【摘 要】
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随着公立医院改革进入深水区,以分级诊疗、药品零加成、医保付费改革等制度为主要举措的公立医院改革全面落地开花,属于医院层级图中“夹心饼干”层的三级公立医院面临着越来
【机 构】
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十堰市太和医院,湖北 十堰 442000;十堰市中医医院,湖北 十堰 442000
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随着公立医院改革进入深水区,以分级诊疗、药品零加成、医保付费改革等制度为主要举措的公立医院改革全面落地开花,属于医院层级图中“夹心饼干”层的三级公立医院面临着越来越大的挑战.医院总体规模及收益受到医改政策的制约,同时也受到了来自各级医院的冲击,医院精细化管理成为医院强身瘦身的必然举措,也成为医院管理的必然趋势.背景介绍:医用耗材管理是医院管理的难点,也是医院精细化管理的壁垒,但是医用耗材的精细化管理又是医院改革成败的关键,所以医用耗材的精细化管理势在必行.意义:物资“以用定耗”新管理模式是对医用耗材管理模式的探索实践,是以医院耗材精细化管理为目标,是为了医院能够积极应对来自各个层面的冲击,响应医院“十三五”战略规划,贯彻落实医院精细化管理举措,提升医院运营管理水平,实现医院跨越式发展.方法:?通过查阅各种论文及文献,对相关医院的考察学习,综合利用各种资源,探索物资“以用定耗”管理模式,利用信息技术,开发信息系统,实现HRP系统与HIS系统的有效对接,达到物资的“以用定耗”管理.结果:物资“以用定耗”管理充分利用信息技术红利,将物资管理与计算机技术有机结合,引入物资“以用定耗”思想,逐步实现了医用物资消耗的清晰流向,可有效追溯医用物资消耗与材料计费情况,大大减少了医院物资库存积压,降低了医院资金占用,极大地规范了医院及科室物资管理,为医院精细化管理提供了有效的手段.
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