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【摘要】随着时代的发展，中国已经进入一个全新的发展阶段，在发展的过程中，城市化进程在不断的推进，这也促进了我国建筑工程行业的发展，我国建筑企业不断壮大，建筑整体质量也在不断提高，与此同时，建筑市场中的压力也越来越大，对于建筑企业而言，最为重要和关键的是要保证工程的质量，在此基础上，要做好工程的造价成本控制工作，只有这样才能在保证在工程建设过程中，避免出现超支的情况，才能有效的控制和降低成本。鉴于此，笔者立足建筑工程工作实践，对从工程的各个阶段的造价成本控制进行分析与探究。
【关键词】发展阶段；建筑工程；建筑企业；成本控制
近年来，中国经贸繁盛，在各个方面都取得了新的发展和进步，在综合因素的作用下，我国的城市化步伐不断的大步向前，建筑市场中的建筑企业数量在逐渐增加，因此，对于建筑企业而言，做好工程的造价成本控制工作至关重要，一方面，能够降低工程建设中的资金费用，促使企业获得更多的经济效益，另一方面，能够提高企业的竞争实力。但是当前我国大部分企业中造价成本控制存在一些问题，经常存在工程成本超支的情况，影响企业效益，甚至对工程的质量产生影响。因此，本文围绕这一题目展开探究。
1、工程设计阶段的造价成本控制
工程的造价成本的源头在于工程设计，因此，造价成本控制工作中，首先要从设计阶段对其进行控制，具体而言，可以从以下三个方面着手：
1.1实施招投标制度
工程的设计方案选定实施招投标制度，以公开、公平的方式，让更多的设计企业参与到工程的设计中来，从众多的投标书中，选择一个最佳、最合适的投标方案，招投标制度的实施，可以有效的保证设计方案的质量，同时又可以为工程的造价成本控制奠定良好基础。
1.2实施限额设计
相关的设计人员，在设计过程中，要明确整个工程的总成本，并明确每个施工项目施工环节中的施工费用定额，深入市场，了解建筑过程中主要的施工材料的价格，然后根据整个工程项目的成本总数，进行各个项目和环节成本的计算工作。
1.3通过签订合同，对设计人员进行约束
根据对设计人员的分析与研究发现，一些设计人员在设计过程中，缺乏经济观念，没有成本控制的意识，设计过程中的设计更改具有随意性，而且设计成本控制意识对设计人员的影响较小，导致设计人员的责任意识不强，因此，可以与设计人员签订设计合同，在合同中明确因为设计更改造成的成本增加的最大限额，若是超出一定的范围，则对设计人员进行处罚，扣除部分设计费用，通过经济约束，促使设计人员在设计过程中能够落实成本控制理念。
2、工程招投标阶段的造价成本控制
2.1招标过程中的造价成本控制
首先，招标工作应该遵循一定的原则，即公平、公开、公正。在开始招标之前，要对投标企业的资质进行严格的审核，尽量到施工企业进行实地的考察，并且要对施工企业的市场口碑进行了解，此外还要到相关部门查询该企业的相关记录，若是企业有低质量施工，或者是企业有不良的诚信记录，则要将其剔除招标范围，要避免出现有一级企业投标，但是却由三级企业施工的情况发生。
其次，要切实做好招标文件的编制工作，这对工程的成本控制至关重要，工程的造价管理人员，要收集和整理与工程有关的数据，并对影响工程造价的因素进行分析、预测，在此基础上编订一个有利于降低和控制工程成本的招标文件。对于招标文件中所涉及到的一些费用，要进行实际的调查和反复的推敲，为后续的造价成本控制奠定良好的基础[1]。
最后，选择合理低价的投标，作为工程的建设单位，在选择投标单位时，要对投标数据进行严格审核，论证投标内容的可行性与合理性，选择低价的前提是要保证工程质量，保证工程能够在规定工期内完成，而不是盲目的选择绝对的低价，最后得不偿失。
2.2提高合同签订质量。
在签订的合同内容中，要明确相关的条款内容，特别是对有关经济费用的条款，具体而言，在合同中要明确工程的工期，明确工程的结算方式，同时，还要明确双方的违约处理办法，明确违约的界定等。在签订合同时，要对合同具体详细的内容进行一一的审核，对于其中不明确和表达不清的地方要进行了解，并在合同中加以解释和说明，争取在合理范围内，签订一个最低价格的合同[2]。
3、工程施工阶段的造价成本控制
3.1落实成本控制责任制度
具体而言，就是以管理方面為切入点，施工企业在施工过程中建立工程监理制度，为工程建立岗位所要负责成本控制工作以及成本控制职责进行明确和界定，将成本控制的工作落实到个人，促使工程的监理人员能够认真负责，在管理过程中能够贯彻落实成本控制理念。此外，工程的监理人员，在工作过程中，应该认真對待每一项成本支出，对工程支出的合理性进行探究，并严格审核工程成本支出的票据。在监理工作中，要以月为单位，对每个月的工程进度款进行严格的审核，以此控制每个月的工程成本，避免成本失控。
3.2施工材料的角度进行成本控制
对于建筑工程而言，成本费用中占据比例最大的就是施工材料，因此，进行造价成本控制，最为关键的就是要对施工材料进行控制。首先，在选购施工材料时，要货比三家，在保证质量的基础上，与价格最低的厂家合作。其次，要做好材料的保存工作，避免由于保管不当，对材料造成破坏，进而造成成本的增加[3]。
4、工程竣工阶段的造价成本控制
完成上述阶段的成本控制，则进入最后一个成本控制阶段，也就是竣工阶段，在控制工作中，要根据签订的工程合同，并根据国家相关的法律法规，严格的审核工程款。在审核过程中，根据相关政策，根据工程建设总量，对工程的决算进行审核，保证审核过后的工程成本结算，能够体现工程的真实造价成本[4]。
总结：
综上所述，在我国的工程造价成本控制工作中，大部分企业仅仅将重点放在工程施工阶段之上，而没有认识到在设计阶段、招标阶段，还有竣工结算阶段进行控制的重要意义。工程造价成本的控制，要建立在保证工程质量的基础之上，不可为了降低成本而忽略工程质量。
【关键词】发展阶段；建筑工程；建筑企业；成本控制
近年来，中国经贸繁盛，在各个方面都取得了新的发展和进步，在综合因素的作用下，我国的城市化步伐不断的大步向前，建筑市场中的建筑企业数量在逐渐增加，因此，对于建筑企业而言，做好工程的造价成本控制工作至关重要，一方面，能够降低工程建设中的资金费用，促使企业获得更多的经济效益，另一方面，能够提高企业的竞争实力。但是当前我国大部分企业中造价成本控制存在一些问题，经常存在工程成本超支的情况，影响企业效益，甚至对工程的质量产生影响。因此，本文围绕这一题目展开探究。
1、工程设计阶段的造价成本控制
工程的造价成本的源头在于工程设计，因此，造价成本控制工作中，首先要从设计阶段对其进行控制，具体而言，可以从以下三个方面着手：
1.1实施招投标制度
工程的设计方案选定实施招投标制度，以公开、公平的方式，让更多的设计企业参与到工程的设计中来，从众多的投标书中，选择一个最佳、最合适的投标方案，招投标制度的实施，可以有效的保证设计方案的质量，同时又可以为工程的造价成本控制奠定良好基础。
1.2实施限额设计
相关的设计人员，在设计过程中，要明确整个工程的总成本，并明确每个施工项目施工环节中的施工费用定额，深入市场，了解建筑过程中主要的施工材料的价格，然后根据整个工程项目的成本总数，进行各个项目和环节成本的计算工作。
1.3通过签订合同，对设计人员进行约束
根据对设计人员的分析与研究发现，一些设计人员在设计过程中，缺乏经济观念，没有成本控制的意识，设计过程中的设计更改具有随意性，而且设计成本控制意识对设计人员的影响较小，导致设计人员的责任意识不强，因此，可以与设计人员签订设计合同，在合同中明确因为设计更改造成的成本增加的最大限额，若是超出一定的范围，则对设计人员进行处罚，扣除部分设计费用，通过经济约束，促使设计人员在设计过程中能够落实成本控制理念。
2、工程招投标阶段的造价成本控制
2.1招标过程中的造价成本控制
首先，招标工作应该遵循一定的原则，即公平、公开、公正。在开始招标之前，要对投标企业的资质进行严格的审核，尽量到施工企业进行实地的考察，并且要对施工企业的市场口碑进行了解，此外还要到相关部门查询该企业的相关记录，若是企业有低质量施工，或者是企业有不良的诚信记录，则要将其剔除招标范围，要避免出现有一级企业投标，但是却由三级企业施工的情况发生。
其次，要切实做好招标文件的编制工作，这对工程的成本控制至关重要，工程的造价管理人员，要收集和整理与工程有关的数据，并对影响工程造价的因素进行分析、预测，在此基础上编订一个有利于降低和控制工程成本的招标文件。对于招标文件中所涉及到的一些费用，要进行实际的调查和反复的推敲，为后续的造价成本控制奠定良好的基础[1]。
最后，选择合理低价的投标，作为工程的建设单位，在选择投标单位时，要对投标数据进行严格审核，论证投标内容的可行性与合理性，选择低价的前提是要保证工程质量，保证工程能够在规定工期内完成，而不是盲目的选择绝对的低价，最后得不偿失。
2.2提高合同签订质量。
在签订的合同内容中，要明确相关的条款内容，特别是对有关经济费用的条款，具体而言，在合同中要明确工程的工期，明确工程的结算方式，同时，还要明确双方的违约处理办法，明确违约的界定等。在签订合同时，要对合同具体详细的内容进行一一的审核，对于其中不明确和表达不清的地方要进行了解，并在合同中加以解释和说明，争取在合理范围内，签订一个最低价格的合同[2]。
3、工程施工阶段的造价成本控制
3.1落实成本控制责任制度
具体而言，就是以管理方面為切入点，施工企业在施工过程中建立工程监理制度，为工程建立岗位所要负责成本控制工作以及成本控制职责进行明确和界定，将成本控制的工作落实到个人，促使工程的监理人员能够认真负责，在管理过程中能够贯彻落实成本控制理念。此外，工程的监理人员，在工作过程中，应该认真對待每一项成本支出，对工程支出的合理性进行探究，并严格审核工程成本支出的票据。在监理工作中，要以月为单位，对每个月的工程进度款进行严格的审核，以此控制每个月的工程成本，避免成本失控。
3.2施工材料的角度进行成本控制
对于建筑工程而言，成本费用中占据比例最大的就是施工材料，因此，进行造价成本控制，最为关键的就是要对施工材料进行控制。首先，在选购施工材料时，要货比三家，在保证质量的基础上，与价格最低的厂家合作。其次，要做好材料的保存工作，避免由于保管不当，对材料造成破坏，进而造成成本的增加[3]。
4、工程竣工阶段的造价成本控制
完成上述阶段的成本控制，则进入最后一个成本控制阶段，也就是竣工阶段，在控制工作中，要根据签订的工程合同，并根据国家相关的法律法规，严格的审核工程款。在审核过程中，根据相关政策，根据工程建设总量，对工程的决算进行审核，保证审核过后的工程成本结算，能够体现工程的真实造价成本[4]。
总结：
综上所述，在我国的工程造价成本控制工作中，大部分企业仅仅将重点放在工程施工阶段之上，而没有认识到在设计阶段、招标阶段，还有竣工结算阶段进行控制的重要意义。工程造价成本的控制，要建立在保证工程质量的基础之上，不可为了降低成本而忽略工程质量。