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知道博客吗？知道。恭喜您，您还不算太落伍。知道威客吗？知道。更要恭喜您，至少说明您已经是互联网上的时尚人士了。
即将过去的2006年我们看到的是这样一个景象：威客刚刚萌芽，开端良好。以新浪的爱问、百度的知道为代表的威客在传统的门户网站上占据一席之地开了独立的频道，也有时间财富网等专门的威客网站卓然独立，火爆的市场关注度，让很多人感到兴奋，威客目前的现状就像一个嗷嗷待哺的婴儿，他有茁壮成长，获得成功的潜力，也有一个脆弱的身体和心灵，任何一次打击对于威客来说都可能是致命的。因此，要规范市场，防止概念被炒烂，还要加强创新能力，为威客的发展设计更多的道路，让威客模式成功的几率多加几个百分点。在即将到来的2007年里，威客的燎原之势必然可期；另一方面，博客发展也是如火如荼。据统计现在博客数量已达6000万。有关专家纷纷预言：中国博客已经到了井喷时期。国内外创业基金、风险投资基金也争先恐后的向国内知名的三大博客网站普降甘霖。人们已经心照不宣的将博客视为未来互联网经济最有希望的新增长点，视为“注意力经济”的一下个代表。如果让博客PK威客，谁会是最后的赢家？这个问题目前恐怕谁也说不好。
仔细观察二者现阶段呈现的特点不难发现：威客、博客各有明显的优势，又各有无可避免的隐痛。从威克来看，其目前面临的主要问题是尚处于推广起步阶段，知道的人不是很多，真正接纳和使用的人数更少，专业的威客网站往往难破流量瓶颈，人气支撑略显不足。但其优势是显而易见、咄咄逼人的，那就是盈利模式清晰，可实施性很强。从博客来看，其目前最大的优势应该就是锐不可当、节节攀升的人气。人气是所有网站成功的基石，这是谁都知道的。而博客面临的问题依然是那个“有人气，无财气”尴尬局面。
那么，假如博客、威客不PK又会怎样呢？同为被称为“第四类互联网交互模式”的威客和博客，分别继承了其“先祖”BBS的部分功能，即博客继承了发布信息、自我表达的功能；威客继承了资源共享，互动互助的功能。从技术层面、客户群体需求层面来看两者在很大程度上是重合的，换句话说他们采用的技术是共通的，客户群体也在很大程度上是一样的，他们的区别仅仅在于满足的是同一客户不同方面的需求。从运营方面来讲，博客、威客现阶段的优劣势几乎是完全互补的，博客能给网站带来的高人气，正是威客所需要的。威客能产生的可见的效益，也是博客运营所想要的。那么我们是不是可以说，假如博客、威客不PK，而是作为并存于一个公司的两个有潜力的业务并行开展的话，是不是很多问题对于整个公司来讲就容易解决的多呢？“既生瑜，何生亮”的感叹是源于各为其主的无奈，如果共事一君，力量应该是惊人的啊。真正的答案还有待人们的去检验。
即将过去的2006年我们看到的是这样一个景象：威客刚刚萌芽，开端良好。以新浪的爱问、百度的知道为代表的威客在传统的门户网站上占据一席之地开了独立的频道，也有时间财富网等专门的威客网站卓然独立，火爆的市场关注度，让很多人感到兴奋，威客目前的现状就像一个嗷嗷待哺的婴儿，他有茁壮成长，获得成功的潜力，也有一个脆弱的身体和心灵，任何一次打击对于威客来说都可能是致命的。因此，要规范市场，防止概念被炒烂，还要加强创新能力，为威客的发展设计更多的道路，让威客模式成功的几率多加几个百分点。在即将到来的2007年里，威客的燎原之势必然可期；另一方面，博客发展也是如火如荼。据统计现在博客数量已达6000万。有关专家纷纷预言：中国博客已经到了井喷时期。国内外创业基金、风险投资基金也争先恐后的向国内知名的三大博客网站普降甘霖。人们已经心照不宣的将博客视为未来互联网经济最有希望的新增长点，视为“注意力经济”的一下个代表。如果让博客PK威客，谁会是最后的赢家？这个问题目前恐怕谁也说不好。
仔细观察二者现阶段呈现的特点不难发现：威客、博客各有明显的优势，又各有无可避免的隐痛。从威克来看，其目前面临的主要问题是尚处于推广起步阶段，知道的人不是很多，真正接纳和使用的人数更少，专业的威客网站往往难破流量瓶颈，人气支撑略显不足。但其优势是显而易见、咄咄逼人的，那就是盈利模式清晰，可实施性很强。从博客来看，其目前最大的优势应该就是锐不可当、节节攀升的人气。人气是所有网站成功的基石，这是谁都知道的。而博客面临的问题依然是那个“有人气，无财气”尴尬局面。
那么，假如博客、威客不PK又会怎样呢？同为被称为“第四类互联网交互模式”的威客和博客，分别继承了其“先祖”BBS的部分功能，即博客继承了发布信息、自我表达的功能；威客继承了资源共享，互动互助的功能。从技术层面、客户群体需求层面来看两者在很大程度上是重合的，换句话说他们采用的技术是共通的，客户群体也在很大程度上是一样的，他们的区别仅仅在于满足的是同一客户不同方面的需求。从运营方面来讲，博客、威客现阶段的优劣势几乎是完全互补的，博客能给网站带来的高人气，正是威客所需要的。威客能产生的可见的效益，也是博客运营所想要的。那么我们是不是可以说，假如博客、威客不PK，而是作为并存于一个公司的两个有潜力的业务并行开展的话，是不是很多问题对于整个公司来讲就容易解决的多呢？“既生瑜，何生亮”的感叹是源于各为其主的无奈，如果共事一君，力量应该是惊人的啊。真正的答案还有待人们的去检验。