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我国的建设监理还不成熟,突出表现在监理单位的职能(工作范围)只是集中在施工阶段的质量监督,而不是全方位,全过程的工程管理服务.这种现象造成了各监理企业所能够提供的服务趋于雷同,从而导致监理企业之间的恶性压价竞争,阻碍了我国建设监理事业的进一步完善.要解决这个问题就要求监理企业培育自己的核心竞争力,能够向业主提供灵活的、全面的工程管理服务职能.