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为了促进解决大学生就业问题，两个月前，上海市相关部门规定，毕业两年内的高校毕业生投资设立注册资本50万元以下的有限责任公司可“零首付”注册。
这一举措无疑给大学生自主创业提供了一股巨大的推动力，两个月内本市已诞生484名“零首付”大学生创业者{然而其中本地大学毕业生仅占1/3有162名，外省市大学生有322名。
但是，诸如“零首付”这样的政策，解决的是大学生创业难问题的硬件方面的问题——谁都知道，创业不仅仅只是注册登记那么简单，注册登记只是创业“万里长征”的第一步，日后还有很长的旅程要去跋涉、很高的险峰要去攀登。许多年轻的创业者都在感叹，若没有自身创业能力的提高，即使提供了再多的政策优惠，注册登记好的公司恐怕也不能开几天。
这样的情况不仅发生在上海。相信对全国各地的大学生创业者们来说，如何走好“零首付”以后的创业路，都是一个迫在眉睫，亟待解决的难题。
[“零首付”之后的创业难题]
创业要具备资产、项目、团队、市场、管理五大运作能力，大学生不具备这些基本技能，自己还没成熟，创业虽然是一个直接就业通道，但要“慎重，慎之又慎”。
就目前的情况而言，大学生创业家在诸如“零首付”等优惠政策的帮助下通过了创业第一道门槛后，还要面对许多的困难，这些困难是：(1)家庭的陈旧创业观念和对现实的考虑；(2)后续创业保障措施的不连贯：(3)自身创业能力的不足。
家庭的陈旧创业观念和对现实的考虑
当“零首付”政策推出后，横亘在大学生创业者面前的第一道槛还是创业的永恒困难：启动资金的筹措。没有启动资金，创业仍然是一纸空文。这时，对大部分刚刚走出大学校园的大学生而言，来自于家庭的资金显然是唯一的选择。
这时候，中国传统家庭的创业观念和家人对现实生活的考虑就将成为大学生获得这笔资金的最大困难。
按照大多数中国家长的观念，把孩子培养到大学毕业，孩子就应该顺理成章地进入外企做一个白领，或者安安稳稳地做个公务员：至于风险极大的创业，应该说从未进入过他们的脑海，投资创业这样的事情在他们的观念里就是“个体户”，是那些没什么文化、找不到工作的人不得已而为之的营生。
来自于父母的掣肘毕竟还是依靠血缘纽带得到比较妥善解决的可能的，但是，最让大学生创业者难以招架的是却是来自于恋人的感情攻势。对许多城市女大学生来说，大多数也并没有很强烈的“想嫁老板的心”——往往还是以“求过安安稳稳的日子”为最高目标，但结婚必须买房子，大学生创业者拿着未来买房的钱去开公司，万一失败了，啥时候才能结婚呢?
如果说和恋人的分歧还能靠爱情纽带来解决，那么，来自于恋人父母的压力则不是那么容易解决的了(特别当对方是女方的父母的时候)。
在现实情况中，我们常常看到父母和恋人对大学生创业者的“软硬兼施”：一边结成“反对联盟”，向大学生创业者施压；一边或是委托亲戚朋友帮忙介绍工作，或是“热心地”帮助买许多公务员考试辅导书，让大学生创业者放弃创业的打算，转而去报考公务员。
所谓一方水土养育一方人群，上海人有其人文“基因”上“奉令惟谨”、不愿冒险的历史弱项。现在，在整个家庭环境的反对下，许多刚刚燃起创业激情的大学生创业者就开始过多地考虑风险，把客观必须承担的风险人为地变成了思想障碍，创业激情就这样一天一天被打磨光了。
后续创业保障措施的不连贯
虽然有很多的大学生创业者都在感叹现在取得工商营业执照的快速，但当他们要到银行开户的时候，新的问题就出现了——因为，营业执照上写着的“实付资本”是“0”，而银行开公司账户是需要有资本的，而且必须在验资后才能开户：所以很多银行因为没操作过这种情况，根本不知道怎么办。两个月以来，首批6名“零首付”大学生创业者之一的李文浩几乎跑遍了上海所有的银行，但是9成以上的银行都拒绝了他们的申请。
后来经过李文浩的多次努力，一家银行终于同意为小李办理企业账户，但是前提条件是必须在账户里有定期存款2万元，并支付两三千元的手续费。虽然很贵，但已经垫付两个月员工工资、急需合伙人资金的李文浩实在没有办法。
而企业账户对于6人之一的曾虹云来说，不啻是横亘在创业之路上的巨大障碍。他的商务咨询公司最近接到了第一笔业务，但由于银行不给开设企业账户，对方的资金无法划过来，业务也就无从开展。长此以往，公司如何继续7曾虹云曾向媒体表示，目前整个公司1个月的成本运营费用也就800元左右，而银行要收取2000元的开户手续费，实在难以承受。
当然，在这个方面，我们也不能责怪银行。大多数银行都表示，只要是银行客户，银行就必定要付出一样的人力、运营成本来提供服务。银行作为营利性商业机构，追求低风险、高收益本无可厚非。仅就银行贷款评估而论，大学生初出茅庐、涉世未深，其开办企业的抵抗风险能力根本无从考证，再加上注册资本偏低等因素，商业贷款大门难以向其敞开。即便工商部门高调出台了针对大学生创业的优惠政策，但在缺乏实质担保的情形下，商业银行从自身商业利益考虑，确实很难作出积极配合。
目前，只有建设银行在了解到情况后打算拟定相关政策，对大学生“零首付”创业者开办企业账户只收取200元；更多的银行则是表态：除非银监部门出台配套政策，否则银行没有义务为大学生创业者开户减免费用。
自身创业能力的不足
现在的很多宣传都将大学生创业描绘成了无比浪漫与美好的概念，而忽略了创业其实就是入商海，就是进入那个所谓弱肉强食、优胜劣汰的残酷竞争游戏中。就企业本身的情况来说，包括各种繁琐的审批手续、资金压力、团队管理、技术攻关等各方面，每个方面都很艰难。上海人才中介行业协会秘书长朱庆阳表示，他不主张大学生刚毕业就创业，因为这样成功率很低。“刚毕业的大学生连职业人都不是，如何变成创业人?”朱庆阳从2000年就开始接触创业大学生，发现失败者居多。他认为，创业要具备资产、项目，团队、市场、管理五大运作能力，大学生不具备这些基本技能，自己还没成熟，创业虽然是一个直接就业通道，但要“慎重，慎之又慎”。
[打造一个优化的创业环境]
创业不能过于理想化，应当树立更务实的创业观，从虚拟小店到现实公司，不拘一格，不定一式。虽不乏似乎底气十足的专利、高科技创业，但更多的大学生应该作出更为宽泛也更为实际的选择，丰富大学生创业的内容。
只有这样，创业之路才会越走越宽阔、越走越平坦。
在以上的3个难题来看，除了最后一个是与大学生创业者本身相关的，其他两个都是与整个社会环境紧密地联系着。
笔者在这里呼吁：我们要打造一个真正优化的创业环境。
打造一个真正优化的创业环境，首先要改变“做大事、创大业”的创业观念，树立一个更务实的创业观念。 这针对的是以上家庭环境对大学生创业者的掣肘——当大学生把有限的资金投入到启动资金并不庞大、风险比较小的行业中去的时候，遇到来自于家庭的阻力恐怕是会变小的。
现代人对大学生创业一直存在一个误区：一谈到大学生创业，多数人想到的就是开办高科技公司；如果只是开个小店卖卖衣服，或是捣鼓点小生意，在很多人看来与路边摆个地摊的小贩无异，谈何创业?长期以来，许多人观念中对民营经济的“隐形门槛”还横在那里，骨子里还将个体民企视作“另类”，使得上海大学生一谈起创业就想到“做大事、创大业”，而忽略了创业该从“小”做起的原则。
二十一世纪教育发展研究院副院长熊丙奇也认为，让初出茅庐的大孩子们去办高新技术企业，是把大学生创业过于理想化了。
熊丙奇说，学校、舆论在引导大学生选择创业项目时，总强调要与“大学生身份”对应，搞高科技、创新型企业，却不太重视社会真实需求。大学生在选择“非主流”、“非共识”创业项目时，不但面临资金难题，还面临舆论压力，卖猪肉、卖盒饭，肯定需要很大的勇气。正是这种大学生创业必须“做大事、创大业”的观念，直接影响到大学生创业的成功率。“创业不能过于理想化，应当树立更务实的创业观，从虚拟小店到现实公司，不拘一格，不定一式。虽不乏似乎底气十足的专利、高科技创业，但更多的大学生应该作出更为宽泛也更为实际的选择，丰富大学生创业的内容。只有这样，创业之路才会越走越宽阔、越走越平坦。”熊丙奇表示。
打造一个真正优化的创业环境，还要求各地工商部门和金融机构共同建立起一个连贯的扶持政策。
对创业“零首付”寄予厚望的大学生，没想到实际操作中却碰到这么多的钉子。无奈之下他们也曾向推出这项政策的上海工商部门求援一一希望银行等其他部门也能够有相应的配套措施，最大限度地减少他们创业的困难。工商部门也曾就此与银行方面多次接触，但一直没有实质性结果。
“为‘零首付’叫好，还期待有更多鼓励创业新政跟进。创业者需要的是创业环境的真正优化。”经济学博士马红漫针对“零首付”创业遭遇的尴尬，专门撰文提出自己的建议。“借鉴海外市场经验，鼓励大学生创业，行政部门不能只号召而不参与。通过行政部门主导，积极引入包括风险投资、私募股权等社会多方参与的风险分担基金，就足以让商业银行不再因忌惮全额承担风险而却步。更为重要的是。这样的机制一旦形成良性循环，由大学生创业所带来的庞大市场创造力，一旦批量成功，不仅能给地方税收带来回报，同样也会为商业银行和私募基金发掘长期优质客户奠定基础。只是在当下，要想实现长期的多方共赢，有关方面还需踏踏实实把眼前工作做好，再也不能让积极扶持民营经济政策止于表面，流于形式。”
[为创业者支招]
机遇只降临给有准备的人。所谓的准备包括知识的累积和思维方法的准备。如果您正准备进行创业及经营好一个企业，你一定不希望步前人的一些后辙，成为一名优秀的企业管理者，笔者认为下面这20项基本能力或技能值得您重视。
很多人把别人的成功看成机遇，但是，请千万不能忘记的是，机遇只降临在有准备的人身上。所谓的准备包括知识的累积和思维方法的准备。如果您正准备进行创业及经营好一个企业，你一定不希望步前人的一些后辙，成为一名优秀的企业管理者，笔者认为下面这20项基本能力或技能值得您重视。
(1)具有自己人生规划目标的能力。
要明确自己人生定位的最终目标是什么，将目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划。对大学生创业者而言，像譬如创业的时机、创业步骤的规划，经营理念的梳理、管理架构的建立都是需要在创业前认真规划的——实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，应该是每个大学生创业者追求的最有意义的目标。
(2)决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。
俗话说，商场如战场，在瞬息万变的市场竞争中，有果断做出决策的能力，这是企业家智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。满意决策是建立在对现实条件的充分分析的基础上的，选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。对大学生创业者而言，在起始资金等各项条件都不完善的情况下，往往要面对做出“孤注一掷”的决定的情况，这时候，具有权衡取舍的魄力和能力远比优柔寡断、固步不前来得好些。
(3)具有计划管理的能力。
当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大成本却冲减了效益。企业家做出一切决策时，一定要先计划、后实施：因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。具有计划管理的能力，结合上述“权衡取舍的魄力和能力”，大学生创业者就可以“有勇有谋”的踏上创业之路。
(4)具有建立和改进企业的管理制度的能力。
企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里。制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用，所以，企业是用制度来管理人的行为；同时，信誉是金，承诺是负债，企业制度中对员工的承诺一定要兑现。制度适用于企业中的每一个人，员工们快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。对于大学生创立的处于初创阶段的企业而言，显然不能给员工以更多实在的回报，而多以未来的期望引导员工；所以，大学生老板们必须做到“言出必行”、“一诺千金”(只要条件允许)，千万不能对员工开“空头支票”。
(5)具有管理信息的能力。
信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用。企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。任何一个组织要形成统一的意志、统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。企业家对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，须视为企业生存发展的重要资源。它是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。对大学生创业者而言，由于企业规模还很小，员工数量也不多，还没有形成完善的信息传达体系和制度的情况；因此，和员工的当面的交流和沟通，就变得尤为重要——经常“谈谈心”，有助于获得各个方面的更多的信息。
(6)目标管理是一项基本的管理技能。
它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重绩效、重成果的管理。
(7)具有概念技能。
运用这种技能，管理者必须能够将组织看作 一个整体，理解各部分之间的关系，想象组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。
(8)具有运用好授权这门管理科学和艺术的能力。
在竞争日趋激烈的今天，企业家不能使自己陷于企业具体项目动作过程的细节之中，而应尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。在目前的情况下，笔者认为，大学生“抱团”创业是降低风险的比较好的创业形势，而创业团队中必须有一个“主心骨”，由他负责整个团队的前进方向，而其他的人则各司其职，做好自己所擅长的分内之事——如果职能划分不清楚，“扯皮”的最后结果一定指向失败。
(9)具有通过理财的分析比较项目的优劣的能力。
很多创业者或企业管理者在没有经过详细的理财分析后就进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。
(10)具有运用财务杠杆和确定支点的能力。
初创企业之时(主要是制造业企业)，创业者通常会遇到这样两类问题：第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利；第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，才能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程，就是企业家确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定得好，杠杆效益就越大。财务管理利用杠杆的目标是：在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。
(11)具有阅读和分析财务报表的技术和能力。
这是企业管理者们的一项基本功力。企业陷入财务大困境，非一日之事；财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象无不清晰地呈现在财务报表上。企业管理者或投资者如能通过阅读和分析财务报表，看出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，实行相应的措施，将有效地防患于未然。
——对来自于非经济专业的初出茅庐的大学生创业者们而言，以上3项能力基本上是需要“大补”的。
(12)具有项国管理的能力。
项目管理帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。企业经营运作之中经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。
(13)具备商务谈判的能力。
管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交织。通过商务谈判所获得的效益都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。我们看到，现在许多的大学生在语言表达上尚存在一定的问题，更何况在创业后面对严谨的商务谈判呢?所以，学会标准的社交语言和礼仪将是大学生老板们急需上的“一课”。
(14)具有处理企业危机的能力。
企业在面对和处理与社会大众或顾客有关的重大事故、重大危机时所采取的不同态度和决策，对于塑造企业形象将会产生差之毫厘，谬以千里的效果。企业经营运作中的一个小小的意外或者事故就会迅速被扩大到全国甚至更大的范围，产生掩耳不及迅雷的恶化后果——对大学生老板而言，一着不慎，企业恐怕就彻底的回天乏术了。
(15)具有剖析自己和企业，超越自我的勇气和能力。
把自己和企业适时地交给专业的咨询管理公司，通过专业一层层地剖析自己和企业，找出不足，并积极地解决问题，这需要相当的勇气。这也是一份自我挑战——大学生创立的企业虽然还不能达到“适时地交给专业的咨询管理公司”，但是，能够广泛地听取来自员工的意见，所获得的有益之处也是不少的。
(16)遵守职业道德就如保护自己的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。
永远不要踏进道德沦陷的雷池。管理不仅有伦理方面，还有道德方面，道德与责任，永恒的困境。人在任何时候，都不要透支自己的道德。企业不能为了获取自己的最大利益或超额利润而不惜逃避或违犯各种制度和规范。在全球一体化的经济背景之下，企业社会责任已经成为不可逆转的国际化潮流，企业社会责任不仅仅是评价企业道德高低的标准，同时也是企业进入国际市场的门槛。对初涉创业领域的大学生而言，从一开始就培育社会责任感，是从创业者成长为创业家、企业家的重要基础。
(17)具有将企业建设成学习型组织的能力。
未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断地学习……企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力：通过不断地学习，使企业的资源融会贯通，吐故纳新，始终以崭新的形象，生机勃勃地面对多变的外界环境。对大学生老板而言，当企业发展到一定的程度以后，就应该着手建立起一套鼓励学习的制度。
(18)具有良好的社会交往能力。
良好的人际关系不仅能给人生带来快乐，而且能助人走向成功，社交能力是人类生存的重要能力。人以类聚，物以群分。现社会上成功的企业家多数是50后、60后的人，他们已渡过了创业、企业经营的原始阶段，有学历、有经验、有资源。要融入他们的圈子，就要具备他们的能力，广交朋友，舍得对自己投资，包括从内至外言谈举止、内涵方面的改变等。
(19)好心态成就大事业。
这是企业家必备的能力和素养。企业家是企业的心理核心，天下大任为己任，企业家们的责任任重而道远。稳定、良好的心态，这是个人平时修炼的结果。对创业企业而言，创业者的心态和面貌决定了整个创业团队的心态和面貌。
(20)身体健康，更需要管理，这是现代企业家们所应必备的一种能力。
随着工作节奏的加快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈，人们的心理承受能力日渐加重的缘故，健康状况呈下滑趋势。对自己健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，为维护健康做一个正确的规划和引导，以达到保健、养生、延年益寿的效果。企业家个人对社会的价值与普通人是不同的，做好自身的健康管理，是对社会的一种贡献。
现今相当一部分有志青年、刚毕业的大学生希望自主创业。他们积极参加社会上的各类培训，将自己的目标一天写10遍，贴在墙上时时鼓励自己……这些心理激励固然重要；但笔者认为，创业者在创业这个大舞台上比拼的是能力、是技巧，而并非仅仅是热情。总之，欲创业者，应慎而又慎。磨刀不误砍柴功，如还没准备好，请再加油，并将自己有限的时间安排好，把基础能力提升上来，建立个人的核心竞争力。只梦想和空想是达不成目标的，不具备能力就去创业，社会上就会又多一个失败者。
这一举措无疑给大学生自主创业提供了一股巨大的推动力，两个月内本市已诞生484名“零首付”大学生创业者{然而其中本地大学毕业生仅占1/3有162名，外省市大学生有322名。
但是，诸如“零首付”这样的政策，解决的是大学生创业难问题的硬件方面的问题——谁都知道，创业不仅仅只是注册登记那么简单，注册登记只是创业“万里长征”的第一步，日后还有很长的旅程要去跋涉、很高的险峰要去攀登。许多年轻的创业者都在感叹，若没有自身创业能力的提高，即使提供了再多的政策优惠，注册登记好的公司恐怕也不能开几天。
这样的情况不仅发生在上海。相信对全国各地的大学生创业者们来说，如何走好“零首付”以后的创业路，都是一个迫在眉睫，亟待解决的难题。
[“零首付”之后的创业难题]
创业要具备资产、项目、团队、市场、管理五大运作能力，大学生不具备这些基本技能，自己还没成熟，创业虽然是一个直接就业通道，但要“慎重，慎之又慎”。
就目前的情况而言，大学生创业家在诸如“零首付”等优惠政策的帮助下通过了创业第一道门槛后，还要面对许多的困难，这些困难是：(1)家庭的陈旧创业观念和对现实的考虑；(2)后续创业保障措施的不连贯：(3)自身创业能力的不足。
家庭的陈旧创业观念和对现实的考虑
当“零首付”政策推出后，横亘在大学生创业者面前的第一道槛还是创业的永恒困难：启动资金的筹措。没有启动资金，创业仍然是一纸空文。这时，对大部分刚刚走出大学校园的大学生而言，来自于家庭的资金显然是唯一的选择。
这时候，中国传统家庭的创业观念和家人对现实生活的考虑就将成为大学生获得这笔资金的最大困难。
按照大多数中国家长的观念，把孩子培养到大学毕业，孩子就应该顺理成章地进入外企做一个白领，或者安安稳稳地做个公务员：至于风险极大的创业，应该说从未进入过他们的脑海，投资创业这样的事情在他们的观念里就是“个体户”，是那些没什么文化、找不到工作的人不得已而为之的营生。
来自于父母的掣肘毕竟还是依靠血缘纽带得到比较妥善解决的可能的，但是，最让大学生创业者难以招架的是却是来自于恋人的感情攻势。对许多城市女大学生来说，大多数也并没有很强烈的“想嫁老板的心”——往往还是以“求过安安稳稳的日子”为最高目标，但结婚必须买房子，大学生创业者拿着未来买房的钱去开公司，万一失败了，啥时候才能结婚呢?
如果说和恋人的分歧还能靠爱情纽带来解决，那么，来自于恋人父母的压力则不是那么容易解决的了(特别当对方是女方的父母的时候)。
在现实情况中，我们常常看到父母和恋人对大学生创业者的“软硬兼施”：一边结成“反对联盟”，向大学生创业者施压；一边或是委托亲戚朋友帮忙介绍工作，或是“热心地”帮助买许多公务员考试辅导书，让大学生创业者放弃创业的打算，转而去报考公务员。
所谓一方水土养育一方人群，上海人有其人文“基因”上“奉令惟谨”、不愿冒险的历史弱项。现在，在整个家庭环境的反对下，许多刚刚燃起创业激情的大学生创业者就开始过多地考虑风险，把客观必须承担的风险人为地变成了思想障碍，创业激情就这样一天一天被打磨光了。
后续创业保障措施的不连贯
虽然有很多的大学生创业者都在感叹现在取得工商营业执照的快速，但当他们要到银行开户的时候，新的问题就出现了——因为，营业执照上写着的“实付资本”是“0”，而银行开公司账户是需要有资本的，而且必须在验资后才能开户：所以很多银行因为没操作过这种情况，根本不知道怎么办。两个月以来，首批6名“零首付”大学生创业者之一的李文浩几乎跑遍了上海所有的银行，但是9成以上的银行都拒绝了他们的申请。
后来经过李文浩的多次努力，一家银行终于同意为小李办理企业账户，但是前提条件是必须在账户里有定期存款2万元，并支付两三千元的手续费。虽然很贵，但已经垫付两个月员工工资、急需合伙人资金的李文浩实在没有办法。
而企业账户对于6人之一的曾虹云来说，不啻是横亘在创业之路上的巨大障碍。他的商务咨询公司最近接到了第一笔业务，但由于银行不给开设企业账户，对方的资金无法划过来，业务也就无从开展。长此以往，公司如何继续7曾虹云曾向媒体表示，目前整个公司1个月的成本运营费用也就800元左右，而银行要收取2000元的开户手续费，实在难以承受。
当然，在这个方面，我们也不能责怪银行。大多数银行都表示，只要是银行客户，银行就必定要付出一样的人力、运营成本来提供服务。银行作为营利性商业机构，追求低风险、高收益本无可厚非。仅就银行贷款评估而论，大学生初出茅庐、涉世未深，其开办企业的抵抗风险能力根本无从考证，再加上注册资本偏低等因素，商业贷款大门难以向其敞开。即便工商部门高调出台了针对大学生创业的优惠政策，但在缺乏实质担保的情形下，商业银行从自身商业利益考虑，确实很难作出积极配合。
目前，只有建设银行在了解到情况后打算拟定相关政策，对大学生“零首付”创业者开办企业账户只收取200元；更多的银行则是表态：除非银监部门出台配套政策，否则银行没有义务为大学生创业者开户减免费用。
自身创业能力的不足
现在的很多宣传都将大学生创业描绘成了无比浪漫与美好的概念，而忽略了创业其实就是入商海，就是进入那个所谓弱肉强食、优胜劣汰的残酷竞争游戏中。就企业本身的情况来说，包括各种繁琐的审批手续、资金压力、团队管理、技术攻关等各方面，每个方面都很艰难。上海人才中介行业协会秘书长朱庆阳表示，他不主张大学生刚毕业就创业，因为这样成功率很低。“刚毕业的大学生连职业人都不是，如何变成创业人?”朱庆阳从2000年就开始接触创业大学生，发现失败者居多。他认为，创业要具备资产、项目，团队、市场、管理五大运作能力，大学生不具备这些基本技能，自己还没成熟，创业虽然是一个直接就业通道，但要“慎重，慎之又慎”。
[打造一个优化的创业环境]
创业不能过于理想化，应当树立更务实的创业观，从虚拟小店到现实公司，不拘一格，不定一式。虽不乏似乎底气十足的专利、高科技创业，但更多的大学生应该作出更为宽泛也更为实际的选择，丰富大学生创业的内容。
只有这样，创业之路才会越走越宽阔、越走越平坦。
在以上的3个难题来看，除了最后一个是与大学生创业者本身相关的，其他两个都是与整个社会环境紧密地联系着。
笔者在这里呼吁：我们要打造一个真正优化的创业环境。
打造一个真正优化的创业环境，首先要改变“做大事、创大业”的创业观念，树立一个更务实的创业观念。 这针对的是以上家庭环境对大学生创业者的掣肘——当大学生把有限的资金投入到启动资金并不庞大、风险比较小的行业中去的时候，遇到来自于家庭的阻力恐怕是会变小的。
现代人对大学生创业一直存在一个误区：一谈到大学生创业，多数人想到的就是开办高科技公司；如果只是开个小店卖卖衣服，或是捣鼓点小生意，在很多人看来与路边摆个地摊的小贩无异，谈何创业?长期以来，许多人观念中对民营经济的“隐形门槛”还横在那里，骨子里还将个体民企视作“另类”，使得上海大学生一谈起创业就想到“做大事、创大业”，而忽略了创业该从“小”做起的原则。
二十一世纪教育发展研究院副院长熊丙奇也认为，让初出茅庐的大孩子们去办高新技术企业，是把大学生创业过于理想化了。
熊丙奇说，学校、舆论在引导大学生选择创业项目时，总强调要与“大学生身份”对应，搞高科技、创新型企业，却不太重视社会真实需求。大学生在选择“非主流”、“非共识”创业项目时，不但面临资金难题，还面临舆论压力，卖猪肉、卖盒饭，肯定需要很大的勇气。正是这种大学生创业必须“做大事、创大业”的观念，直接影响到大学生创业的成功率。“创业不能过于理想化，应当树立更务实的创业观，从虚拟小店到现实公司，不拘一格，不定一式。虽不乏似乎底气十足的专利、高科技创业，但更多的大学生应该作出更为宽泛也更为实际的选择，丰富大学生创业的内容。只有这样，创业之路才会越走越宽阔、越走越平坦。”熊丙奇表示。
打造一个真正优化的创业环境，还要求各地工商部门和金融机构共同建立起一个连贯的扶持政策。
对创业“零首付”寄予厚望的大学生，没想到实际操作中却碰到这么多的钉子。无奈之下他们也曾向推出这项政策的上海工商部门求援一一希望银行等其他部门也能够有相应的配套措施，最大限度地减少他们创业的困难。工商部门也曾就此与银行方面多次接触，但一直没有实质性结果。
“为‘零首付’叫好，还期待有更多鼓励创业新政跟进。创业者需要的是创业环境的真正优化。”经济学博士马红漫针对“零首付”创业遭遇的尴尬，专门撰文提出自己的建议。“借鉴海外市场经验，鼓励大学生创业，行政部门不能只号召而不参与。通过行政部门主导，积极引入包括风险投资、私募股权等社会多方参与的风险分担基金，就足以让商业银行不再因忌惮全额承担风险而却步。更为重要的是。这样的机制一旦形成良性循环，由大学生创业所带来的庞大市场创造力，一旦批量成功，不仅能给地方税收带来回报，同样也会为商业银行和私募基金发掘长期优质客户奠定基础。只是在当下，要想实现长期的多方共赢，有关方面还需踏踏实实把眼前工作做好，再也不能让积极扶持民营经济政策止于表面，流于形式。”
[为创业者支招]
机遇只降临给有准备的人。所谓的准备包括知识的累积和思维方法的准备。如果您正准备进行创业及经营好一个企业，你一定不希望步前人的一些后辙，成为一名优秀的企业管理者，笔者认为下面这20项基本能力或技能值得您重视。
很多人把别人的成功看成机遇，但是，请千万不能忘记的是，机遇只降临在有准备的人身上。所谓的准备包括知识的累积和思维方法的准备。如果您正准备进行创业及经营好一个企业，你一定不希望步前人的一些后辙，成为一名优秀的企业管理者，笔者认为下面这20项基本能力或技能值得您重视。
(1)具有自己人生规划目标的能力。
要明确自己人生定位的最终目标是什么，将目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划。对大学生创业者而言，像譬如创业的时机、创业步骤的规划，经营理念的梳理、管理架构的建立都是需要在创业前认真规划的——实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，应该是每个大学生创业者追求的最有意义的目标。
(2)决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。
俗话说，商场如战场，在瞬息万变的市场竞争中，有果断做出决策的能力，这是企业家智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。满意决策是建立在对现实条件的充分分析的基础上的，选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。对大学生创业者而言，在起始资金等各项条件都不完善的情况下，往往要面对做出“孤注一掷”的决定的情况，这时候，具有权衡取舍的魄力和能力远比优柔寡断、固步不前来得好些。
(3)具有计划管理的能力。
当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大成本却冲减了效益。企业家做出一切决策时，一定要先计划、后实施：因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。具有计划管理的能力，结合上述“权衡取舍的魄力和能力”，大学生创业者就可以“有勇有谋”的踏上创业之路。
(4)具有建立和改进企业的管理制度的能力。
企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里。制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用，所以，企业是用制度来管理人的行为；同时，信誉是金，承诺是负债，企业制度中对员工的承诺一定要兑现。制度适用于企业中的每一个人，员工们快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。对于大学生创立的处于初创阶段的企业而言，显然不能给员工以更多实在的回报，而多以未来的期望引导员工；所以，大学生老板们必须做到“言出必行”、“一诺千金”(只要条件允许)，千万不能对员工开“空头支票”。
(5)具有管理信息的能力。
信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用。企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。任何一个组织要形成统一的意志、统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。企业家对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，须视为企业生存发展的重要资源。它是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。对大学生创业者而言，由于企业规模还很小，员工数量也不多，还没有形成完善的信息传达体系和制度的情况；因此，和员工的当面的交流和沟通，就变得尤为重要——经常“谈谈心”，有助于获得各个方面的更多的信息。
(6)目标管理是一项基本的管理技能。
它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重绩效、重成果的管理。
(7)具有概念技能。
运用这种技能，管理者必须能够将组织看作 一个整体，理解各部分之间的关系，想象组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。
(8)具有运用好授权这门管理科学和艺术的能力。
在竞争日趋激烈的今天，企业家不能使自己陷于企业具体项目动作过程的细节之中，而应尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。在目前的情况下，笔者认为，大学生“抱团”创业是降低风险的比较好的创业形势，而创业团队中必须有一个“主心骨”，由他负责整个团队的前进方向，而其他的人则各司其职，做好自己所擅长的分内之事——如果职能划分不清楚，“扯皮”的最后结果一定指向失败。
(9)具有通过理财的分析比较项目的优劣的能力。
很多创业者或企业管理者在没有经过详细的理财分析后就进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。
(10)具有运用财务杠杆和确定支点的能力。
初创企业之时(主要是制造业企业)，创业者通常会遇到这样两类问题：第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利；第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，才能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程，就是企业家确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定得好，杠杆效益就越大。财务管理利用杠杆的目标是：在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。
(11)具有阅读和分析财务报表的技术和能力。
这是企业管理者们的一项基本功力。企业陷入财务大困境，非一日之事；财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象无不清晰地呈现在财务报表上。企业管理者或投资者如能通过阅读和分析财务报表，看出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，实行相应的措施，将有效地防患于未然。
——对来自于非经济专业的初出茅庐的大学生创业者们而言，以上3项能力基本上是需要“大补”的。
(12)具有项国管理的能力。
项目管理帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。企业经营运作之中经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。
(13)具备商务谈判的能力。
管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交织。通过商务谈判所获得的效益都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。我们看到，现在许多的大学生在语言表达上尚存在一定的问题，更何况在创业后面对严谨的商务谈判呢?所以，学会标准的社交语言和礼仪将是大学生老板们急需上的“一课”。
(14)具有处理企业危机的能力。
企业在面对和处理与社会大众或顾客有关的重大事故、重大危机时所采取的不同态度和决策，对于塑造企业形象将会产生差之毫厘，谬以千里的效果。企业经营运作中的一个小小的意外或者事故就会迅速被扩大到全国甚至更大的范围，产生掩耳不及迅雷的恶化后果——对大学生老板而言，一着不慎，企业恐怕就彻底的回天乏术了。
(15)具有剖析自己和企业，超越自我的勇气和能力。
把自己和企业适时地交给专业的咨询管理公司，通过专业一层层地剖析自己和企业，找出不足，并积极地解决问题，这需要相当的勇气。这也是一份自我挑战——大学生创立的企业虽然还不能达到“适时地交给专业的咨询管理公司”，但是，能够广泛地听取来自员工的意见，所获得的有益之处也是不少的。
(16)遵守职业道德就如保护自己的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。
永远不要踏进道德沦陷的雷池。管理不仅有伦理方面，还有道德方面，道德与责任，永恒的困境。人在任何时候，都不要透支自己的道德。企业不能为了获取自己的最大利益或超额利润而不惜逃避或违犯各种制度和规范。在全球一体化的经济背景之下，企业社会责任已经成为不可逆转的国际化潮流，企业社会责任不仅仅是评价企业道德高低的标准，同时也是企业进入国际市场的门槛。对初涉创业领域的大学生而言，从一开始就培育社会责任感，是从创业者成长为创业家、企业家的重要基础。
(17)具有将企业建设成学习型组织的能力。
未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断地学习……企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力：通过不断地学习，使企业的资源融会贯通，吐故纳新，始终以崭新的形象，生机勃勃地面对多变的外界环境。对大学生老板而言，当企业发展到一定的程度以后，就应该着手建立起一套鼓励学习的制度。
(18)具有良好的社会交往能力。
良好的人际关系不仅能给人生带来快乐，而且能助人走向成功，社交能力是人类生存的重要能力。人以类聚，物以群分。现社会上成功的企业家多数是50后、60后的人，他们已渡过了创业、企业经营的原始阶段，有学历、有经验、有资源。要融入他们的圈子，就要具备他们的能力，广交朋友，舍得对自己投资，包括从内至外言谈举止、内涵方面的改变等。
(19)好心态成就大事业。
这是企业家必备的能力和素养。企业家是企业的心理核心，天下大任为己任，企业家们的责任任重而道远。稳定、良好的心态，这是个人平时修炼的结果。对创业企业而言，创业者的心态和面貌决定了整个创业团队的心态和面貌。
(20)身体健康，更需要管理，这是现代企业家们所应必备的一种能力。
随着工作节奏的加快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈，人们的心理承受能力日渐加重的缘故，健康状况呈下滑趋势。对自己健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，为维护健康做一个正确的规划和引导，以达到保健、养生、延年益寿的效果。企业家个人对社会的价值与普通人是不同的，做好自身的健康管理，是对社会的一种贡献。
现今相当一部分有志青年、刚毕业的大学生希望自主创业。他们积极参加社会上的各类培训，将自己的目标一天写10遍，贴在墙上时时鼓励自己……这些心理激励固然重要；但笔者认为，创业者在创业这个大舞台上比拼的是能力、是技巧，而并非仅仅是热情。总之，欲创业者，应慎而又慎。磨刀不误砍柴功，如还没准备好，请再加油，并将自己有限的时间安排好，把基础能力提升上来，建立个人的核心竞争力。只梦想和空想是达不成目标的，不具备能力就去创业，社会上就会又多一个失败者。