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摘要：本文介绍综合统计在企业管理中功能扣作用，分析综合统计在企业管理中的应用，并剖析了市场经济体制下统计工作在企业管理中角色的转变及建议。为了使综合统计适应中国企业在规模、经营方式上以及企业自身文化等方面的改变，文中介绍了在市场经济环境下综合统计工作需要提高或重视的方面。建议：设立统计部门，明确各个职能部门的统计职责及责任等。
关键词：综合统计;企业管理;市场经济
前言
随着改革开放的不断深入，社会形势、国家的宏观和微观经济环境的不断变化，统计工作需要跟科技创新结合在一起。综合统计工作应有信息、咨询和监督三大职能。如何利用统计调查，发挥综合统计在微观经济中的职能作用，提高统计服务水平，是现代企业经营发展成败的关键所在。
综合统计工作作为一种调查研究活动，一种分析方法，一种管理工具，具有企业其它管理活动不可替代的作用。综合统计工作通过统计分析的方法，分析说明企业规模、水平、各种经济关系，预测发展变化情况等，达到对企业经济现象的具体认识，从而为企业管理与决策制订计划、方针和措施提供可靠的依据。
为此，本文剖析目前综合统计在企业管理中的现状，提出未来综合统计工作在企业管理中的发展对策，提高统计工作在企业管理中的运用创新水平，构建良好的统计工作和企业管理环境，推动统计工作在企业管理中的运用。
一、综合统计在企业管理中的功能和作用
1、综合统计信息是企业决策的基本依据。统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事务的面貌与发展规律。统计工作不仅能及时、准确、全面、系统地反映企业内部生产经营活动的实际情况，而且还能搜集、整理与企业生产经营决策有关的企业外部环境的信息。
2、综合统计预测是企业决策的基础。现在是市场经济，现代企业是市场为主体，是商品的生产者和经营者。企业根据市场需求量的大小，来决定产品产量的市场供应量。但仅掌握当前的市场需求是远远不够的，是一种短期行为，还必须了解、预测市场的发展变化，才能适应企业生产连续不断的要求，为企业下一期的生产提供分析资料，使企业立于不败之地。
3、综合统计分析是企业决策的重要保障。综合统计分析既是制定计划的前提，又是检查计划执行情况、展示工作成绩、指出工作差距、提出改进意见、研究社会经济现象与本企业之间关系的好办法。
4、综合统计工作是企业决策正确与否的检验标准。企业生产经营正确与否，必须由企业生产经营的实际情况来检验，统计结果是企业生产经营实际情况的数量表现，通过对统计结果的反馈，可为企业决策提供新的决策依据。
综上所述，统计通过信息、预测、分析、结果这四种特有形式，为企业决策者提供较为全面的决策依据，发挥者其他行业不可替代的作用。
二、综合统计工作在企业生产中的应用
综合统计工作要以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状来看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况;从动态看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况，还可以预测未来趋势。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等;在速度方面，可以反映生产产值，产量的发展和增长情况，反映劳务服务投入的发展与增长情况，在效益与效率方面，以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳资方面的产出成果进行比较。
三、綜合统计在企业管理中的建议
1、建立健全企业统计的管理体制与运行方式
（1）设立综合统计部门并明确其职责。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能：第一，设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求;第二，收集、审核、汇总、提供各种统计信息;第三，利用各种统计信息进行综合分析研究。
（2）明确各个职能部门的统计职能及责任。为确保综合统计资料的系统性和完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。
2、科学设置和完善指标体系，规范综合统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合。
在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原则：一是全面性原则：指标体系的内容应包括企业业务发展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化;二是规范性原则：指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化。
3、以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能。
企业统计应充分利用信息技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，使统计信息既可以及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的统计需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。
4、加强统计队伍建设，提高统计人员素质。
在市场经济时期，全面系统的统计工作需要具有一定的统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。相对稳定的统计队伍，可以积累经验，为企业管理做出更大、更快捷的贡献。如果责任心不强、上进心不足、业务素质低下，势必贻误正常工作。
四、结束语
在市场经济、网络时代，国家的改革开放、计算机的广泛使用，企业统计手段的现代化已成为现实。综合统计在企业管理中的运用已发生了质的飞跃，在企业管理方面，综合统计工作的信息、咨询、监督三大职能很好的为企业的管理做出贡献，在统计调查、统计分析、统计资料、统计咨询和统计监督内容上给企业在经营和发展方面上的预测与决策有很大的帮助。
关键词：综合统计;企业管理;市场经济
前言
随着改革开放的不断深入，社会形势、国家的宏观和微观经济环境的不断变化，统计工作需要跟科技创新结合在一起。综合统计工作应有信息、咨询和监督三大职能。如何利用统计调查，发挥综合统计在微观经济中的职能作用，提高统计服务水平，是现代企业经营发展成败的关键所在。
综合统计工作作为一种调查研究活动，一种分析方法，一种管理工具，具有企业其它管理活动不可替代的作用。综合统计工作通过统计分析的方法，分析说明企业规模、水平、各种经济关系，预测发展变化情况等，达到对企业经济现象的具体认识，从而为企业管理与决策制订计划、方针和措施提供可靠的依据。
为此，本文剖析目前综合统计在企业管理中的现状，提出未来综合统计工作在企业管理中的发展对策，提高统计工作在企业管理中的运用创新水平，构建良好的统计工作和企业管理环境，推动统计工作在企业管理中的运用。
一、综合统计在企业管理中的功能和作用
1、综合统计信息是企业决策的基本依据。统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事务的面貌与发展规律。统计工作不仅能及时、准确、全面、系统地反映企业内部生产经营活动的实际情况，而且还能搜集、整理与企业生产经营决策有关的企业外部环境的信息。
2、综合统计预测是企业决策的基础。现在是市场经济，现代企业是市场为主体，是商品的生产者和经营者。企业根据市场需求量的大小，来决定产品产量的市场供应量。但仅掌握当前的市场需求是远远不够的，是一种短期行为，还必须了解、预测市场的发展变化，才能适应企业生产连续不断的要求，为企业下一期的生产提供分析资料，使企业立于不败之地。
3、综合统计分析是企业决策的重要保障。综合统计分析既是制定计划的前提，又是检查计划执行情况、展示工作成绩、指出工作差距、提出改进意见、研究社会经济现象与本企业之间关系的好办法。
4、综合统计工作是企业决策正确与否的检验标准。企业生产经营正确与否，必须由企业生产经营的实际情况来检验，统计结果是企业生产经营实际情况的数量表现，通过对统计结果的反馈，可为企业决策提供新的决策依据。
综上所述，统计通过信息、预测、分析、结果这四种特有形式，为企业决策者提供较为全面的决策依据，发挥者其他行业不可替代的作用。
二、综合统计工作在企业生产中的应用
综合统计工作要以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状来看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况;从动态看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况，还可以预测未来趋势。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等;在速度方面，可以反映生产产值，产量的发展和增长情况，反映劳务服务投入的发展与增长情况，在效益与效率方面，以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳资方面的产出成果进行比较。
三、綜合统计在企业管理中的建议
1、建立健全企业统计的管理体制与运行方式
（1）设立综合统计部门并明确其职责。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能：第一，设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求;第二，收集、审核、汇总、提供各种统计信息;第三，利用各种统计信息进行综合分析研究。
（2）明确各个职能部门的统计职能及责任。为确保综合统计资料的系统性和完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。
2、科学设置和完善指标体系，规范综合统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合。
在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原则：一是全面性原则：指标体系的内容应包括企业业务发展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化;二是规范性原则：指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化。
3、以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能。
企业统计应充分利用信息技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，使统计信息既可以及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的统计需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。
4、加强统计队伍建设，提高统计人员素质。
在市场经济时期，全面系统的统计工作需要具有一定的统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。相对稳定的统计队伍，可以积累经验，为企业管理做出更大、更快捷的贡献。如果责任心不强、上进心不足、业务素质低下，势必贻误正常工作。
四、结束语
在市场经济、网络时代，国家的改革开放、计算机的广泛使用，企业统计手段的现代化已成为现实。综合统计在企业管理中的运用已发生了质的飞跃，在企业管理方面，综合统计工作的信息、咨询、监督三大职能很好的为企业的管理做出贡献，在统计调查、统计分析、统计资料、统计咨询和统计监督内容上给企业在经营和发展方面上的预测与决策有很大的帮助。