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《科学投资》编辑部：
我们是一群准备创业的年轻人，也是贵刊的拥趸。我们已经选好了项目，并且资金也已经筹集完成，我们对自己的事业充满信心。此次来信想问的是，在创业中最容易犯哪些错误？我们希望能够预加提防，以提高创业的成功率。我们都不怕冒险，但是无谓的风险，我们认为能够避免还是应该尽量避免，感谢你们的指教。祝好！
北京 石明等
2008年4月20日
石明先生及贵友：
感谢你们对《科学投资》的信任。创业者在过程中容易犯的错误非常多，可以说形形色色。不同创业者，易犯的错误也会有所不同。它们之间也有一些共性，或者说是创业者容易犯的共同错误，提出来预加检点，时刻警惕，确实是个不错的想法。如此看来，你们应该是一群非常理智的创业者，《科学投资》在此先预祝你们成功。
在我们看来，创业者应特别警惕的易犯错误有如下几点，提出来供参考：
第一、创业伙伴选择的盲目性。一些是出于哥儿们义气，还有一些是纯粹因为商量时对方在场，碍于面子，不得不邀请，而对方也就不加考虑，欣然允诺——这一类情况并不少见。另外就是因为对方一些虚无飘渺的资源，这一类的更多。我们认为，选择创业伙伴，首先考虑其人品，人品端正倒不一定，但至少不要有什么劣行或心理阴暗；其次考虑其性格，是否与创业主导者相合，是否容易融入团队；再次考虑其资源，资源首先必须真实，再则必须与目前考虑的创业方面一致，此后可以运用的资源，不如稍加等待，等时机成熟时再行引入，这样对双方都会比较有利。一旦大家决定聚到一起“起事”，则必须先清楚规划责、权、利，在这方面必须取得完全共识，一点马虎也容不得。否则，今日小小的“将就”，必带来后日的无穷患难。这一点，必须深戒之。
第二、项目选择的盲目性。很多时候，是先有了团队再去找项目，俗称“一起找点事情做”，这样的创业，成功是偶然，失败是必然。比较好的方法是先有一个创业主导人，有一个创业主导目标，然后以目标去找人，这样比较有针对性，创业项目容易快速启动，成功的把握性也将随之增大。关于创业项目的选择，《科学投资》在此前杂志中的一些意见可供参考。
第三、事业启动后，忌拉帮结派。常言道“物以类聚，人以群分”，即便是在一个总体气氛和谐的团队中，也难免因性格、经历或其他原因，一些人容易走得更为亲近。此类事不加警觉，往往最后就是形成大团队中的小团体，互相争斗。而如果团队主要领导人无能力加以制止，甚至自己也加入小团体系统，则必导致团队最后分崩离析。此类情况非常多见。好的，事情做成了，大家虽伤和气也算各有所得；差的，则竹篮打水一场空。在团队拉帮结伙的情况下，后一种结果的可能性更大。防止这一类事情的发生，最好的办法是主要领导者一碗水端平，奖惩开诚布公，并形之于公司文本，成为公司法则，确保人尽皆知。遇顽固不化者，则以尽早剔出团队为佳。即便此人或此小团体占有公司不可或缺的资源，也必须痛下杀手，不可稍加姑息。或者促其独立，相约今后以合作关系相待，亦是一个不错的方法。只要利益到位，话说得和婉清楚，互保脸面，一般均不难成功。
第四、以短期投机取代长远规划。这种情况，在创业开局不利时最易发生。它涉及到一个战术与战略的问题。一般的想法，都是先赚点钱，让企业活下来再说，但如果不加警惕，随后就容易演变成小钱迷眼，上下皆乐此不疲的局面。如此，一个本来拥有大志向的团队，变成了街头逐蝇头小利的小商小贩。此等现象，在社会各个创业阶层都很容易发生。为避免这种情况的出现，需要团队主导者有定力，头脑清醒。好的办法是将团队划分成两部分，一部分致力于赚快钱，保持企业现金流，维持企业生存；一部分则不计短期得失，专注于企业长远大计。但这样做，容易发生的情况是，赚钱的瞧不起暂时没赚到钱的，因而引起内讧，恶劣的易导致团队在内讧中崩溃。这一点，仍须由团队主导者去控制和调停。这也说明，任何创业团队中，都必须拥有一个强人型的主导者，其权威为团队所有成员所共认并尊重，否则，就不会是一个理想的创业团队，失败也就如影随形。这也说明，对团队中权威的维护，关系到每一个团队成员的切身利益，若不想失败，维护团队主要领导人的权威，就应成为每个团队成员自觉自愿的行动，这应成为团队中的“组织纪律”。中国共产党能够在无比艰难的情况下取得成功，相当程度上就是得益于铁的“组织纪律”。
第五、团队成员的应得利益应尽可能在最短的时间内，用最直接的方法加以兑现。一些创业团队的主导者考虑企业的长远发展，总是希望将团队成员的应得利益尽可能往后拖，该分红的时候也不分红。虑于长远无疑是应该的，但创业团队毕竟是个利益组织，而且每个人并非都有那么长远的眼光，或者抱着那么长远的打算，愿意为长远而牺牲眼前。一些人就喜欢眼见为实，落袋为安，这没有什么不对，对这些人的愿望也必须加以照顾。好的方法是，公司规定一个进阶性的收益分配规划，将每年甚至每月的收成，按比例提取，进行及时分配。这个规划应该公之于众，让每个人都做到心中有数。这样既可照顾长远，又可同时关照眼前。
第六、忌团队成员吃吃喝喝。这是目前一些创业团队喜欢采取的，甚至是主要的“团队凝聚”方法。其实这种方法有害无益。创业团队是一个事业组织。事业组织有事业组织的凝聚方式，那就是责、权、利，加上愿景（企业与个人前途）与公平这些软环节。吃吃喝喝，以及其他许多社交式的方式，适合社会人群、私人之间联络和增加感情，却往往只会使事业组织中的成员忘记自己的身份，导致人心离散。
第七、在组织机构上贪大求全。这样做，很重要的一点是为了面子，却容易造成人浮于事，企业有限资源的无端耗散。知识分子创业尤其易犯此类的错误，就是所谓“教条主义”、“食书不化”。创业初始阶段，能够少用人就应该尽量少用人，一人能够担多职就应该尽量多担责，组织结构尽量做到最简，这样做，一方面可以尽量节约有限资源，另一方面利于对市场目标快速响应、快速行动。创业企业要注意的是，避免办事过分程序化，导致决策缓慢。
第八、忌好大喜功。一些创业者事业刚有起色，就喜欢到处去抛头露面，传经布道，结果不但自己的心态容易被搞坏，而且容易被人枪打出头鸟。另一方面，出名了，面对来自社会各方的求助，又没有实力去响应，如果说话又不经意，被舆论抓住把柄，很容易把名声搞坏，得不偿失。
第九、忌成长大跃进。目前社会舆论对创业企业有种不好的导向，就是喜欢吹捧一些所谓快速成长的企业和短时间就取得成功的个人。不可否认，这样的企业和个人确实存在，但肯定不是主流。这样的故事听多了，容易让没有定力的创业者陷入浮躁，甚至进而怀疑自己的能力。事实上，如果不是机缘巧合，大多数企业的成长，都必须经过一个漫长而艰苦的过程。现在很多创业者津津乐道于马云和阿里巴巴的成功，津津乐道于江南春和分众的成功，因为媒体只乐意与他们的受众“分享”成功者成功后的得意，而对于马云与江南春在成功之前，所经受的漫长的痛苦与艰难的摸索，却避而不谈，而一些成功者自己也讳谈这些内容。事实上，马云在成功之前曾多次被人拒之门外，而江南春甚至一度面临破产。《科学投资》给创业者的忠告是:不要相信那些快速成功的鬼话，慢慢来，一步一个脚印。
总之，创业者在创业过程中容易犯的错误还有很多，比如用人而不信人，又比如，缺乏成本意识，再比如，决策随意，等等，不一而足。创业者全部避免此类错误是不可能的，否则，也就谈不上“成长中的痛苦”。但避免其中大多数错误还是有可能的，方法只有两个，一个是努力学习，勤于思考；一个就是向诸葛亮学习，孔明一生智慧的精髓只有两个字，那就是“谨慎”。创业者如果能做到诚惶诚恐，在过程中常怀戒备之心，步步严谨，风险就可以大幅度降低，成功也就非遥遥可期了。