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摘 要：土木工程是否能够顺利地进行与工程管理的水平之间存在密切的联系。但是施工管理的工作存在复杂且繁琐的特点。因此土木工程管理企业应该从实际情况出发，学习先进的管理理念以及管理技术，总结出适合企业发展的管理体系。只有这样才可以切实解决土木工程施工管理存在的各种问题，并整体提高土木工程管理的效率和质量。
关键词：土木工程;施工管理;问题;对策
1土木工程施工管理概述
对于土木工程的建设工作应科学合理的管理方案是非常重要的，因为整个工程需要进行大量的投资，不管是材料投资，资金投资，还是人力投资，甚至是技术投资，都必须要具有完整性以及科学性的特点。进行土木工程的施工管理工作，可以有效地避免压力资源浪费的问题，同时也可以让工程资金的使用情况更加明朗。
2土木工程施工管理常见的问题
2.1施工现场问题
随着资源环境的变化以及施工进度的变化，施工现场也会出现较为明显的变化，所以现场工作人员应该针对这些变化解决存在的各种问题。但是在施工现场可以发现，很多土木工程长期都保持在一个固定的范围以及空间内，现场工作人员很难利用这些空间进行施工操作，并在客观和主观上造成了工程施工浪费的问题。对于一些已经完成的施工项目，为了防止被破坏，现场工作人员应该采取针对性的保障性措施，但是保障性措施却非常少，使得部分已经完成的环节还需要进行再次返工。
2.2施工管理人员素质偏低
与国外一定的消毒工作，在实际管理的过程当中，营养存在较多的问题，集中最为突出的问题，就是施工管理人员的整体素质偏低。因为我国土木工程建设管理人员处于初步发展的阶段，不具备科学的管理制度以及工作人员培训制度。在工作管理人员的准入制度方面，也存在不完善以及不科学的情况，所以很多人抱着侥幸心理，利用各种类型的手段进入到总工程管理的行业中去。甚至有一些管理人员利用权势或者管理层的某些职位进行交换。因为不是進行严格考核进入企业，所以这些工作人员的综合素质能力相对较低。他们专业知识能力不强，对于市场的情况也不够了解，所以在开展土木工程管理工作时，很难根据项目的实际情况给出合理的管理方案。
2.3安全管理重视程度不足
安全管理是土木工程建设工作当中的重要组成部分，它可以保障工程师公司里的阵型。但是据目前我们了解的情况来看，企业相关管理人员对于工程安全管理的内容并不是非常重视。在实际管理工作当中，仍然是使用传统的安全管理方案，不具备健全且完善的安全管理机制。
3加强土木工程施工管理的方法
3.1加强事故现场质量管理
将施工现场的制度进行建设以及完善是提高施工现场质量管理效果的主要措施。而在进行制度建立及完善的过程当中，其重点内容以及核心要点不仅仅要放在施工人员的行为管理上，还应该重视每一个环节的质量监督管理。所有的施工内容，施工环节，施工注意事项以及行为管理的内容都应该明文规定。制度的完善性以及合理性可以确保施工现场的每一个工作人员按照制度完成一系列的施工操作，同时也能够保证工作人员具备良好的监督意识。管理层在开展现场质量管理工作时，除了制定相关的制度，并且按照制度执行一系列工作之外，还需要制定奖惩措施，对现场的施工情况进行有效的监管，并且激发现场工作人员的工作积极性。当然确保施工现场的施工材料以及设备管理，质量也是非常必要的这需严格地按照施工标准进行保证，每个岗位的工作人员都可以认识到自己岗位的重要性，并且不断地提高本岗位的工作质量和工作效率。
3.2加强施工人员素质培训
加强施工现场工作人员的素质培训工作是极其必要的，特别是在针对土木工程现场工作人员进行管理时，只有真正提高现场工作人员的综合素质能力以及他们的安全意识，才可以保证工程管理的效率得到明显的提升。因为不管对于那种类型的工程项目来说，现场工作人员都是非常重要的组成部分，他们的综合水平决定了工程质量的优劣，同时也决定了工程是否能够按照预期的计划完成。施工企业应该根据不同项目的实际情况，对现场工作人员的综合素质能力进行综合培训。而且在进行人员招聘工作时，应该经过严格的考核以及审查，保证所有的上岗人员都能具备上岗证。特别是在进行技术人员的招聘时，保证所有技术人员的综合素质能力都是真材实料。而且在上岗之前还需要对其开展培训工作，让所有工作人员能够在日常工作当中能真正做到认真负责，并且有质量的完成所有的工作任务。其次在工作人员的素质方面，不仅仅要求他们在专业技能以及技术方面具有专业性的特点以及素质过硬，在品德上也需要具有较强的素质，这能够很好地提高施工现场的工作氛围，同时也能够保证工作人员可按照企业制定的规章制度完成一系列的施工工作。历史定期的培训是将现场工作人员综合素质能力进行提升的有效措施，而在进行培训时，不管是对现场施工工艺的掌握，还是对设备的操作掌握程度，工作人员都是应该与时俱进，不断的优化及更新自己的技能和知识。
3.3完善施工安全管理制度
对于整个土木工程建设工作而言，只有真正将工程安全管理的制度进行有效的完善，才可以保证现场工作人员能够按照制度上规定的内容，进行每个环节的施工操作才可以真正确保工程建设期间不会因为外界因素的影响而出现各种类型的质量问题。在针对施工安全管理制度进行完善时，施工，企业应该根据自身的发展情况以及具体项目的特点，将现场工作人员的安全防范意识进行加强。与此同时，还需要通过定期培训的方式，将工作人员的知识储备进行提升。这不仅可以有效地提高工作人员对于现场意外状况的反应效果，还可以做到防患于未然。制定完善的制度可以更好地对施工现场进行全方位的监督以及管理，保证每个施工环节都包含在安全管理工作的范围之内。
结束语
在针对同工程进行施工管理的过程当中，因为外界因素的影响，使得管理过程出现各种各样的问题，除了上文提到的质量问题，安全问题之外，现场的施工环境以及施工条件也有可能带来一系列的问题。要想避免这些问题对土木工程施工管理工作产生消极的影响，那么现场工作人员以及工程管理师，就需要在实践工作当中不断的总结经验，并制定科学合理地解决对策。只有这样才可以在保证土木工程建设质量的同时，将其他地方的损耗进行有效地控制。
参考文献：
[1]董岳涛.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].陕西建筑，2020（7）：15-17.
[2]马强.土木工程管理中存在的问题与应对措施[J].住宅与房地产，2019，No.544（22）：132-132.
[3]刘永君.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].建筑与装饰，2020（6）：31-31.
（江苏兴昌人力资源服务股份有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：土木工程;施工管理;问题;对策
1土木工程施工管理概述
对于土木工程的建设工作应科学合理的管理方案是非常重要的，因为整个工程需要进行大量的投资，不管是材料投资，资金投资，还是人力投资，甚至是技术投资，都必须要具有完整性以及科学性的特点。进行土木工程的施工管理工作，可以有效地避免压力资源浪费的问题，同时也可以让工程资金的使用情况更加明朗。
2土木工程施工管理常见的问题
2.1施工现场问题
随着资源环境的变化以及施工进度的变化，施工现场也会出现较为明显的变化，所以现场工作人员应该针对这些变化解决存在的各种问题。但是在施工现场可以发现，很多土木工程长期都保持在一个固定的范围以及空间内，现场工作人员很难利用这些空间进行施工操作，并在客观和主观上造成了工程施工浪费的问题。对于一些已经完成的施工项目，为了防止被破坏，现场工作人员应该采取针对性的保障性措施，但是保障性措施却非常少，使得部分已经完成的环节还需要进行再次返工。
2.2施工管理人员素质偏低
与国外一定的消毒工作，在实际管理的过程当中，营养存在较多的问题，集中最为突出的问题，就是施工管理人员的整体素质偏低。因为我国土木工程建设管理人员处于初步发展的阶段，不具备科学的管理制度以及工作人员培训制度。在工作管理人员的准入制度方面，也存在不完善以及不科学的情况，所以很多人抱着侥幸心理，利用各种类型的手段进入到总工程管理的行业中去。甚至有一些管理人员利用权势或者管理层的某些职位进行交换。因为不是進行严格考核进入企业，所以这些工作人员的综合素质能力相对较低。他们专业知识能力不强，对于市场的情况也不够了解，所以在开展土木工程管理工作时，很难根据项目的实际情况给出合理的管理方案。
2.3安全管理重视程度不足
安全管理是土木工程建设工作当中的重要组成部分，它可以保障工程师公司里的阵型。但是据目前我们了解的情况来看，企业相关管理人员对于工程安全管理的内容并不是非常重视。在实际管理工作当中，仍然是使用传统的安全管理方案，不具备健全且完善的安全管理机制。
3加强土木工程施工管理的方法
3.1加强事故现场质量管理
将施工现场的制度进行建设以及完善是提高施工现场质量管理效果的主要措施。而在进行制度建立及完善的过程当中，其重点内容以及核心要点不仅仅要放在施工人员的行为管理上，还应该重视每一个环节的质量监督管理。所有的施工内容，施工环节，施工注意事项以及行为管理的内容都应该明文规定。制度的完善性以及合理性可以确保施工现场的每一个工作人员按照制度完成一系列的施工操作，同时也能够保证工作人员具备良好的监督意识。管理层在开展现场质量管理工作时，除了制定相关的制度，并且按照制度执行一系列工作之外，还需要制定奖惩措施，对现场的施工情况进行有效的监管，并且激发现场工作人员的工作积极性。当然确保施工现场的施工材料以及设备管理，质量也是非常必要的这需严格地按照施工标准进行保证，每个岗位的工作人员都可以认识到自己岗位的重要性，并且不断地提高本岗位的工作质量和工作效率。
3.2加强施工人员素质培训
加强施工现场工作人员的素质培训工作是极其必要的，特别是在针对土木工程现场工作人员进行管理时，只有真正提高现场工作人员的综合素质能力以及他们的安全意识，才可以保证工程管理的效率得到明显的提升。因为不管对于那种类型的工程项目来说，现场工作人员都是非常重要的组成部分，他们的综合水平决定了工程质量的优劣，同时也决定了工程是否能够按照预期的计划完成。施工企业应该根据不同项目的实际情况，对现场工作人员的综合素质能力进行综合培训。而且在进行人员招聘工作时，应该经过严格的考核以及审查，保证所有的上岗人员都能具备上岗证。特别是在进行技术人员的招聘时，保证所有技术人员的综合素质能力都是真材实料。而且在上岗之前还需要对其开展培训工作，让所有工作人员能够在日常工作当中能真正做到认真负责，并且有质量的完成所有的工作任务。其次在工作人员的素质方面，不仅仅要求他们在专业技能以及技术方面具有专业性的特点以及素质过硬，在品德上也需要具有较强的素质，这能够很好地提高施工现场的工作氛围，同时也能够保证工作人员可按照企业制定的规章制度完成一系列的施工工作。历史定期的培训是将现场工作人员综合素质能力进行提升的有效措施，而在进行培训时，不管是对现场施工工艺的掌握，还是对设备的操作掌握程度，工作人员都是应该与时俱进，不断的优化及更新自己的技能和知识。
3.3完善施工安全管理制度
对于整个土木工程建设工作而言，只有真正将工程安全管理的制度进行有效的完善，才可以保证现场工作人员能够按照制度上规定的内容，进行每个环节的施工操作才可以真正确保工程建设期间不会因为外界因素的影响而出现各种类型的质量问题。在针对施工安全管理制度进行完善时，施工，企业应该根据自身的发展情况以及具体项目的特点，将现场工作人员的安全防范意识进行加强。与此同时，还需要通过定期培训的方式，将工作人员的知识储备进行提升。这不仅可以有效地提高工作人员对于现场意外状况的反应效果，还可以做到防患于未然。制定完善的制度可以更好地对施工现场进行全方位的监督以及管理，保证每个施工环节都包含在安全管理工作的范围之内。
结束语
在针对同工程进行施工管理的过程当中，因为外界因素的影响，使得管理过程出现各种各样的问题，除了上文提到的质量问题，安全问题之外，现场的施工环境以及施工条件也有可能带来一系列的问题。要想避免这些问题对土木工程施工管理工作产生消极的影响，那么现场工作人员以及工程管理师，就需要在实践工作当中不断的总结经验，并制定科学合理地解决对策。只有这样才可以在保证土木工程建设质量的同时，将其他地方的损耗进行有效地控制。
参考文献：
[1]董岳涛.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].陕西建筑，2020（7）：15-17.
[2]马强.土木工程管理中存在的问题与应对措施[J].住宅与房地产，2019，No.544（22）：132-132.
[3]刘永君.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].建筑与装饰，2020（6）：31-31.
（江苏兴昌人力资源服务股份有限公司，江苏 南京 210000）