企业监理人员的收入较低将是引进高素质人才最大的问题所在：工程监理人员有着不合理的结构，新手和退休工最多，精英就很少；从而使监理队伍的整体业务素质难以提上去，一些外行人员以及非专业占一定地比例 ，就无法胜任工作的综合型人才和高水平专业人才。人才的缺乏给企业带来很大的风险。
4、技术风险。随着企业监理向新领域进一步地发展进一步地延伸，监理企业设集到很多的方面，所以，它所承担越来越大的技术风险。监理企业，它要对管理人员与施工人员之间的沟通与配合要进一步地加强，但对建议活动要开展合理化，尽最大的努力来控制成本。
二、对企业工程建设成本的管理控制
1、从工程建设合同方面来说明。按照施工的图纸，以承包合同为依据，以合同要求的工程项目、进度等为指标，从而详细来编制好项目成本预算，从而作为制定计划成本的最终目的。企业工程建设对工程的合同中的暂定项目和存在变更的分项工程时要及时申报。从而使工程收入增加，使合同赋予的权力能够合理增加收入，并减少其支出。
2、从工程建设材料方面来说明。按照企业工程建设施工中所使用的计划，避免一些停工待料现象时而发生；对于工程建设材料的领用要严加控制并管理，定期盘点结算，要不时的对实际消耗和工程进度的对比数据要心中有数并严加掌握；面对周转的材料要马上回收整理处理，使用完毕及时退场，这样就大大地降低成本。
3、从工程建设行政方面来说明。最主要一点要精简管理机构，避免一些人不做事，安于现状,这样就大大地减少了工资性支出；对于一些工程企业业务费如各项非生产性开支的数量的控制，行政办公用的物资一律登记方可使用，这样就防止大部分资源损坏以及流失。
三、结论
以上对工程监理企业存在的风险以及它的成本管理控制进行了探讨。监理企业面临的风险，最大的可能性是给监理企业信誉方面以及经济损失方面造成很大地影响。如果一些严重地，将使监理企业面临着倒闭以及无法生存。但对于企业成本管理控制也很重要,虽然企业施工项目成本控制是一项复杂的系统工程, “增产节约 增收节支” 是每一个建筑企业的共同点,对企业加强成本管理要进一步地进行成本控制,从而使企业的经济效益最大限度地能够提高。
参考文献：
[1].刘伟力.工程建设监理企业的风险及其规避[J].交易标准化,2009，10(04)：1508-1510.
[2].周晓莉.建 筑 施 工 企 业 如 何 进 行 成 本 控 制[J]. 山西财经大学学报，(高等教育版).2007，12(4):2548-2550.
[3].郝新义.施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J]. 山西交通科技2004,12(6)：3392-3395.