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摘要：随着我国经济的不断发展，依靠需求拉动经济增长已经出现“疲态”，企业传统的落后产能过剩，产品库存量较大，增加了企业的风险和资源优化配置的难度。为了实现经济的持续健康发展，我国推出了供给侧改革的方案，本文就国企管理现状和供给侧改革的重要性展开讨论，分析了供给侧改革给国企带来的机遇和挑战，并提出了国有企业适应供给侧改革的几点措施。
关键词：国有企业；管理；供给侧；改革
供给侧改革的主要目标是去落后过剩产能和库存、优化供给结构、降低企业成本和企业长期性风险，实现供需平衡和资源的优化配置。在“三去一降一补”的基本要求下，实际实现企业的科技创新、组织结构调整、成本管理、风险管理和企业整体战略的调整优化，进而实现企业效益的提高和经济突破性发展。
一、国企管理的现状
国企管理也着重表现在对企业四大资源的管理方面：人力、物力、财力和信息的管理。在新时期，传统的国企管理凸显供需矛盾：当前国企的人力资源管理没有紧跟时代发展的步伐，没有依据企业未来的发展方向来进行人力资源战略的规划调整；在传统的落后产能和库存面前，企业资金流难以回笼，传统设备改造及更新换代压力巨大，一时难以适应新时达的发展需求，给企业造成了巨大的财务风险和发展困难；此外，信息数据的把控能力较弱，没有形成相应的企业或行业数据库，难以掌控产品的升级及企业未来战略规划方向。
二、供给侧改革给国有企业带来的机遇和挑战
（一）供给侧改革给国有企业带来的机遇
随着网络信息科技的不断成熟，“一带一路”和相关建设工程制度的不断完善，供给侧改革给国有企业的发展提供了认识自我问题和明确发展方向的机遇：一是，从整体看企业当前的发展阻碍是由企业的供给结构与市场不断变化的需求不相适应所决定的，市场需求结构变化决定供给结构的调整。二是，当前企业的产品供给是由目前传统的机械设备及工艺技术的产物，必须加大传统机械设备的改造升级和工艺技术革新，寻找新的市场需求点，不断进行创新。三是，进行创新改革的条件，需要大量的人、财、物和信息的配套支持，这对国企管理的组织结构和整体战略调整指明了方向。
（二）供给侧改革给国有企业带来的挑战
1.去产能问题。当前，我国产能过剩存在结构性和体制性特点，化解产能过剩问题更加具有复杂性，化解难度十分巨大。一是，当前我国企业的生产投资者对行业产能的信息了解不足，對有效的产能和产能未来发展方向不明。二是，传统的产生生产设备改造升级资金需求量大，而当前企业的现金流问题依然制约企业产能的升级换代。三是，技术匮乏，当前的我国的技术虽然近年来取得了较快的发展，但与国外相比还存在较大差距。
2.去库存问题。库存的大量积压是消费需求与供给结构的矛盾极度不平衡的结果，虽然随着“一带一路”政策的出现，为我国的国企库存削减有所帮助，但要根本改善国内的库存现状，仍然较为困难。
3.人才匮乏。在“三去一降一补”的基本要求下，依托人才的形势更加严峻。主要是人才的战略规划策略，科技型、技术型等人才培养策略，管理型人才的组织建设和一线操作岗的人才战略的实施。
三、应对国有企业供给侧改革的措施分析
（一）正确认识新形势
建筑企业必须认识新常态、适应新常态、引领新常态，解决“怎么生产”的问题，首先企业要从自身研究起，从内部发力，正确识别自身的发展环境，认清自身的局限性和增长点，以此为根据提升内部管理水平，扎实落实项目责任制，这也是当前新常态、新形势下企业转型的迫切要求，要努力保持稳中有进，实现调速不减质、量增质更优。
（二）构建高质量的人才队伍
人才在企业发展中的作用巨大，对于应对供给侧改革的关键时期人才的作用尤为重要。一是管理型人才的培养，认清企业的未来信息化和科技化的发展方向，不断优化企业组织结构和成本管理，促进企业资源的优化配置。二是，加大科技研發的投资和培养力度，促进科技创新型人才的发展。三是，构筑合理的薪酬体系和福利体系，为企业留住人才，保证企业人才队伍的稳定创造良好的条件。
（三）找准国企管理的着力点
一是内部组织制度的优化，不断完善企业环境，向组织制度管理要效益。二是加快产品设备的改造升级升级，虽然产品设备的更新换代需要大量的资金，企业的未来发展才是重点，可以运用多种融资策略，解决资金难题。三是科技成果转化，向科技要效益，努力通过各种方式，加快行业领域内的技术交流与合作，借鉴国外先进的技术经验理论，促成企业内部的科技效益转化。四是，努力应用好“一带一路”的发展条件，实现落后产能的合理应用与转移，做好去库存的规划调整。
四、结语
总之，供给侧改革使国有企业未来发展的重要方向，随着经济和市场的国际化的不断加快，在国际范围内寻求落后产能的转移是一大方向，但是如果要彻底解决企业的未来发展困境，还必须走高精尖的发展道路，加大企业的改造升级与创新力度，适应未来发展的需求，促进企业的效益不断改善。
参考文献：
[1]刘光焱.供给侧改革给建筑企业带来的机遇与挑战[J].企业改革与管理，2016，24.
[2]缪秀荣.国企管理如何适应供给侧改革的思考[J].经营管理者，2016，17.
关键词：国有企业；管理；供给侧；改革
供给侧改革的主要目标是去落后过剩产能和库存、优化供给结构、降低企业成本和企业长期性风险，实现供需平衡和资源的优化配置。在“三去一降一补”的基本要求下，实际实现企业的科技创新、组织结构调整、成本管理、风险管理和企业整体战略的调整优化，进而实现企业效益的提高和经济突破性发展。
一、国企管理的现状
国企管理也着重表现在对企业四大资源的管理方面：人力、物力、财力和信息的管理。在新时期，传统的国企管理凸显供需矛盾：当前国企的人力资源管理没有紧跟时代发展的步伐，没有依据企业未来的发展方向来进行人力资源战略的规划调整；在传统的落后产能和库存面前，企业资金流难以回笼，传统设备改造及更新换代压力巨大，一时难以适应新时达的发展需求，给企业造成了巨大的财务风险和发展困难；此外，信息数据的把控能力较弱，没有形成相应的企业或行业数据库，难以掌控产品的升级及企业未来战略规划方向。
二、供给侧改革给国有企业带来的机遇和挑战
（一）供给侧改革给国有企业带来的机遇
随着网络信息科技的不断成熟，“一带一路”和相关建设工程制度的不断完善，供给侧改革给国有企业的发展提供了认识自我问题和明确发展方向的机遇：一是，从整体看企业当前的发展阻碍是由企业的供给结构与市场不断变化的需求不相适应所决定的，市场需求结构变化决定供给结构的调整。二是，当前企业的产品供给是由目前传统的机械设备及工艺技术的产物，必须加大传统机械设备的改造升级和工艺技术革新，寻找新的市场需求点，不断进行创新。三是，进行创新改革的条件，需要大量的人、财、物和信息的配套支持，这对国企管理的组织结构和整体战略调整指明了方向。
（二）供给侧改革给国有企业带来的挑战
1.去产能问题。当前，我国产能过剩存在结构性和体制性特点，化解产能过剩问题更加具有复杂性，化解难度十分巨大。一是，当前我国企业的生产投资者对行业产能的信息了解不足，對有效的产能和产能未来发展方向不明。二是，传统的产生生产设备改造升级资金需求量大，而当前企业的现金流问题依然制约企业产能的升级换代。三是，技术匮乏，当前的我国的技术虽然近年来取得了较快的发展，但与国外相比还存在较大差距。
2.去库存问题。库存的大量积压是消费需求与供给结构的矛盾极度不平衡的结果，虽然随着“一带一路”政策的出现，为我国的国企库存削减有所帮助，但要根本改善国内的库存现状，仍然较为困难。
3.人才匮乏。在“三去一降一补”的基本要求下，依托人才的形势更加严峻。主要是人才的战略规划策略，科技型、技术型等人才培养策略，管理型人才的组织建设和一线操作岗的人才战略的实施。
三、应对国有企业供给侧改革的措施分析
（一）正确认识新形势
建筑企业必须认识新常态、适应新常态、引领新常态，解决“怎么生产”的问题，首先企业要从自身研究起，从内部发力，正确识别自身的发展环境，认清自身的局限性和增长点，以此为根据提升内部管理水平，扎实落实项目责任制，这也是当前新常态、新形势下企业转型的迫切要求，要努力保持稳中有进，实现调速不减质、量增质更优。
（二）构建高质量的人才队伍
人才在企业发展中的作用巨大，对于应对供给侧改革的关键时期人才的作用尤为重要。一是管理型人才的培养，认清企业的未来信息化和科技化的发展方向，不断优化企业组织结构和成本管理，促进企业资源的优化配置。二是，加大科技研發的投资和培养力度，促进科技创新型人才的发展。三是，构筑合理的薪酬体系和福利体系，为企业留住人才，保证企业人才队伍的稳定创造良好的条件。
（三）找准国企管理的着力点
一是内部组织制度的优化，不断完善企业环境，向组织制度管理要效益。二是加快产品设备的改造升级升级，虽然产品设备的更新换代需要大量的资金，企业的未来发展才是重点，可以运用多种融资策略，解决资金难题。三是科技成果转化，向科技要效益，努力通过各种方式，加快行业领域内的技术交流与合作，借鉴国外先进的技术经验理论，促成企业内部的科技效益转化。四是，努力应用好“一带一路”的发展条件，实现落后产能的合理应用与转移，做好去库存的规划调整。
四、结语
总之，供给侧改革使国有企业未来发展的重要方向，随着经济和市场的国际化的不断加快，在国际范围内寻求落后产能的转移是一大方向，但是如果要彻底解决企业的未来发展困境，还必须走高精尖的发展道路，加大企业的改造升级与创新力度，适应未来发展的需求，促进企业的效益不断改善。
参考文献：
[1]刘光焱.供给侧改革给建筑企业带来的机遇与挑战[J].企业改革与管理，2016，24.
[2]缪秀荣.国企管理如何适应供给侧改革的思考[J].经营管理者，2016，17.