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尽管国际总承包工程项目对中国承包商来说很有吸引力，但它们具有潜在的高风险，如果承包商在初始阶段没有或不能识别这些风险，风险的负面影响可能影响承包商。在这种情况下，实施有效的风险管理流程可以减少已识别风险的负面影响，从而提高承包商公司的利润。本文的目的是识别并分析国际项目的潜在风险并结合一些解决方案，以此减轻风险对这些项目的影响。