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施工企业能够不断的发展，其根本就是要保证施工的质量，质量是企业的生命，是企业持续发展的源泉。随着建筑市场上竞争不断的加剧，如何能够提高公路的施工质量管理水平是每个企业都在思考的问题，而施工企业最重要的管理责任就是要高质量、高效率的完成公路施工项目。随着我国经济形势的不断发展变化，公路建设的发展也在不断的深入，项目工程在成本、质量以及数量之间的矛盾也是越加的明显，在实现公路工程项目施工的低能耗、高质量以及高效率等方面，成为了公路施工企业所面临的重要难题和挑战。因此，在实际施工的过程中，要结合理论知识对施工质量进行严格的管理。
1.公路施工质量管理的特点
公路施工质量管理制度有助于控制工程造价、强化质量管理、提高投资效益。首先，工程前的管理是工程质量管理的重点。工程管理不应只侧重于施工过程中，而应该重视施工前的准备阶段。应对施工过程中各个主要环节的质量抽检与原材料、施工机具、半成品混合材料、技术和人员方案严格审查，如产生问题可及早发现，以便在工程开始前，消除可能发生的质量事故隐患。其次，工程质量管理不是一般的质量监督，它包涵了质量检验、统计質量管理和全面质量管理三个阶段。工程质量管理应有效而全面地控制工程项目所有部分的质量，它是对一个工程项目实行全方位及全过程的质量管理。
2.公路施工质量管理的基本理念
对质量的认识是施工管理人员和施工者循序渐进的过程，需多次强调和多次循环，质量安全的意识才能深入人心。公路质量监督是一个政府监督和企业自检的循环过程。质量管理也是企业素质的综合反映，是公路企业发展的重要标志，是企业的生命线。只要质量管理者有信心、耐心和诚心，对公路质量管理的认识将逐步形成全体管理者的良好习惯。由于公路施工过程是一个复杂的综合过程，影响质量的因素有很多，在当前施工过程中，一些施工单位普遍存在着很多问题如施工时偷工减料，以次充好；施工过程基本处于露天下进行，管理质量的环境条件较差；施工过程中工序交换多，复杂繁琐，隐蔽工程较多，检查管理人员审查、监督不到位等问题。这些问题常导致一些质量通病，严重影响公路的质量。
3.加强公路施工的质量控制
加强施工质量控制对工程质量起着保障作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，从而达到控制影响工程质量的各种因素的目的，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面。
3.1设计的质量控制
对路基、路面、桥梁结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决：重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理；非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审查处理；对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。
3.2材料的质量控制
原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。
3.3施工的质量控制
抓好各施工阶段的质量控制，对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一，保证工程质量。对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。
3.4对检验判断准确性的质量控制
质量检验属于质量管理中的把关环节，往往因为检验人员的素质不高及工作中的差误和检测仪器的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。为此，要选用素质高的检验人员，并进行必要的技术培训，对仪器要经常校正，以提高检验工作的质量。
3.5其它因素的控制
民事纠纷，报酬不合理，劳动强度高、条件差，施工人员情绪不佳，都可能导致工程质量事故的发生。因此，领导干部要深入施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。管理人员和检验人员也要经常深入施工现场抓好质量工作。
4.提高施工管理质量的措施
4.1建立完备的施工质量管理体系
公路施工质量管理要以工程监督与管理为核心，建立一个有效的质量管理体系，对确保施工质量起着关键性的作用。施工质量管理体系的建立对开展工程的监理工作和对质量管理的监控有着重要作用，该体系主要由政府监督、施工监理和企业自检三部分构成，公路的质量控制要根据上述三部分的管理体系，合理地建立起建设企业、监督管理单位和承包单位的关系。建立合同时，应明确规定各部分的权利和义务，做到权责明晰。
4.2提高施工人员质量意识
要提高公路施工质量管理，应做好关于质量的宣传工作，通过宣传及培训，形成一个良好的学习氛围，加深施工人员对质量问题的理解，提高施工人员的质量意识。令施工人员对工程质量问题牢记在心，把它转变为一种责任，一种使命。只有这样才能更加有效地提高公路施工质量管理。
4.3对现场施工质量管理的措施
要以保证质量，对质量精益求精为前提，对公路施工质量管理采取的措施要坚决有力，对不合格的工程该否决就否决，决不能犹豫不决。目前我国的质量管理体制存在的问题是质量管理者不能够准确及时的实行好否决权，即使实行也只是形式，技术和行政不能够结合在一起。对公路施工质量管理采取的措施要有可操作性，措施要合理恰当，既不能过高也不能过低，只有合理才能解决实际中的问题。施工单位应制定关于质量管理的目标责任状，细化具体实施目标，使质量管理工作更好的得到落实。
4.4强化公路施工质量的监督控制
严格按照指导—检查—评审成果—反馈信息这个步骤来进行质量管理。认清检验的组织形式，在检验的工程环节中，专检人员应严格检验施工准备、竣工交验等环节，施工程序、原材料等核心因素不能忽视。施工人员严格执行规范操作，强化施工人员的责任心。重视质量管理的完整性与连贯性，把事先指导、中间检查、成果评审与信息反馈等重要环节结合起来，在质量管理中彻底丢掉忽视过程检查，只顾事后把关的习惯，避免发生质量不过关的现象。
在公路工程施工的过程中，质量管理工作是一项较为复杂的工作。在公路施工的实际过程中，每个环节都不容忽视，每个环节的疏忽都可能会导致问题的出现，将会为公路工程的质量埋下隐患。因此，一定要在公路工程实施的全过程中对其进行有效的控制和防范，对施工人员进行严格的要求，要对技术人员进行岗前的培训，确保工作人员能够按照施工管理的相关要求对工程质量管理工作引起重视，同时还要通过建立相应制度保障质量管理工作的有效开展，要确保有章可循。在对公路施工工程项目进行质量管理工作时，要通过各项有效的措施提高工程的质量，包括新技术的研究，新材料和新工艺的使用，要将工程质量作为施工过程中的重点工作来做，以保证施工企业能够在同行业的激烈竞争中独占鳌头。
【参考文献】
[1]王丽.公路施工质量管理与控制的分析[J].科技创新导报，2011.（25）：210.
[2]金英.加强公路施工质量管理的几点看法[J].黑龙江交通科技，2010.（1）.
[3]杨涛.浅谈公路施工质量管理[J].城市建设下旬，2010.（4）.
1.公路施工质量管理的特点
公路施工质量管理制度有助于控制工程造价、强化质量管理、提高投资效益。首先，工程前的管理是工程质量管理的重点。工程管理不应只侧重于施工过程中，而应该重视施工前的准备阶段。应对施工过程中各个主要环节的质量抽检与原材料、施工机具、半成品混合材料、技术和人员方案严格审查，如产生问题可及早发现，以便在工程开始前，消除可能发生的质量事故隐患。其次，工程质量管理不是一般的质量监督，它包涵了质量检验、统计質量管理和全面质量管理三个阶段。工程质量管理应有效而全面地控制工程项目所有部分的质量，它是对一个工程项目实行全方位及全过程的质量管理。
2.公路施工质量管理的基本理念
对质量的认识是施工管理人员和施工者循序渐进的过程，需多次强调和多次循环，质量安全的意识才能深入人心。公路质量监督是一个政府监督和企业自检的循环过程。质量管理也是企业素质的综合反映，是公路企业发展的重要标志，是企业的生命线。只要质量管理者有信心、耐心和诚心，对公路质量管理的认识将逐步形成全体管理者的良好习惯。由于公路施工过程是一个复杂的综合过程，影响质量的因素有很多，在当前施工过程中，一些施工单位普遍存在着很多问题如施工时偷工减料，以次充好；施工过程基本处于露天下进行，管理质量的环境条件较差；施工过程中工序交换多，复杂繁琐，隐蔽工程较多，检查管理人员审查、监督不到位等问题。这些问题常导致一些质量通病，严重影响公路的质量。
3.加强公路施工的质量控制
加强施工质量控制对工程质量起着保障作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，从而达到控制影响工程质量的各种因素的目的，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面。
3.1设计的质量控制
对路基、路面、桥梁结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决：重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理；非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审查处理；对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。
3.2材料的质量控制
原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。
3.3施工的质量控制
抓好各施工阶段的质量控制，对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一，保证工程质量。对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。
3.4对检验判断准确性的质量控制
质量检验属于质量管理中的把关环节，往往因为检验人员的素质不高及工作中的差误和检测仪器的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。为此，要选用素质高的检验人员，并进行必要的技术培训，对仪器要经常校正，以提高检验工作的质量。
3.5其它因素的控制
民事纠纷，报酬不合理，劳动强度高、条件差，施工人员情绪不佳，都可能导致工程质量事故的发生。因此，领导干部要深入施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。管理人员和检验人员也要经常深入施工现场抓好质量工作。
4.提高施工管理质量的措施
4.1建立完备的施工质量管理体系
公路施工质量管理要以工程监督与管理为核心，建立一个有效的质量管理体系，对确保施工质量起着关键性的作用。施工质量管理体系的建立对开展工程的监理工作和对质量管理的监控有着重要作用，该体系主要由政府监督、施工监理和企业自检三部分构成，公路的质量控制要根据上述三部分的管理体系，合理地建立起建设企业、监督管理单位和承包单位的关系。建立合同时，应明确规定各部分的权利和义务，做到权责明晰。
4.2提高施工人员质量意识
要提高公路施工质量管理，应做好关于质量的宣传工作，通过宣传及培训，形成一个良好的学习氛围，加深施工人员对质量问题的理解，提高施工人员的质量意识。令施工人员对工程质量问题牢记在心，把它转变为一种责任，一种使命。只有这样才能更加有效地提高公路施工质量管理。
4.3对现场施工质量管理的措施
要以保证质量，对质量精益求精为前提，对公路施工质量管理采取的措施要坚决有力，对不合格的工程该否决就否决，决不能犹豫不决。目前我国的质量管理体制存在的问题是质量管理者不能够准确及时的实行好否决权，即使实行也只是形式，技术和行政不能够结合在一起。对公路施工质量管理采取的措施要有可操作性，措施要合理恰当，既不能过高也不能过低，只有合理才能解决实际中的问题。施工单位应制定关于质量管理的目标责任状，细化具体实施目标，使质量管理工作更好的得到落实。
4.4强化公路施工质量的监督控制
严格按照指导—检查—评审成果—反馈信息这个步骤来进行质量管理。认清检验的组织形式，在检验的工程环节中，专检人员应严格检验施工准备、竣工交验等环节，施工程序、原材料等核心因素不能忽视。施工人员严格执行规范操作，强化施工人员的责任心。重视质量管理的完整性与连贯性，把事先指导、中间检查、成果评审与信息反馈等重要环节结合起来，在质量管理中彻底丢掉忽视过程检查，只顾事后把关的习惯，避免发生质量不过关的现象。
在公路工程施工的过程中，质量管理工作是一项较为复杂的工作。在公路施工的实际过程中，每个环节都不容忽视，每个环节的疏忽都可能会导致问题的出现，将会为公路工程的质量埋下隐患。因此，一定要在公路工程实施的全过程中对其进行有效的控制和防范，对施工人员进行严格的要求，要对技术人员进行岗前的培训，确保工作人员能够按照施工管理的相关要求对工程质量管理工作引起重视，同时还要通过建立相应制度保障质量管理工作的有效开展，要确保有章可循。在对公路施工工程项目进行质量管理工作时，要通过各项有效的措施提高工程的质量，包括新技术的研究，新材料和新工艺的使用，要将工程质量作为施工过程中的重点工作来做，以保证施工企业能够在同行业的激烈竞争中独占鳌头。
【参考文献】
[1]王丽.公路施工质量管理与控制的分析[J].科技创新导报，2011.（25）：210.
[2]金英.加强公路施工质量管理的几点看法[J].黑龙江交通科技，2010.（1）.
[3]杨涛.浅谈公路施工质量管理[J].城市建设下旬，2010.（4）.