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将建设单位项目管理能力分为设计管理、质量管理、进度管理、投资管理、危机管理、技术协调管理、竣工验收管理7个维度,构建了建设单位项目管理能力的评价指标体系,并运用模糊一致偏好关系评价方法,对建设单位项目管理能力的7个一级指标和21个二级指标进行权重排序评价,在此基础上对评价结果进行详细的分析,为有效提高建设单位项目管理能力提供了理论参考。