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酒钢集团从成立之初就开始进行财务电算化的应用和推广工作，但随着公司规模的扩大，公司业务不断拓展，信息量成倍增加，造成了信息的获取时间变长，准确性降低。并且，原有的财务软件在总、分公司之间的管理中出现了断层，总公司不能随时了解分公司的财务经营情况，更无法深入地进行财务工作的垂直化管理，因此，原有的信息系统已不能满足管理的要求，需要有一套能实时收信信息，集中管理的软件来为集团财务管理提供支持。经过半年的深入调研后，酒钢决定选用用友的ERP-NC财务集中管理系统来进行信息化改造 。