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摘要：房地产开发项目管理对于房地产起来而言具有极其重要的意义，然而在进行房地产开发项目现场施工管理中，存在着诸多的问题，这些问题的存在不利于房地产企业获取更多的投资效益，因此需要对这些存在的问题进行解决，施工现场管理工作的有效开展是提高房地产开发项目工程建设质量与建设效率的最直接也是最有效途径，同时也是增加企业投资效益的有利保证。本文对建筑房地产开发过程中的现场施工管理进行了探讨。
关键词：建筑；房地产开发过程；现场施工管理；措施
房地产开发项目的现场施工管理是对工程建设质量和效率的保证，加强现场施工管理，可以有效提高工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本。房地产业与人民的生活息息相关，也是人民提高生活水平的追求，因此，加强施工管理，控制和降低成本，实现房价合理回归，是众望所归，可以为国家和人民带来巨大的经济效益与社会效益。
1、房地产开发项目工程现场管理的必要性
1.1提高房地产开发企业经济效益
工程现场管理是房地产开发中的重要环节，重视房地产开发项目工程现场管理，提高管理水平，有利于为企业创造更大的利益空间和提高工程项目的施工质量。因为，在工程项目管理中，成本管理就属于工程项目现场管理的一个重要方面。所以，加强现场管理的成本管理，能够为企业节省不必要的开支，对于房地产开发企业而言，不仅仅提高了其工程项目开发效率，而且还大大节省了管理成本，提高企业的经济效益。
1.2提高房地产企业管理水平
房地产开发项目的现场管理相对于整个房地产工程项目开发而言，就如局部与整体的关系，同时，也是决定性的因素，如果局部没有做好势必影响了整体发展的效益和方向，从而导致整个工程项目的失败。因此，加强房地产开发项目工程现场管理，能够加强房地产开发项目各个管理部门之间的密切联系，为不同部门之间的交流与合作提供平台。同时，也可以提高整个房地产开发项目管理的水平，进而促进房地产开发项目管理工作又快又好地发展。
1.3有利于法规政策在房地产开发项目中的贯彻和实行
在房地产项目开发中，重视项目工程现场管理，有利于有关法律法规在房地产开发项目中的实行和运用，为实现整个房地产项目工程管理有法可依提供先决条件。尽管现场管理只是房地产开发项目中的一个部分，但是，现场管理所涉及的领域非常广泛，包括了城市管理、城市规划、施工管理、企业管理以及城市环保等各个方面的法律法规和政策，提高现场管理水平有利于促进房地产开发法律法规变革。因此，提高现场管理有利于保证各项法规政策在房地产开发项目中的贯彻和实行，同时这也是房地产工程项目管理依法进行的体现。
2、房地产开发项目现场施工管理的影响因素
2.1工程建设进度
在房地产开发项目施工过程中，工程进度是重要的关键。只有有效的加快工程进度，工程的建设才能够获取收益，项目的开发才有意义。工程进度是比较难控制的，施工过程是一个流动的过程，如果施工人员对于加快工程建设的意识不强，就很容易造成工期延误，合理安排流水作业，人、材、机的保证是影响进度的因素，此外，资金是工程建设过程中的重要一项，足够的资金，快速的循环，可以使工程建设的质量和效率明显提高，降低施工管理的难度。如果工程建设的资金流动缓慢，周转不灵，就会导致工期延误，减缓工程建设进度。
2.2项目管理体系
一个完整的工程管理项目，需要有完整的岗位管理责任体系，工程项目只有在项目经理的领导下，结合工程对象的规模和特点进行分析、探讨和操作，才能够有效提高工程建设质量和效率，保证工程建设的顺利进行。在工程建设过程中，需要有一个完整的项目管理责任体系，以保证工程项目的方方面面都可以落实到责任人，一旦发生事故， 责任人可以及时进行探讨分析解决，保证工程建设的顺利进行，这可以保证现场施工管理的有效性，使工程的岗位管理责任体系真正起到作用。
2.3施工人员素质
在工程建设过程中，施工人员是工程建设质量和效率的主要影响因素，也是实行现场施工管理的主要对象，施工人员素质的高低，会直接影响到工程建设的质量和时效，因此，加强施工人员的技能培训，提高施工人员的素质，是施工管理过程中需要不断改进的事情。只有施工人员的专业技能提高了，工程建设才会有质量和效率的保证，才会降低工程施工管理的难度，促进工程建设的顺利进行。
2.4工程建设质量
在工程建设中工程建设的质最是非常重要的。质量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造价。在施工过程中工程质量的影响因素非常广泛，如材料、地质、环境和施工人员技术等。这些因素如果不能很好解决，工程建设的质量就很难控制。进而会影响工程施工管理进度严重影响工程建设质量。
3、建筑房地产开发过程中现场施工管理的措施
3.1拟定科学合理的施工管理计划
为了保障房地产工程施工管理的计划性和科学性，施工单位应当在加大对施工管理重视度的基础上拟定一个专门对于管理计划的拟定准则以及审阅准则。拟定准则内容详细包含工程的工期、工程的成本投入、工程全體造价、工程质量以及工程的安全出产等多项内容，保证这些项目均可以在保证质量的基础上完成房地产公司的最大出资效益；审阅准则中要清晰规则一切的施工管理计划有必要经过审阅后才可施行，并严厉规则审阅成员、审阅内容以及审阅计划清单等。
3.2加强施工现场材料的管理
为了保证材料的质量，管理者要准确的掌握材料信息，选择供货能力强、信誉好的商家，并且同时在供货时要求对方提供材料的相关资料，并同时对材料进行复检，确保做到万无一失。并且在订货阶段向供货商提供检验的技术标准，并将其列入订购合同。其中部分重要材料应在签订购货合同之前获得样品，将到货后的材料与其进行对照检查。未经检验或不合格的材料不得入库。 3.3重视安全管理作业
安全管理主要是在施工中落实施工安全，并执行职责，施行职责管理施工项目承当操控、管理施工出产进展、成本、质量、安全等方针的职责。据此，组成以项目施工管理为首的施工安全组，然后展开各种安全管理活动；并树立施工人员安全职责准则，清晰职责。这样安全职责就有依据，可以执行到位，管理人员也可以定时的查看安全职责执行状况。房地产施工项目要经过有关部分的安全审验与认可，承当物的状况漏验、失控的管理职责；一切的管理人员，施工人员在项目建造前都要签订安全协议，做出安全保证；对安全职责的执行状况要仔细详实的记载，以便以后可以查阅。
3.4重视成本管理
重视成本管理，提高成本管理水平是房地产开发项目工程现场管理的保障所在。因此，这就需要相关房地产开发企业必须组建一批高素质高技能的成本管理工作人员，提高工程项目现场成本管理水平，确保成本核算工作开展的规范性，为企业最终实现经济效益与社会效益提供可靠保障。此外，还要将成本管理贯穿深入施工环节各阶段各工序，逐步制定一套与企业发展相一致的成本管理体制，以健全的成本控制制度为手段，在保障房地产开发项目工程质量的基础上，确保成本管理的有效性与灵活性，对总成本开支进行合理的控制，提高房地产开发企业资金的利用率。
3.5加强施工进度管理
进度管理工作是房地产开发项目工程施工现场管理的基础所在，针对项目建设进度进行合理的控制与管理是进度管理的主要工作内容，通过对项目建设进度的合理控制确保实际施工进度与计划进度之间的协调性，在确保进度可控与合理的基础之上兼顾工程质量的稳定提升。与此同时，进度管理还应当关注施工现场所涉及材料、人力以及物质的高效整合与组织。从这一角度上来说，现场作业人员应当制定结合工程实际的进度计划，以合同管理相关条款为切入点对施工单位计划进度的执行力度做出合理控制，从而不断提高进度管理的整体水平。
3.6加强对现场人员的管理
现场人员主要指：施工人员、管理人员、技术人员、操作人员、组织人员等，并且人的专业素质和职业道德在现场施工技术管理中占有很重要的位置。因此，必须要有针对性的制定科学合理的人员管理体系，和完善的人员管理措施，才能最大限度的发挥现场人员的岗位安排。此外，施工人员、管理人員、技术人员等对现场施工技术的要求非常严格，因此，还需要定期组织现场人员进行专业技术培训，才能有效地提高现场人员的综合能力。同时，还要和考核机制相结合，才能帮助施工人员和管理人员正确的认识自身的不足，从而提高施工人员，管理人员的自我约束、自我监督、自我学习能力。
4、结语
总之，随着建筑房地产开发过程中的现场施工管理的不断开展，对建筑房地产开发过程中的现场施工管理的研究工作也将成为保障建筑工程施工质量的重要工作。
参考文献：
[1]张强.房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点[J].住宅与房地产.2017（27）
[2]龚关.房地产开发项目施工现场管理及组织协调措施探究[J].建材与装饰.2017（42）
[3]周丹承.房地产开发中建筑工程项目管理研究[J]. 建设科技.2017（18）
关键词：建筑；房地产开发过程；现场施工管理；措施
房地产开发项目的现场施工管理是对工程建设质量和效率的保证，加强现场施工管理，可以有效提高工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本。房地产业与人民的生活息息相关，也是人民提高生活水平的追求，因此，加强施工管理，控制和降低成本，实现房价合理回归，是众望所归，可以为国家和人民带来巨大的经济效益与社会效益。
1、房地产开发项目工程现场管理的必要性
1.1提高房地产开发企业经济效益
工程现场管理是房地产开发中的重要环节，重视房地产开发项目工程现场管理，提高管理水平，有利于为企业创造更大的利益空间和提高工程项目的施工质量。因为，在工程项目管理中，成本管理就属于工程项目现场管理的一个重要方面。所以，加强现场管理的成本管理，能够为企业节省不必要的开支，对于房地产开发企业而言，不仅仅提高了其工程项目开发效率，而且还大大节省了管理成本，提高企业的经济效益。
1.2提高房地产企业管理水平
房地产开发项目的现场管理相对于整个房地产工程项目开发而言，就如局部与整体的关系，同时，也是决定性的因素，如果局部没有做好势必影响了整体发展的效益和方向，从而导致整个工程项目的失败。因此，加强房地产开发项目工程现场管理，能够加强房地产开发项目各个管理部门之间的密切联系，为不同部门之间的交流与合作提供平台。同时，也可以提高整个房地产开发项目管理的水平，进而促进房地产开发项目管理工作又快又好地发展。
1.3有利于法规政策在房地产开发项目中的贯彻和实行
在房地产项目开发中，重视项目工程现场管理，有利于有关法律法规在房地产开发项目中的实行和运用，为实现整个房地产项目工程管理有法可依提供先决条件。尽管现场管理只是房地产开发项目中的一个部分，但是，现场管理所涉及的领域非常广泛，包括了城市管理、城市规划、施工管理、企业管理以及城市环保等各个方面的法律法规和政策，提高现场管理水平有利于促进房地产开发法律法规变革。因此，提高现场管理有利于保证各项法规政策在房地产开发项目中的贯彻和实行，同时这也是房地产工程项目管理依法进行的体现。
2、房地产开发项目现场施工管理的影响因素
2.1工程建设进度
在房地产开发项目施工过程中，工程进度是重要的关键。只有有效的加快工程进度，工程的建设才能够获取收益，项目的开发才有意义。工程进度是比较难控制的，施工过程是一个流动的过程，如果施工人员对于加快工程建设的意识不强，就很容易造成工期延误，合理安排流水作业，人、材、机的保证是影响进度的因素，此外，资金是工程建设过程中的重要一项，足够的资金，快速的循环，可以使工程建设的质量和效率明显提高，降低施工管理的难度。如果工程建设的资金流动缓慢，周转不灵，就会导致工期延误，减缓工程建设进度。
2.2项目管理体系
一个完整的工程管理项目，需要有完整的岗位管理责任体系，工程项目只有在项目经理的领导下，结合工程对象的规模和特点进行分析、探讨和操作，才能够有效提高工程建设质量和效率，保证工程建设的顺利进行。在工程建设过程中，需要有一个完整的项目管理责任体系，以保证工程项目的方方面面都可以落实到责任人，一旦发生事故， 责任人可以及时进行探讨分析解决，保证工程建设的顺利进行，这可以保证现场施工管理的有效性，使工程的岗位管理责任体系真正起到作用。
2.3施工人员素质
在工程建设过程中，施工人员是工程建设质量和效率的主要影响因素，也是实行现场施工管理的主要对象，施工人员素质的高低，会直接影响到工程建设的质量和时效，因此，加强施工人员的技能培训，提高施工人员的素质，是施工管理过程中需要不断改进的事情。只有施工人员的专业技能提高了，工程建设才会有质量和效率的保证，才会降低工程施工管理的难度，促进工程建设的顺利进行。
2.4工程建设质量
在工程建设中工程建设的质最是非常重要的。质量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造价。在施工过程中工程质量的影响因素非常广泛，如材料、地质、环境和施工人员技术等。这些因素如果不能很好解决，工程建设的质量就很难控制。进而会影响工程施工管理进度严重影响工程建设质量。
3、建筑房地产开发过程中现场施工管理的措施
3.1拟定科学合理的施工管理计划
为了保障房地产工程施工管理的计划性和科学性，施工单位应当在加大对施工管理重视度的基础上拟定一个专门对于管理计划的拟定准则以及审阅准则。拟定准则内容详细包含工程的工期、工程的成本投入、工程全體造价、工程质量以及工程的安全出产等多项内容，保证这些项目均可以在保证质量的基础上完成房地产公司的最大出资效益；审阅准则中要清晰规则一切的施工管理计划有必要经过审阅后才可施行，并严厉规则审阅成员、审阅内容以及审阅计划清单等。
3.2加强施工现场材料的管理
为了保证材料的质量，管理者要准确的掌握材料信息，选择供货能力强、信誉好的商家，并且同时在供货时要求对方提供材料的相关资料，并同时对材料进行复检，确保做到万无一失。并且在订货阶段向供货商提供检验的技术标准，并将其列入订购合同。其中部分重要材料应在签订购货合同之前获得样品，将到货后的材料与其进行对照检查。未经检验或不合格的材料不得入库。 3.3重视安全管理作业
安全管理主要是在施工中落实施工安全，并执行职责，施行职责管理施工项目承当操控、管理施工出产进展、成本、质量、安全等方针的职责。据此，组成以项目施工管理为首的施工安全组，然后展开各种安全管理活动；并树立施工人员安全职责准则，清晰职责。这样安全职责就有依据，可以执行到位，管理人员也可以定时的查看安全职责执行状况。房地产施工项目要经过有关部分的安全审验与认可，承当物的状况漏验、失控的管理职责；一切的管理人员，施工人员在项目建造前都要签订安全协议，做出安全保证；对安全职责的执行状况要仔细详实的记载，以便以后可以查阅。
3.4重视成本管理
重视成本管理，提高成本管理水平是房地产开发项目工程现场管理的保障所在。因此，这就需要相关房地产开发企业必须组建一批高素质高技能的成本管理工作人员，提高工程项目现场成本管理水平，确保成本核算工作开展的规范性，为企业最终实现经济效益与社会效益提供可靠保障。此外，还要将成本管理贯穿深入施工环节各阶段各工序，逐步制定一套与企业发展相一致的成本管理体制，以健全的成本控制制度为手段，在保障房地产开发项目工程质量的基础上，确保成本管理的有效性与灵活性，对总成本开支进行合理的控制，提高房地产开发企业资金的利用率。
3.5加强施工进度管理
进度管理工作是房地产开发项目工程施工现场管理的基础所在，针对项目建设进度进行合理的控制与管理是进度管理的主要工作内容，通过对项目建设进度的合理控制确保实际施工进度与计划进度之间的协调性，在确保进度可控与合理的基础之上兼顾工程质量的稳定提升。与此同时，进度管理还应当关注施工现场所涉及材料、人力以及物质的高效整合与组织。从这一角度上来说，现场作业人员应当制定结合工程实际的进度计划，以合同管理相关条款为切入点对施工单位计划进度的执行力度做出合理控制，从而不断提高进度管理的整体水平。
3.6加强对现场人员的管理
现场人员主要指：施工人员、管理人员、技术人员、操作人员、组织人员等，并且人的专业素质和职业道德在现场施工技术管理中占有很重要的位置。因此，必须要有针对性的制定科学合理的人员管理体系，和完善的人员管理措施，才能最大限度的发挥现场人员的岗位安排。此外，施工人员、管理人員、技术人员等对现场施工技术的要求非常严格，因此，还需要定期组织现场人员进行专业技术培训，才能有效地提高现场人员的综合能力。同时，还要和考核机制相结合，才能帮助施工人员和管理人员正确的认识自身的不足，从而提高施工人员，管理人员的自我约束、自我监督、自我学习能力。
4、结语
总之，随着建筑房地产开发过程中的现场施工管理的不断开展，对建筑房地产开发过程中的现场施工管理的研究工作也将成为保障建筑工程施工质量的重要工作。
参考文献：
[1]张强.房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点[J].住宅与房地产.2017（27）
[2]龚关.房地产开发项目施工现场管理及组织协调措施探究[J].建材与装饰.2017（42）
[3]周丹承.房地产开发中建筑工程项目管理研究[J]. 建设科技.2017（18）